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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:中國鞋網(wǎng)首頁經(jīng)銷商欄目成功故事達(dá)芙妮CEO陳英杰:臺灣搖滾老男孩“誤入鞋途”

達(dá)芙妮CEO陳英杰:臺灣搖滾老男孩“誤入鞋途”

中國鞋網(wǎng) wvsf.cn 更新日期:2012-12-18 08:36:32 瀏覽:15167 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  來大陸辦音樂學(xué)校,原本是陳四五年前跟吳提議的。“當(dāng)時他跟我說,他在上?梢再I下一幢樓做音樂概念館,從培訓(xùn)到唱片消費,還有Club等等,總計投資上億。事兒太大了,再說內(nèi)地市場和臺灣不一樣,我沒敢答應(yīng)。”吳雖然相信陳的商業(yè)運作能力,但不相信自己能把陳的商業(yè)夢想落地。

  當(dāng)時吳在臺北繁華地段已開辦音樂學(xué)校多年,收益很好。陳覺得吳有經(jīng)驗,給他更多的資金和更大的舞臺,他照樣能行。吳婉拒陳以后,回到臺北,他有了一個想法:趕緊開第二家店,如果第二家店能管理好,就說明他去上海開店也沒問題。不過,前提是總部要先建立起后臺管理系統(tǒng),否則很難復(fù)制其在臺灣的經(jīng)驗。四五年時間過去了,在第二家店步入正軌后,吳決定來大陸,但他不想找陳開口,怕陳心里不舒服。恰巧,北京小伙子曾宇碰到了吳,曾宇熟悉內(nèi)地市場,還有唱片公司的資源,吳在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上經(jīng)驗豐富,于是兩人一拍即合。從2011年開始,吳就總往北京跑,但一直都沒知會陳。2012年,吳和太太決心在北京定居,開始新的事業(yè)。

  吳的顧慮是多余的。陳一聽說他來北京發(fā)展,開心得要死。“早就讓你來內(nèi)地了,不管在北京還是上海,只要你肯來就對了。”

  “你來北京,小孩怎么照顧?”陳問吳。

  “我小孩都20歲了,哪還用我照顧。你忙事業(yè)的時候,我忙小孩了。”吳自嘲。他是樂隊中結(jié)婚最早的,20歲就結(jié)了婚。6個伴郎全是樂隊的兄弟。這6人那時全是長發(fā),站在那跟黑社會似的,拉風(fēng)得很。吳太太比劃著老邱的腰說:“長頭發(fā)到這。”老邱嘿嘿一樂,說:現(xiàn)在短了。老邱的頭發(fā)其實也不短,跟迪克牛仔的差不多,只是沒燙卷而已。“哦,老爹(迪克牛仔)也在北京住,和我是鄰居。”老邱補充了一句。

  陳、吳其實同齡,但陳兩年前才和藝人韓雨芹結(jié)婚。他們在大陸的婚禮曾是娛樂圈一大盛事,兩岸三地演藝明星云集捧場,不知情者還以為陳花了不少錢請明星,但陶喆、任賢齊、張信哲、劉若英等大牌原本就是陳在圈內(nèi)的朋友。據(jù)說陳、韓相識,正是任賢齊做的媒。畢業(yè)于北京電影學(xué)院的韓雨芹是張國立的徒弟,與任賢齊拍過戲。

  陳與娛樂圈的關(guān)系不僅限于私交,圈內(nèi)朋友,無論新知故交,他都會贊助其演出,或請他們當(dāng)達(dá)芙妮的形象代言人,SHE、劉若英等都曾做過達(dá)芙妮的代言,這對達(dá)芙妮在大陸的品牌建設(shè)可謂功不可沒。不過他也承認(rèn),達(dá)芙妮的品牌影響力尚需進一步提高,“女士們穿香奈兒的鞋,發(fā)現(xiàn)腳疼,會認(rèn)為自己的腳有問題;穿著達(dá)芙妮,如果出現(xiàn)同樣問題,則會認(rèn)為是鞋有問題。”

