【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】敢在營銷上花錢，十幾年過去了，丁世忠依然沒變。業(yè)內(nèi)預計，安踏此次贊助中國奧委會的金額高達6億元人民幣。
2012英國倫敦奧運會，以微弱的優(yōu)勢成功超越李寧，成為倫敦奧運會贊助商，為中國體育代表團打造領獎服“冠軍龍服”。
除此之外，奧運期間安踏還啟動了大規(guī)模的廣告投放，在北京王府井步行街，安踏巨大的冠軍龍服模型矗立在街頭引來無數(shù)路人觀看。而且安踏在奧運期間還推出了全新奧運宣傳片，丁世忠邀請眾多體育明星共同參與，包括：中國奧運首金許海峰，跳水女皇郭晶晶，乒乓球奧運冠軍孔令輝等。
業(yè)內(nèi)預計，安踏此次贊助中國奧委會的金額高達6億元人民幣。
于是人們都在想，每當看著奪得金牌的中國選手照片登上各大報刊的頭版和顯眼位置，而他們所穿服裝胸口安踏的品牌標志若隱若現(xiàn)時，安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠一定在偷著樂，并覺得6億元花得值，真的嗎?
奧運爭奪戰(zhàn)
鐘情奧運，是丁世忠在經(jīng)營企業(yè)的過程中被競爭培養(yǎng)出來的一個特別愛好。
熟悉丁世忠的人都知道，他從一個小鞋匠蛻變成一個企業(yè)家，中間經(jīng)過了無數(shù)艱辛和質(zhì)疑。尤其是他突破傳統(tǒng)束縛，在1999年請孔令輝為自己的公司安踏代言，當時安踏的效益還不到百萬，這個廣告一下就花掉80萬，引來眾多人的不理解。
可是孔令輝在跟安踏簽約的第二年，便獲得了悉尼奧運會男子單打的金牌，讓安踏的品牌形象由此遠播。“奧運會是體育營銷的頂級展示平臺，對我們的品牌形象及美譽度有著很好的提升作用。”奧運營銷手段在丁世忠心里生根發(fā)芽，矢志不渝。
2008年北京奧運會，李寧點燃火炬，再次讓李寧品牌火了一把，這讓鐘情奧運營銷，并一直將超越李寧掛在嘴邊的丁世忠覺得很遺憾。
倫敦奧運，丁世忠不惜血本。“安踏為中國奧運健兒打造領獎裝備，是安踏的驕傲，也是晉江品牌的榮耀。”丁世忠說，“為了運作與中國奧運會的合作項目，安踏準備了充足的配套資金。”安踏此次主攻“中國軍團”，搶占了“奧運蛋糕”中最大的一塊。
中國奧委會稱，安踏的贊助費用，已經(jīng)超過了“奧運會top贊助商”的費用。
根據(jù)安踏體育公開披露的財報，安踏2011年中期奧運廣告及宣傳費率升至12.6%，2012年將進一步升至14%。按照2011年營業(yè)額89億元計算，安踏包括奧運在內(nèi)的體育營銷費用已超過12億元。
敢在營銷上花錢，十幾年過去了，丁世忠的這個性格依然沒變�？墒沁@一次，丁世忠如此大手筆，他真的不心疼嗎?
