【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】日前，國輝(中國)有限公司院士專家工作站揭牌，這是體育用品行業(yè)首家院士專家工作站。
國輝集團總裁丁國斯
此次院士專家工作站的正式揭牌，不僅對合作雙方具有重大意義，且對于地方、地區(qū)產(chǎn)業(yè)響應(yīng)政府號召，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級有重要借鑒意義。
國輝集團總裁丁國斯告訴記者，院士專家工作站落戶國輝，不僅為公司的發(fā)展注入科技基因和創(chuàng)新活力，同時也成為國輝未來發(fā)展戰(zhàn)略中最有力的一環(huán)。
如何將科技創(chuàng)新落實到品牌推動中?2013年體育用品行業(yè)是否復(fù)蘇?國輝如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境?圍繞著這些問題，本報記者日前專訪了國輝掌舵人丁國斯。
專注科技創(chuàng)新
記者：近年來，眾多企業(yè)紛紛遇到產(chǎn)業(yè)瓶頸，政府號召以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再跨越，此次國輝CBA院士專家工作站正式揭牌，對于企業(yè)，對于行業(yè)有何意義?
丁國斯：我想，雙方的合作具有開創(chuàng)性的意義。在未來雙方的合作中，“院士專家工作站”將充分發(fā)揮院士專家的引領(lǐng)作用，搭建雙向互動的協(xié)作平臺，特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料方面進(jìn)行合作研發(fā)，構(gòu)筑互惠共贏的長效機制，不僅為公司的發(fā)展注入科技基因和創(chuàng)新活力，同時也成為國輝未來發(fā)展戰(zhàn)略中最有力的一環(huán)。
從整個行業(yè)來看，國輝是成立了首個院士工作站，但更希望通過這樣科技創(chuàng)新的合作方式，為同行企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、運營操作提供一個相互學(xué)習(xí)、行業(yè)互補的平臺，接下來，我們會加強與中國科學(xué)院、國家體育總局體育科學(xué)研究所、東南亞鞋類科研中心之間聯(lián)系互動，通過這個平臺把前沿資源和流行信息帶到晉江。
特別是在目前體育用品行業(yè)整體蕭條的環(huán)境下，希望本土體育運動品牌能夠積極響應(yīng)政府以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級的號召，用科技創(chuàng)新破解同質(zhì)化難題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再跨越。
當(dāng)然，我還要補充一點，院士工作站的成立將把人才培養(yǎng)計劃納入重要議程，院士工作站是人才隊伍的培養(yǎng)基地，我們將依托院士工作站這個平臺，大力凝聚和引進(jìn)人才，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊，使其轉(zhuǎn)化成科技成果。
將專業(yè)籃球生活化
記者：如何將科技創(chuàng)新落到市場需求上?
丁國斯：我覺得產(chǎn)品科技創(chuàng)新的最終目的都是要落到實處，服務(wù)于消費者。我們進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品升級為的就是滿足市場的需求，當(dāng)然，如果一味考慮科技創(chuàng)新，不考慮消費者的實際需求和市場實際情況，也是不行的，正因如此，只有以市場為核心，從消費者的角度思考問題，才能真正地把科技創(chuàng)新落到實處。
例如，國輝CBA將產(chǎn)品系列大膽劃分為專業(yè)籃球館和籃球生活型。在專業(yè)籃球系列中，我們運用了更多的發(fā)明專利、創(chuàng)新技術(shù)運用在產(chǎn)品線上，讓消費者體驗到科技感專業(yè)感更加飽滿的籃球系列裝備。而在生活型系列中，我們可能會設(shè)計一些更加人性化，適合消費者平常生活運動的穿著裝備。
體育用品行業(yè)發(fā)展這么多年，無論是行業(yè)本身還是消費者消費習(xí)慣都發(fā)生了不約而同的轉(zhuǎn)變，所以，我們不僅要用科技走出差異化，下一步，我們還會有更大膽的創(chuàng)新，首家籃球運動生活體驗館將在國輝公司出爐。在這里，我們可以讓消費者體驗國輝CBA籃球文化、產(chǎn)品價值、品牌內(nèi)涵等。
劍指運動生活
第一品牌
記者：2012年安踏、361度、匹克等年報陸續(xù)披露，諸多體育用品公司的業(yè)績跌至近年來的谷底。您如何看待體育用品行業(yè)目前走勢，2013年又將出現(xiàn)什么樣拐點?國輝將如何應(yīng)對?
丁國斯：體育用品行業(yè)走到今天，應(yīng)該來說是一種自然規(guī)律，行業(yè)前期擴張速度過于強勁，而經(jīng)過波峰便開始進(jìn)入調(diào)整期，這些大多數(shù)都是因為前兩年我們對市場過度樂觀、一味擴大產(chǎn)能、盲目擴張渠道帶來了今天的庫存居高不下。
目前，整個行業(yè)就處于這樣的調(diào)整期，大家需要重新整合資源、梳理產(chǎn)品、規(guī)劃渠道等。
經(jīng)過新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整，公司確立了2013年的整體發(fā)展戰(zhàn)略。建立以產(chǎn)品為核心的營銷體系，對內(nèi)加強產(chǎn)品力、渠道、供應(yīng)鏈等方面的整合升級;對外整合外部優(yōu)勢資源，通過強勢合作，促進(jìn)企業(yè)綜合實力提升。專注三、四線市場，目標(biāo)劍指運動生活第一品牌。
這其中，我們對品牌進(jìn)行了全面的調(diào)整與升級，以科技創(chuàng)新突破同質(zhì)化難題是2013國輝戰(zhàn)略布局重要一環(huán)。此次揭牌的中國運動行業(yè)首個院士專家工作站，體現(xiàn)國輝CBA“專注”科技創(chuàng)新，“專注”專業(yè)籃球生活化的決心與理念。唯有以創(chuàng)新為核心，帶動產(chǎn)品力提升，深耕市場，才能推動品牌全面發(fā)展。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
