【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】經(jīng)過多年的發(fā)展，閩南民營企業(yè)積累了一定的技術(shù)、資金和團隊等資源，也取得不錯的市場成績，但競爭也越來越激烈，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，浙商、蘇商、粵商等同樣活躍在民營經(jīng)濟舞臺上，并形成一定的資產(chǎn)規(guī)模，與閩企同臺競技。據(jù)悉，在2014年中國500強企業(yè)榜單中，福建省僅有8家入圍，相比于其他產(chǎn)區(qū)來說“分量不足”了。在整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣的大背景下，泉州民營企業(yè)要如何從內(nèi)部做好改革，做好轉(zhuǎn)型的準備?
本期精英會，早報邀請到《閩南民企的百億與百年》作者、泉州時代光華管理咨詢有限公司總經(jīng)理詹偉峰，泉州天宇化纖織造實業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃清發(fā)，仁建集團人力資源中心經(jīng)理唐啟祥，南益地產(chǎn)福建區(qū)域人事行政總監(jiān)施麗玲，新閩航(集團)海運公司人力行政中心總經(jīng)理王芳，善友匯負責人魏沛汾等業(yè)界精英，就閩南民營企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下如何突破困境進行探討。
觀點一 借助數(shù)據(jù)對比再造企業(yè)戰(zhàn)略
“從2008年開始，泉州鞋服行業(yè)迎來了發(fā)展高峰期，但從2012年左右開始走下坡路。尤其是這兩年，隨著經(jīng)濟形勢下行，各行各業(yè)都到了轉(zhuǎn)型的節(jié)點。我覺得此時要突圍就要從戰(zhàn)略上進行考慮。”作為深入研究過閩商和浙商經(jīng)濟發(fā)展的業(yè)內(nèi)資深人士，詹偉峰認為，中國民營企業(yè)數(shù)量眾多，在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，經(jīng)營者的目光是否具有前瞻性極為重要，“很多時候，企業(yè)的失敗在于決策失誤，也就是戰(zhàn)略定位本身就出現(xiàn)了問題，對于行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及業(yè)界標桿企業(yè)缺少深入的研究。”
詹偉峰認為，目前閩南企業(yè)老板存在著一個生存與發(fā)展的問題�！耙晃秷D快而忽略了發(fā)展的質(zhì)，導(dǎo)致用發(fā)展來掩蓋生存的問題。比如通過融資擴張規(guī)模，來掩蓋企業(yè)切實缺少資金實力的問題，這是近期泉州業(yè)界爆發(fā)出來的一個問題�！彼f，在當前的經(jīng)濟形勢下，其實企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該沉下心來，認真思考企業(yè)的核心需求，系統(tǒng)化、規(guī)范化梳理企業(yè)面臨的問題，才能做出正確的戰(zhàn)略定位和策略。
施麗玲也認為，在現(xiàn)階段特殊的經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)原先設(shè)定的戰(zhàn)略可能不符合當前的發(fā)展。她說，現(xiàn)在企業(yè)最重要的是找到“最適合”的定位，而不是要“做第一”的定位�！爸贫ㄐ碌膽�(zhàn)略，信息從何而來，就需要職業(yè)經(jīng)理人來做這些細節(jié)的執(zhí)行工作。”她認為，職業(yè)經(jīng)理人要有職業(yè)經(jīng)理人的操守，在某個程度上要做老板的得力助手，先幫老板把基礎(chǔ)工作做好，再去提一些決策方面的建議，“比如老板時間很緊，許多方面的數(shù)據(jù)他沒法精確去分析，這時候就需要職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用�！�
