【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】在這個(gè)世界上，每一把鎖都有打開(kāi)它的鑰匙。強(qiáng)調(diào)一個(gè)重要的整合觀念：所有你缺的，這個(gè)世界上都有。如果你把這個(gè)觀念悟透了，在未來(lái)人生中不管遇到什么困難，缺什么資源，你就懂得運(yùn)用資源整合的理念，去尋找你所缺的資源 。
我把資源主要分為四種類型。
我們不如把自己的資源列出一個(gè)清單，包插資金、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等許多方面。
當(dāng)我們把自己的資源列出來(lái)之后，就要給自己的資源定性。這樣，我們才知道如何來(lái)運(yùn)用資源：一方面，如何讓自己的資源升值，達(dá)到資源價(jià)值的最大化;另一方面，不斷地詢問(wèn)自己還需要哪些資源，這些資源在誰(shuí)的手里，怎樣才能利用別人的資源，達(dá)成自己的目標(biāo)。
蒙牛的快速發(fā)展就與資源整合密不可分。蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)立者牛根生當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，也跟很多人一樣，缺一少十，可是蒙牛卻跑出了火箭一般的速度：他整合工廠，整合政府農(nóng)村扶貧工程，整合農(nóng)村信用社資金。沒(méi)運(yùn)輸車，整合個(gè)體戶投資買車;沒(méi)宿舍，整合政府出地，銀行出錢，員工分期貸款。這樣，農(nóng)民用信用社貸款買車，蒙牛用品牌擔(dān)保農(nóng)民生產(chǎn)出的牛奶包銷，蒙牛一分錢沒(méi)花，整個(gè)北方地區(qū)300萬(wàn)農(nóng)民都在為蒙牛養(yǎng)牛。http://www.zy12.cn
任何企業(yè)家自己能占用和支配的資源都是有限的。要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，需要利用自己能夠占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源，同時(shí)讓對(duì)方也能夠得到他想要的資源，也就是整合資源的一個(gè)重要法則。不明白這個(gè)道理，在整合過(guò)程中就會(huì)遇到障礙，甚至陷入山窮水盡的境地，難以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
所以，我常說(shuō)：創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快;創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易。
比如，創(chuàng)造一個(gè)知名品牌很難，但整合一個(gè)知各品牌很容易;培養(yǎng)一個(gè)營(yíng)銷高手很難，但整合一個(gè)營(yíng)銷高手就很快;創(chuàng)造一個(gè)龐大的銷售渠道很難，但整合互聯(lián)網(wǎng)“京東 、當(dāng)當(dāng)、淘寶等”幫你賣產(chǎn)品就相對(duì)容易多了。
總之，所有你缺的資源，這個(gè)世界上都有。能不能把可以利用的資源，整合過(guò)來(lái)為己所用，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有整合的思維。
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