  在離開北京回上海前,陳英杰抽時間去看了吳在位在北京尚未開業(yè)的音樂學(xué)校。當(dāng)吳介紹到幾臺老式音樂鍵盤時,陳興奮地雙手按著琴鍵,不停問:“從哪收集到的?比咱們當(dāng)年玩的還古董呢。”吳很得意:“這些老古董可比新的貴多了,而且買不到。”

  陳英杰攀著比他高半頭的吳在位,一臉“諂媚”:“我小孩交給你吧,讓他來這兒學(xué)。”

  “沒問題。”吳爽快地應(yīng)道,“地下還有一層,是3間彩排室和錄音棚,教你老婆唱歌的老師也在這兒上課。”

  老邱2004年左右也在大陸安了家,作為金牌大風(fēng)大中華區(qū)新媒體業(yè)務(wù)總監(jiān),他正琢磨將來如何挖掘吳在位音樂學(xué)校里的未來之星。“臺灣是個被定型的市場,而內(nèi)地規(guī)則尚在形成,市場帶來的驚喜和不確定,讓每一年都充滿期待。”老邱說。

  此前,馬良駿在滾石旗下的服務(wù)商滾石移動(2002年成立)任CEO,曾把癡愛音樂的老邱拉進公司。馬良駿認(rèn)為:“老邱在臺灣的堅持沒有出路。”

  馬良駿如今定居上海,2006年創(chuàng)立了億動廣告?zhèn)髅焦。他說,自己公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了印度,目前是中國最大的無線營銷公司。

  赤蛇中還有一位做老板的,就是那位長得“最凄涼”的吉他手樓更深,他是臺灣高價奶茶連鎖店五十嵐的老板。2012年,他把店開到了上海,據(jù)說連杯子都要由臺灣運過來,為的是讓在大陸的臺灣人喝到與臺灣一模一樣的奶茶。

  老兄弟人到中年,每年春節(jié)都要回臺灣聚一次。當(dāng)大家的事業(yè)都轉(zhuǎn)移到了大陸以后,有人提議聚會今后改在大陸算了。但臺灣畢竟有他們的回憶,小齊的演唱會不就是給大家留了個懷舊環(huán)節(jié)嗎。

  每個人聊完自己的過往,才忽然意識到忘了任賢齊這個主唱。一提到任賢齊,大家腦海中的印象就是他拿個話筒,可憐兮兮地問兄弟們:“我可以開唱了嗎?”

  “你等等。”大家不理他,或者叫他搬搬喇叭,扯扯線什么的。

  樂隊解散后,任賢齊憑《心太軟》在大陸火了,這個意料之外的故事,連任賢齊也沒想到。當(dāng)年大陸從城市到鄉(xiāng)村都飄蕩著《心太軟》時,陳英杰給任打報喜電話,他還將信將疑。直到內(nèi)地的洗發(fā)水廣告代言找上門,任賢齊才信了。

  一眾兄弟中,如今陳英杰生意做得最大,但他很羨慕老邱和吳在位,因為他們干的還是與音樂有關(guān)的事兒,而他必須承擔(dān)起家族的責(zé)任。他盡量把生意與生活進行區(qū)隔,下班后不再操心公司的事情,但事實上很難做到,作為家族企業(yè)的CEO,他“現(xiàn)在像主唱一樣站在聚光燈下”,而處于轉(zhuǎn)型期的達(dá)芙妮并不讓他省心。事實上,今年圍繞達(dá)芙妮的負(fù)面消息(如電商業(yè)務(wù)裁員風(fēng)波、去加盟化難題等)不少。

  他認(rèn)為自己沒必要回應(yīng)那些消息,因為達(dá)芙妮現(xiàn)在出現(xiàn)的問題,只是轉(zhuǎn)型過程中的陣痛。而高速擴張是達(dá)芙妮從1990年進入大陸市場以來的顯著特點。

  “到2020年,達(dá)芙妮的門店要增長到1萬家,沒有強大的物流和IT系統(tǒng)支持、精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算,是無法應(yīng)對高速擴張的。”

