【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英專訪】面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力，甚至可以說企業(yè)蛻變的速度有多快，對(duì)創(chuàng)新的要求就有多高。而創(chuàng)新需要投入更大的資源和決心，獸霸正以體制創(chuàng)新為核心，以目標(biāo)、文化、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)為四大要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)同，鼓勵(lì)個(gè)性，因地制宜，因人而異，全力打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這期間，獸霸所倡導(dǎo)的“霸氣、自信自主”的品牌精神也進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)開來(lái)。
近日，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建恩先生對(duì)記者分享了獸霸在體制創(chuàng)新方面的探索與收獲。
記者：為什么選擇在2012年大力度推進(jìn)公司體制創(chuàng)新?
徐：在市場(chǎng)快速發(fā)展之下，每個(gè)公司都會(huì)忽略一系列的問題。環(huán)境容易改變，但我們的習(xí)慣卻很難改變，只有靠體制，主動(dòng)改變公司環(huán)境，才能慢慢養(yǎng)成新的習(xí)慣，進(jìn)而提升應(yīng)變能力。市場(chǎng)的挑戰(zhàn)最終是挑戰(zhàn)自我，2012年是獸霸發(fā)展的15周年，希望在這一年創(chuàng)新銳變，超越自己。
記者：今年獸霸調(diào)整的方向或基本原則是?
徐：我們改革的前提條件是統(tǒng)一目標(biāo)、堅(jiān)持原則，然后每個(gè)人都要解放自己，擁有“霸者”氣概，大膽創(chuàng)新。我們的原則是：堅(jiān)持走品牌化發(fā)展道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持公司統(tǒng)一化運(yùn)作的原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持市場(chǎng)政策與市場(chǎng)銷售相結(jié)合不動(dòng)搖，堅(jiān)持打造公司、員工、合作商三位一體的利益共同體目標(biāo)不動(dòng)搖。
記者：如何找到一種目標(biāo)使公司內(nèi)外思想統(tǒng)一?
徐：一個(gè)是最佳商業(yè)模式，一個(gè)是良好的企業(yè)文化。商業(yè)模式解決如何賺錢的問題，企業(yè)文化決定企業(yè)的健康狀況。尤其要重視企業(yè)文化的“生”與“長(zhǎng)”，我們提出的價(jià)值體系這是“生”，落實(shí)到具體行動(dòng)，成為大家的習(xí)慣是“長(zhǎng)”，企業(yè)文化不能只寫在紙上，還要根植于心中，從上到下，打造獸霸的精、氣、神。
記者：如您所說，對(duì)獸霸而言，什么才是最佳商業(yè)模式?
徐：就是你這個(gè)企業(yè)，能不能發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值，甚至從一個(gè)需求環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)需求鏈，打造出一個(gè)或一整套的價(jià)值鏈條來(lái)為客戶服務(wù)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。既然是服務(wù)客戶，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)客戶的短期利益與長(zhǎng)期益有機(jī)結(jié)合，企業(yè)要有與客戶共生死的付出精神。同時(shí)，將消費(fèi)者形態(tài)與獸霸的自身的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，打造有靈魂的品牌。
記者：什么是獸霸品牌的靈魂?未來(lái)將如何傳承這種品牌精神?
徐：只有足夠強(qiáng)大的靈魂，才能激發(fā)人生的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的無(wú)限可能。獸霸品牌的靈魂在于霸氣、強(qiáng)大、勇于開創(chuàng)、自信自主。這種精神可以是戰(zhàn)爭(zhēng)年代的英雄爭(zhēng)霸，也可以是現(xiàn)代社會(huì)中內(nèi)心力量的符號(hào)。霸氣代表著經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，代表著錚錚鐵骨，代表著一種自信獨(dú)立的生活態(tài)度。我們希望未來(lái)獸霸能成為鞋業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，將這種霸氣的民族精神發(fā)揚(yáng)光大，以產(chǎn)品為載體、營(yíng)銷為手段，在目標(biāo)人群中，倡導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)，滿足消費(fèi)。
記者：管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。要適應(yīng)新的發(fā)展，獸霸管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是?
徐：管理沒有最好的，只有適合的。我們強(qiáng)調(diào)協(xié)同，也鼓勵(lì)個(gè)性，不同區(qū)域市場(chǎng)，不同的人需求都不一樣，重點(diǎn)是靈活對(duì)待，難點(diǎn)是人才問題。我們需要更多高質(zhì)量、有責(zé)任心的人才，與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的速度相匹配。
記者：您準(zhǔn)備花多長(zhǎng)時(shí)間完成這次體制變革?
徐：我們的目標(biāo)是一年穩(wěn)，兩年改，三年變，從內(nèi)到外逐步實(shí)現(xiàn)變革。速度越快，擔(dān)子越重，因?yàn)樘觳乓残枰毩?xí)，不能急于求成。今年我們的核心工作是提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)終端的生存和發(fā)展能力，集中優(yōu)勢(shì)資源打造標(biāo)桿市場(chǎng)，有效地完善獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制。
記者：對(duì)2013年有何期待?
徐：霸者行天下!期待獸霸人能勇往直前，用真心與激情一起迎來(lái)我們的未來(lái)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
