新理念 堅(jiān)韌不拔創(chuàng)品牌
寶峰鞋業(yè)在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前，從事的一直是OEM加工，從1989年成立到2006年回歸，他們一直做著的就是不停地為一些國(guó)際知名品牌提供OEM加工。這樣的工作，帶著一絲絲的隱忍，也意味著不被知道的“幕后”。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，許多國(guó)際品牌紛紛將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，而寶峰也迅速的看到這一點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)了十幾年的沉默后決定從幕后走向舞臺(tái)�；蛟S是幸運(yùn)吧，他們的這一決定，發(fā)生在金融危機(jī)之前。
如今，寶峰鞋業(yè)是國(guó)內(nèi)拖鞋的領(lǐng)頭人，從自有品牌“寶人”、“寶峰”的大受歡迎到與NBA 中國(guó)、NBA 亞洲、FashionTV 及知名的水晶供貨商施華洛世奇( 廣州) 貿(mào)易有限公司的合作，寶峰鞋業(yè)所取得的成功令很多人羨慕。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，這樣一個(gè)將舞臺(tái)上藝術(shù)家們的辛酸包含了的句子，同樣的適用于漸漸走近世人眼前的寶峰鞋業(yè)。這“十年”間的艱辛或許只有寶峰人清楚明白。
被拒絕，被貶低，成了那個(gè)開始最深的記憶。
“百貨公司說(shuō)他們不賣拖鞋，拖鞋要到超市里買。”不停的奔走在各大百貨之間，這是那個(gè)時(shí)候?qū)毞迦说囊粋�(gè)基本常態(tài)，同樣的，不斷的被拒絕，是那個(gè)時(shí)候得到的唯一的一個(gè)答案。
寶峰鞋業(yè)的陳慶偉總裁在說(shuō)到當(dāng)初創(chuàng)立自有品牌遇到的那些困難的時(shí)候，笑得有些無(wú)所謂�；蛟S是看開了吧，亦或許是因?yàn)橐呀?jīng)向所有曾經(jīng)否定自己的人證明了自己的成功吧，說(shuō)起曾經(jīng)的艱辛，他是微笑著的。
但那簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話里透露出的當(dāng)時(shí)的那些無(wú)奈卻也是那樣的強(qiáng)烈，蘊(yùn)含著的困難又是那樣的巨大。
萬(wàn)事開頭難，這是所有人都知道的事，只是，能夠清楚的知道那些艱辛的滋味的，又有幾人?寶峰的開始，要開始的不僅僅是一種品牌，更多的是一種生活理念，而這也決定了寶峰的開始，必定更加的艱難。幾年前的中國(guó)或許已經(jīng)開始走向國(guó)際，努力的在融入整個(gè)國(guó)際氛圍中了，但人們的思想轉(zhuǎn)變并不會(huì)發(fā)生在一朝一夕之間。那個(gè)時(shí)候的人們對(duì)拖鞋的定義一直是家居用品，而那個(gè)時(shí)候從國(guó)際市場(chǎng)回歸的寶峰，帶來(lái)的卻是拖鞋的休閑時(shí)尚性。兩者并不沖突，只是，兩者似乎也并不和諧。從家居用品到休閑時(shí)尚的代表之一，這樣的轉(zhuǎn)換，似乎僅僅只是一種定義的不同，但背后卻是一種生活理念的巨大變化。
大眾是否會(huì)接受?市場(chǎng)是否真的存在?這樣的理念轉(zhuǎn)變又需要多長(zhǎng)的時(shí)間?或許那個(gè)時(shí)候的寶峰是堅(jiān)定的決定要回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只是，也許那個(gè)時(shí)候的寶峰人也存在著各種的不確定吧。而創(chuàng)立自有品牌帶來(lái)的那些隱藏危機(jī)，也考驗(yàn)著寶峰人的忍耐力。
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