黃清發(fā)則搜集了一些數(shù)據(jù)來說明當前泉州企業(yè)的困境�！霸�2009年，福建與廣東、浙江、江蘇三個省的企業(yè)營收最高值對比中，廣東排名第一位的企業(yè)為1490億元，浙江首位14億元，江蘇首位約1400億元，而福建首位的企業(yè)是120億元，相當于廣東的10%，浙江的19.6%，江蘇的9.1%。在2014年，廣東企業(yè)營收最高的達到2390億元，浙江首位企業(yè)是1584億元，江蘇首位為2798億元，福建首位則為205億元�！彼J為，從營業(yè)收入來比，其他省份的不少企業(yè)都已經(jīng)是千億規(guī)模，而福建哪怕是“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，也才達到“百億級”，并且從增長率來說，福建企業(yè)也遠遠落后于其他三個省份。
“這些數(shù)據(jù)都意味著我們的企業(yè)跟人家的差距不只是一點點�！秉S清發(fā)說，通過對比數(shù)據(jù)才知道差距，否則企業(yè)都只是坐井觀天。通過客觀數(shù)據(jù)的對比，要改變企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，走出去向人家學習比較�！捌髽I(yè)家要放得下，把企業(yè)的糟粕放下，走出去，學習了解同行業(yè)其他企業(yè)是如何做的，他們的標桿是怎樣設(shè)置的，了解當下的經(jīng)濟大環(huán)境形勢，順勢而上。戰(zhàn)略不是無中生有的，要達到一個高度再去掌握才行�！彼f。
王芳認為，民營企業(yè)目前面對的有三方面問題：一是資金短缺，二是訂單量下降，三是經(jīng)營成本提高。“在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式要適當發(fā)生改變�！彼f。
觀點二 給員工一起往前走的信心
上述的對比數(shù)據(jù)，引發(fā)了與會人士的思考：閩南企業(yè)為什么“長不大”?在當前創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)口，企業(yè)又該如何迎頭趕上?黃清發(fā)認為，從表面上看可以歸結(jié)為三點原因：第一，閩南企業(yè)的經(jīng)營管理水平較差，比不過其他省份的民企;第二，閩南企業(yè)基本上是傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)不夠大，制約了發(fā)展空間;第三，資本運作的水平太差，不能很好地利用福建的平臺優(yōu)勢。但是再深入思考會發(fā)現(xiàn)，同樣的行業(yè)，其他省份卻可以做大做強，所以企業(yè)所在行業(yè)也不是太大問題。
黃清發(fā)認為，企業(yè)要“長大”，老板要善于學習。很多企業(yè)停滯不前，遇到發(fā)展瓶頸無法克服困難，歸根結(jié)底還是企業(yè)老板不善于學習，沒有踏出自身所處行業(yè)去看宏觀經(jīng)濟形勢的視角，對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢不能很好把握，“真正影響企業(yè)發(fā)展的，其實是管理者對整個行業(yè)發(fā)展趨勢的把握，這是最關(guān)鍵的。”
施麗玲認為，民營企業(yè)“長不大”，很大一部分原因是跳不出傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式的怪圈�！叭荽蠖鄶�(shù)老板們都是重情重義者，舍不得放棄跟自己一同創(chuàng)業(yè)打江山的戰(zhàn)友，很難引進一些先進的現(xiàn)代化、國際化管理理念的專業(yè)人才，固守原有的管理模式。老板心胸不夠?qū)拸V，能夠讓職業(yè)經(jīng)理人來持股參與管理的企業(yè)少之又少，而且現(xiàn)在有許多外企基金都在尋找合適的朝陽產(chǎn)業(yè)進行融資，但是一方面泉州民企獲得這類信息的渠道較為狹窄，另一方面老板又不敢輕易嘗試外來資本融資，怕被控股�！彼J為，老板的胸懷從某一種程度上決定了企業(yè)能走多遠，走多快，正是因為泉州民企老板不夠開放，制約了企業(yè)的發(fā)展。
唐啟祥認為，相比國企，民企其實有自己的優(yōu)勢�！氨热鐩Q策速度快，一件事情從提議到?jīng)Q定，沒有太多關(guān)卡的審批;比如沒有國企那么多的包袱，民企更容易輕裝上陣�！彼f，其實泉州民營企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該充分利用民企的優(yōu)勢，“老板要有這種意識和胸懷，敢于決策，敢于做事，同時還要把企業(yè)的戰(zhàn)略明確地表述給員工，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去。”
