問：你們是否著手打造IT系統(tǒng)來(lái)幫助公司更好地管理庫(kù)存?
答：零售供應(yīng)鏈主要靠IT系統(tǒng)來(lái)支撐，已經(jīng)具備了很好的IT系統(tǒng)技術(shù)，現(xiàn)在也在重新構(gòu)造。
問：你認(rèn)為一家體育用品公司未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)獲得成功的關(guān)鍵因素是什么?
答：首先要對(duì)某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有貢獻(xiàn)，要做到幫助到從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)者;然后，作為品牌，要能夠激勵(lì)運(yùn)動(dòng)者，同時(shí)分享體育所帶來(lái)的榮耀和積極向上的精神。一個(gè)體育品牌要能對(duì)社會(huì)更大的激勵(lì)，如果能夠成為中國(guó)最大的品牌，應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用。過去，我們一直在引領(lǐng)著中國(guó)體育用品行業(yè)，我們現(xiàn)在遇到了困難，面臨挑戰(zhàn)，我們的調(diào)整也是在做一種引領(lǐng)的工作。我的調(diào)整的目的是提升自己，更上一層樓。
整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)都在講轉(zhuǎn)型，我們公司也到了要轉(zhuǎn)型提升的時(shí)候。中國(guó)發(fā)展太快，發(fā)展時(shí)間也很短，有點(diǎn)跟不上。現(xiàn)在中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)正在消失，但是我們的效率并沒有提高。我們做品牌是為什么呢?就是要提高效率，通過技術(shù)、文化、營(yíng)銷、商業(yè)模式來(lái)提高效率，這恰恰是中國(guó)公司最需要的，也是我一直希望李寧公司能夠做到的。
問：是否后悔當(dāng)初讓出低價(jià)市場(chǎng)，使得這么多本土品牌能夠成長(zhǎng)起來(lái)?
答：我覺得低價(jià)的問題可以這么分析：如果我們不舍棄低價(jià)，那么高價(jià)或者說(shuō)更有品牌表現(xiàn)的價(jià)位段就沒有辦法進(jìn)入。但是舍棄了低價(jià)市場(chǎng)，又會(huì)對(duì)生意產(chǎn)生影響。而事實(shí)是，最重要的是你有沒有跟某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在一起。如果你跟某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在一起，那高價(jià)產(chǎn)品有買高價(jià)的人買，低價(jià)有買低價(jià)的人買。所以這是一個(gè)做品牌的方法問題，過去我們沒有做好，我們也在總結(jié)。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)我做高價(jià)，不做低價(jià)。確實(shí)高價(jià)位有很多技術(shù)空間去表現(xiàn)，但是你丟掉了低價(jià)的群體，并不是這個(gè)群體不要你，而是你不要他們。以籃球?yàn)槔覀儠?huì)有基礎(chǔ)價(jià)位的大眾產(chǎn)品，也會(huì)有中端、高端產(chǎn)品，以引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)來(lái)做。我認(rèn)為面向低端群體的產(chǎn)品并不影響你做品牌，也不影響你生意的空間。過去這一塊我們有誤區(qū)，現(xiàn)在在調(diào)整，我參與也比較多了。
我們不是說(shuō)簡(jiǎn)單做低價(jià)，做品牌不是拼價(jià)格，而是拼一個(gè)性價(jià)比，低價(jià)有低價(jià)的性價(jià)比，高價(jià)有高價(jià)的性價(jià)比。高價(jià)需要品牌有更大的附加值，為了有附加值，你就必須貢獻(xiàn)、創(chuàng)造，才會(huì)有人愿意用溢價(jià)來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，重要的是要找到一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就是我要與某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在一起，我就有更大的空間為大家服務(wù)，我就有空間創(chuàng)造、想象、研發(fā)出來(lái)價(jià)值給運(yùn)動(dòng)者，他有收益，他就愿意消費(fèi)。這樣的狀態(tài)下，我們會(huì)拿回所謂的低價(jià)市場(chǎng)。
同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)我們?cè)械淖杂兄R(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)、材料的開發(fā)，放到運(yùn)動(dòng)中去，像我們的林丹系列、籃球系列、跑步系列等，都在這方面做。這樣一來(lái)，生意和品牌上都會(huì)帶來(lái)支撐。在中國(guó)，我們一定要跟最多的運(yùn)動(dòng)群體在一起;第二，我一定要引領(lǐng)行業(yè)，包括技術(shù)、理念和品牌文化。但不能說(shuō)跟最多人在一起就變成草根，我們?nèi)匀灰凶钕冗M(jìn)的技術(shù)和最超前的理念，來(lái)引領(lǐng)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)還是鼓勵(lì)大家要超越。體育是給人一種教育，教育之后，他能提升提高，他有能力之后，就會(huì)去買更符合他的產(chǎn)品。因此，如果你不去投資研發(fā)和技術(shù)平臺(tái)，不去做這種貢獻(xiàn)，就不可能成為一個(gè)真正的體育品牌。
問：李寧品牌與你本人作為一位偉大運(yùn)動(dòng)員的聲譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，你怎么看待和處理與公司的這種關(guān)系?
答：公司首先是獨(dú)立法人，是有它的人格和品格。李寧作為個(gè)人也是個(gè)獨(dú)立的自然人，我有我的法律地位、我的人格、我的家庭、我的愛好興趣。
第二，公司因我而起，品牌因我而生，它仍然承載著我的夢(mèng)想。今天我們團(tuán)隊(duì)在這里，仍然夢(mèng)想打造一個(gè)偉大的中國(guó)體育品牌。所以無(wú)論是新的還是老的員工，我們都懷著一個(gè)夢(mèng)想走到這里。這一塊來(lái)講，我李寧也是所有員工中的一分子，為公司在做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我作為董事長(zhǎng)，有一個(gè)更大的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)這家公司去到一個(gè)更理想的狀態(tài)，去走真正符合這家公司夢(mèng)想的路。
問：作為創(chuàng)始人，你實(shí)際已經(jīng)退出日常管理多年，為什么在公司遇到困境的時(shí)候選擇復(fù)出呢?
答：肯定是因?yàn)檫@個(gè)品牌與我個(gè)人緊密的聯(lián)系。我不是一位簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資者。我每天都在想，怎么樣讓這家公司有一個(gè)更好的結(jié)構(gòu)，更好的平臺(tái)，把握住市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想。我一直在做這一塊。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
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