庫存壓力引發(fā)大戰(zhàn)
回顧2008年的北京奧運，不難發(fā)現(xiàn)，那場在家門口舉辦的賽事，雖然各路商家紛紛摩拳擦掌，但最后卻花落。本土品牌無法回避，于是匹克、李寧等品牌紛紛曲線救國，贊助國外奧運代表團或國家隊，希望能夠在這場豪華盛筵中分得一杯羹。丁世忠在2008年也做過很多努力，但也只是打了擦邊球。
紛紛搶灘奧運，并且不惜重金，和奧運賽事本身備受關注有關之外，實際上，近些年，本土體育品牌庫存壓力大才是誘因所在，所有的體育品牌都希望借助奧運的宣傳力度實現(xiàn)品牌美譽度的提升。
在過去的2011年，中國的幾大，都飽受庫存積壓的困擾。李寧的年報顯示，2011年他們庫存已達到11.3億元，幾乎是2008年的兩倍。特步庫存6.71億元、361度庫存4.51億元、匹克庫存4.21億元。安踏也不例外，庫存6.18億元，壓力巨大。
“一方面各個品牌不斷下調(diào)產(chǎn)品售價，另一方面是房租和人力成本在上升，體育用品企業(yè)必須學會在激烈的競爭中保持利潤增長，這是全行業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。”安踏體育用品有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐陽稱。
對此，丁世忠坦言：“壓力肯定會有的，但是，我們的優(yōu)勢也是別人所不具備的。”為了能削弱庫存，提升品牌，安踏內(nèi)部做了很多調(diào)整。
面對大幅增長的原材料成本，安踏采取“垂直整合”業(yè)務模式。從上游的采購、研發(fā)、設計、生產(chǎn)，到下游的品牌營銷、渠道的配送，再到相關的售后服務，每一個環(huán)節(jié)都進行參與。丁世忠希望這樣做之后，一方面，可以通過優(yōu)化來縮短產(chǎn)品開發(fā)流程;另一方面，可以對生產(chǎn)進行控制，也能提高生產(chǎn)規(guī)劃的靈活度。
但是，這樣做的結果似乎并沒有達到丁世忠的預期。我們看見，安踏今年上半年平均售價下跌，營業(yè)額下跌11.6%至39.34億元，整體毛利率下跌1個百分點，其中鞋類、服裝、配飾等部分毛利率全線下跌。來自訂貨會的數(shù)據(jù)也不容樂觀，7月剛剛結束的2013年度第一季訂貨會，安踏2013年一季度訂貨金額同比下跌20%至30%。
因此，搶灘奧運，就不難理解�？墒菉W運能為安踏帶來什么呢?
敢拼才會贏
為了能在奧運上充分詮釋安踏，丁世忠此次展現(xiàn)的安踏“冠軍龍服”運用了很多中國元素，龍、紅色等，雖然有人對丁世忠命名“龍服”的格調(diào)表示懷疑，但是已經(jīng)有網(wǎng)友開始詢問，哪里能買到“冠軍龍服”。
“奧運營銷不是一個簡單的曝光，是品牌的一種沉淀，一場大的營銷就是一個沉淀的過程。”丁世忠強調(diào)。由此可見，對于依賴奧運提升產(chǎn)品銷量，丁世忠雖然信心滿滿，但是究竟什么時候能產(chǎn)生效應，他也不敢妄下結論。
曾經(jīng)，丁世忠因為自己的膽大和機智，利用營銷成功打造了安踏品牌，不過，在行業(yè)整體低迷的情況下，安踏投入巨資進行奧運營銷的前景業(yè)內(nèi)卻并不看好。安踏公布的業(yè)績報告顯示，安踏上半年凈利潤7.696億同比下降17%，這也是安踏首次出現(xiàn)凈利潤下降，而且此時正值奧運盛會期間。
對此，丁世忠雖然心焦，但是他相信安踏的品牌魅力。一直以來，丁世忠都在扎實做企業(yè)。他相信，他所做的努力，通過奧運的影響力，會被迅速地傳播出去。
為了完善銷售渠道，安踏重金邀請埃森哲推進企業(yè)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)。通過ERP系統(tǒng)，從客戶下訂單到生產(chǎn)部門的每個動作、進銷存等環(huán)節(jié)，都可以監(jiān)控得到。
以前，安踏要統(tǒng)計各地各經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)，需要由二級代理商先把報表傳給一級代理商，再由一級代理商報到總公司，都是通過傳真來完成，每個月光是傳到總部的傳真就達到三四千份。而且，由于時間差，或者其中的一些失誤，很容易造成數(shù)據(jù)不真實或滯后，這就給公司的決策帶來麻煩。
這些實際的努力，丁世忠認為保證了企業(yè)的品質(zhì)，而奧運的宣傳，則提升了企業(yè)的形象。6億元，丁世忠覺得花得值。
在他看來，中國奧委會官方合作伙伴的身份，最核心價值是提升品牌高度，這對安踏的品牌再定位非常有價值，這也是安踏現(xiàn)在最需要的。
而且，他深信，現(xiàn)在的危機不會是永遠的危機，只要敢拼，就會贏，就像他當年追逐李寧一樣，現(xiàn)在是超越。只是，這需要時間。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
