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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:中國鞋網(wǎng)首頁經(jīng)銷商欄目成功故事匹克集團(tuán)董事長許景南:打造國際品牌 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

匹克集團(tuán)董事長許景南:打造國際品牌 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國鞋網(wǎng) wvsf.cn 更新日期:2012-10-29 17:47:58 瀏覽:5631 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】在本次的閩商論壇上,企業(yè)的轉(zhuǎn)型、布局成了熱議的話題。誠如集團(tuán)董事長許景南所言,“制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的,特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更是必然”,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下,轉(zhuǎn)型是打破被動(dòng)局面的重要出路。


匹克集團(tuán)董事長許景南:打造國際品牌 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型 匹克集團(tuán)董事長許景南

  在本次論壇上,許景南為閩商企業(yè)家們解析了匹克從國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)向國際品牌之路。在與許景南的高端對(duì)話中,這位閩商的杰出代表分享了他高瞻遠(yuǎn)矚的國際化布局。

  國際化是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方向

  記者:閩南地區(qū)的企業(yè)如今仍以制造業(yè)為主,您如何看待閩南地區(qū)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路?

  許景南:制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的,特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更是必然。如今,我們可以將訂單拿出去,使低端資源、低價(jià)位的勞動(dòng)成本為我們所用。另外,我們還要主動(dòng)走出去,做國際品牌。整合全球的資源,使全球的市場(chǎng)為我們所用,這個(gè)是很重要的。

  記者:在您看來,國際化是閩南地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向?

  許景南:是的。匹克在20年前就提出了創(chuàng)國際品牌,我們堅(jiān)持以創(chuàng)國際品牌為目的,堅(jiān)持以籃球裝備為宗旨,所以取得了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)時(shí)內(nèi)部也不是都認(rèn)可的,很多人認(rèn)為我們沒有經(jīng)驗(yàn)和資源,他們懷疑我們是不是過早提出了國際化,然而,現(xiàn)在看來,并不存在過早的問題。如今,匹克的外銷是增長的,內(nèi)需反而下降很多,以前匹克跟外商都是談價(jià)格,現(xiàn)在談的是代理的條件,這個(gè)是質(zhì)的變化。創(chuàng)國際品牌是一個(gè)光榮偉大的事業(yè),也是一項(xiàng)艱巨的工作。

  五個(gè)措施實(shí)現(xiàn)國際化

  記者:為了實(shí)現(xiàn)國際化,匹克都做了哪些工作?

  許景南:匹克主要采取五個(gè)措施,包括名稱的國際化、管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的國際化、商標(biāo)的國際化、品牌的國際化以及資本的國際化。國際化的道路不是一朝一夕就能做好的事情,例如商標(biāo)的國際化:目前匹克在156個(gè)國家注冊(cè),拿到證,其中,我們?cè)诿绹?cè)整整用了15年的時(shí)間,1993年開始注冊(cè),2008年才拿到證,這其中我們經(jīng)過很多周折。

  記者:匹克是如何實(shí)現(xiàn)品牌的國際化?

  許景南:大家都知道,要成為國際品牌,就一定要讓國際高端組織的明星代言、做宣傳,這樣才能進(jìn)入國際品牌行列。匹克現(xiàn)在是NBA第三大籃球贊助商和FIBA(國際籃聯(lián))最大的籃球產(chǎn)品贊助商。同時(shí),匹克還贊助了網(wǎng)球比賽,與世界各地的籃球、國家的籃球隊(duì)都有合作,包括新加坡、澳大利亞、伊朗、伊拉克等。這些都對(duì)品牌有很好的推廣作用,為匹克創(chuàng)國際品牌奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

  值得一提的是,這次奧運(yùn)會(huì)匹克贊助了7支國家隊(duì),這是很值得驕傲的。它打破了歷史上奧運(yùn)會(huì)都是國外品牌一統(tǒng)天下的局面。這次贊助奧運(yùn)會(huì),我們閩商的企業(yè)參與很多,有媒體的服裝,還有20多個(gè)國家隊(duì)都是用我們的品牌,這把閩商的品牌提高到一個(gè)很高的水平。

  要有全球化的眼光和胸懷

  記者:您能否對(duì)閩商企業(yè)家的國際化道路提些建議?

  許景南:閩商企業(yè)家要有全球化的眼光和胸懷,采取一些措施迎接經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是民營企業(yè)非常好的一個(gè)空間、平臺(tái)和機(jī)會(huì),它可以為民營企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。目前,我們遇到的是制造業(yè)在出口過程中可能會(huì)遇到一些阻礙,這不用怕,我們可以把訂單轉(zhuǎn)移到國外,利用國外人力資源。試想想,如果五年后,我們工資再翻一番,這樣的情況下我們吃什么、穿什么?肯定要從國外進(jìn)口了。所以,要做好準(zhǔn)備,現(xiàn)在還來得及,要對(duì)世界深入了解和理解,然后采取一些政策應(yīng)對(duì)下一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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【來源/作者:中國鞋網(wǎng)】
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