觀點三 對各級管理者充分授權(quán)
施麗玲認為，民營企業(yè)的發(fā)展，除了整個經(jīng)濟大環(huán)境形勢的因素，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部，要明確企業(yè)的核心競爭力，包括資本運作能力、核心人才有多少以及企業(yè)家的戰(zhàn)略能力。如果企業(yè)家不能達到一個高度，就很難在激烈的行業(yè)競爭中運籌帷幄�！耙恍﹥�(yōu)秀企業(yè)如華為、萬科等，已經(jīng)是進入一個‘無我’境界，創(chuàng)始人、大股東等都把公司股份分給員工，與員工捆綁在一起，用好了優(yōu)秀人才，強化自己的核心人才競爭力。”她認為，如果企業(yè)不善于用人，老板不充分授權(quán)，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也難以發(fā)揮作用。
與會人士表示，家族式管理制度歷來有之，有的企業(yè)對于公司高管或者核心人才也設(shè)置了股權(quán)之類的激勵機制，但是他們設(shè)置的標準太高，卡得嚴格，員工夠不著，這樣激勵機制就失去作用了�！八^激勵，應(yīng)該是讓員工跳一跳就可以夠得著的。如果怎么努力也夠不著，就跟畫在空中的餅一樣了�！迸c會人士認為，其實這種現(xiàn)象的發(fā)生，關(guān)鍵還是企業(yè)老板的胸懷不足。
黃清發(fā)認為，現(xiàn)在很多民企老板陷入一個誤區(qū)，認為企業(yè)有錢，只要給職業(yè)經(jīng)理人付錢就能辦事，沒有一種事業(yè)平臺的意識，僅僅給錢是不夠的，還要給權(quán)、給位，錢、權(quán)、位三位一體，才能有責、權(quán)、利的一致。“一些老板有很強的占有欲，認為這個企業(yè)是由他本人創(chuàng)辦，所以他最有話語權(quán)，想要做什么就可以怎么做。還會有一種心理，認為員工就是拿錢打工的，叫員工做什么就要做什么�！彼f，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，已經(jīng)不僅僅是如何“用人”的問題，而是“經(jīng)營人”的問題，“老板對人才要有經(jīng)營的意識，怎樣用好人才、幫助人才發(fā)展、更好地讓人才的能力與企業(yè)的發(fā)展相匹配等，都需要全盤考慮。”
唐啟祥則表示，這兩年不少企業(yè)都出現(xiàn)了人才斷層的問題，“空降來的人才水土不服，內(nèi)部提拔上來的人才卻好像長不高，于是老板很困惑�！彼J為，越是出現(xiàn)這種情況的企業(yè)，老板越是應(yīng)該認識到自己的企業(yè)“要走到哪里去”�！爸挥欣习逯榔髽I(yè)要往哪里走，才能知道如何配備達到這種戰(zhàn)略的人才�！彼f。
觀點四 職業(yè)經(jīng)理人也要轉(zhuǎn)變觀念
王芳認為，一些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人沒有達到企業(yè)的決策層面，無法為企業(yè)創(chuàng)造出良好的氛圍，不能跟上老板學習的步伐，也使企業(yè)的發(fā)展趕不上時代的變化。“出現(xiàn)這種情況，有兩個方面的原因：一是職業(yè)經(jīng)理人所需的環(huán)境市場不夠，二是企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力不夠。”她認為，每個企業(yè)都會面臨著人才引進的問題，但職業(yè)經(jīng)理人也要思考如何提升自己的學習能力，縮小與老板之間的距離，做到與老板共同成長。
魏沛汾認為，很多人都提倡企業(yè)老板在民營企業(yè)的經(jīng)營過程中要善于學習，但是作為職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)生事情的時候也需要從自身尋找問題，從老板的角度來考慮問題，思考自己能夠為企業(yè)做些什么，能為企業(yè)創(chuàng)造多少價值，而不是一味去抱怨�！奥殬I(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變自己的觀念尤為重要�！彼f。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