  陳英杰母親兄妹6人年輕時就開始做生意,最初是為歐美品牌鞋代工。1987年,陳的姨父陳賢民和舅舅張文儀在香港注冊了永恩投資集團有限公司,直到1990年才自創(chuàng)達(dá)芙妮品牌,其主要銷售市場也由此從歐美轉(zhuǎn)向大陸。進入大陸市場的達(dá)芙妮,以其時尚元素迅速搶占了國內(nèi)鞋類市場頭把交椅。

  1993年,陳英杰作為外祖父家年齡最大的孫輩進入公司。1995年,公司掛牌港交所,陳當(dāng)年到了北京,任達(dá)芙妮北京區(qū)總經(jīng)理,1999年升任集團總經(jīng)理,當(dāng)時達(dá)芙妮年營業(yè)額不到10億元人民幣,10年后,這一數(shù)據(jù)增長了近7倍。

  高速擴張之痛由此如影隨形,例如高庫存、補貨周期長等問題嚴(yán)重暴露了達(dá)芙妮供應(yīng)鏈管理的不足。加之受張文儀2007年被捕等負(fù)面事件影響,達(dá)芙妮股價持續(xù)下跌。家族企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

  在此背景下,達(dá)芙妮2009年引入了美國私募股權(quán)投資機構(gòu)TPG,同年9月份,馬雪征代表TPG擔(dān)任達(dá)芙妮非執(zhí)行董事。2011年,馬雪征從TPG辭職創(chuàng)建博裕資本,其在達(dá)芙妮的非執(zhí)行董事一職方告終結(jié)。

  馬雪征離開后,達(dá)芙妮的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還在繼續(xù),而目前出現(xiàn)的去加盟化和電商業(yè)務(wù)裁員等風(fēng)波,在一位證券分析師看來,是達(dá)芙妮晚了一步的代價。另一家同樣是由家族企業(yè)成長起來的鞋企百麗集團,也經(jīng)歷過同樣的陣痛,只因早了一些,并沒像達(dá)芙妮鬧這么大動靜。

  過去兩年市場的低迷也是導(dǎo)致陣痛無法避免的原因。達(dá)芙妮現(xiàn)在的庫存周轉(zhuǎn)期又延長到了200天左右,而合理范圍應(yīng)在120-160天。2009年達(dá)芙妮庫存周轉(zhuǎn)期是180天,讓當(dāng)時的馬雪征大呼不可思議。馬的團隊給出的方案就是改造供應(yīng)鏈,并優(yōu)化財務(wù)管理,財務(wù)預(yù)算要精確到每平米店面收益。

  “還是要放到整個戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)治理。就像樂隊一樣,并非聚光燈下的主唱才是核心,其他樂手同樣至關(guān)重要,要講協(xié)同作業(yè),達(dá)芙妮從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都要改革。”陳英杰說,為改造供應(yīng)鏈,降低物流成本,達(dá)芙妮已計劃建6個物流倉儲中心,每個投入2億—3億元人民幣,同時也在打通線下線上銷售渠道,未來不論線上消費還是實體店消費,數(shù)據(jù)都會被整合到一個系統(tǒng)內(nèi),顧客可以線上支付,到實體店取貨,甚至連會員積分也可以實現(xiàn)線下線上的合并。

  陳英杰預(yù)測到今年底,的庫存周轉(zhuǎn)期將壓縮到合理范圍,而轉(zhuǎn)型完成至少需要五年左右時間。

  赤蛇樂隊也就存在了五六年時間,對陳英杰而言,那五六年顯然比現(xiàn)在要愉快得多。畢竟商業(yè)是比音樂更殘酷的游戲:樂隊不行了,朋友們可以星散,而達(dá)芙妮是陳英杰家族的命根子,承受不起光輝歲月不再的壓力。

  好在,他還可以借助音樂緩解自己的壓力。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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【來源/作者:中國鞋網(wǎng)】
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