【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】在電商行業(yè)風(fēng)起云涌之際，已上線兩年的百麗國(guó)際旗下的優(yōu)購網(wǎng)卻顯得相對(duì)沉寂，還曾一度被外界質(zhì)疑：高管頻繁離職，發(fā)展堪憂。
近日，優(yōu)購CEO張學(xué)軍在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，高管的離職都是個(gè)人選擇，和公司業(yè)績(jī)無關(guān)，優(yōu)購網(wǎng)將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，百麗也將繼續(xù)對(duì)優(yōu)購網(wǎng)提供最大的資源支持。同時(shí)，百麗已開始對(duì)技術(shù)和物流系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，預(yù)計(jì)兩年后可實(shí)現(xiàn)線上線下全面打通，優(yōu)購網(wǎng)正從“防守”走向“進(jìn)攻”。
今年轉(zhuǎn)入“進(jìn)攻”
“幾位高管先后離職不會(huì)影響到優(yōu)購的運(yùn)營(yíng)�！睂�(duì)于近日高管接連離職現(xiàn)狀，張學(xué)軍沒有回避。他表示，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)另找平臺(tái)發(fā)展是可以理解的，并沒有妨礙優(yōu)購發(fā)展。百麗集團(tuán)對(duì)于優(yōu)購網(wǎng)資源的投入一直很充裕，首期投入一次性到位，并且沒有干涉優(yōu)購網(wǎng)任何團(tuán)隊(duì)組建的事務(wù)。百麗集團(tuán)認(rèn)為，近期的高層管理人員流動(dòng)是正常的，不會(huì)影響優(yōu)購網(wǎng)的未來發(fā)展�！皟�(yōu)購不缺錢，不缺團(tuán)隊(duì)，最需要的是時(shí)間�！�
對(duì)于外界對(duì)優(yōu)購未來發(fā)展的質(zhì)疑，張學(xué)軍坦言，當(dāng)初優(yōu)購成立有兩個(gè)定位，一是防守，二是進(jìn)攻。防守型定位是要實(shí)現(xiàn)線下萬余家門店的長(zhǎng)治久安，樹起網(wǎng)上壁壘，建立一個(gè)類似GAP的網(wǎng)上平臺(tái)。防守目標(biāo)是樂淘、好樂買等鞋服類平臺(tái)。目前，第一階段的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，優(yōu)購正在尋求進(jìn)攻機(jī)會(huì)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)百貨10億元左右的利潤(rùn)不足以支撐其建立網(wǎng)上商城，而百麗擁有商品和資金方面的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)購的計(jì)劃是逐步拓展品類，轉(zhuǎn)型為精品時(shí)尚商城，優(yōu)購的品類今年已經(jīng)拓展到了皮包、服裝以及運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品。
線上線下一體化構(gòu)想
張學(xué)軍透露，優(yōu)購網(wǎng)正在和百麗一起，欲將雙方的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。
“優(yōu)購網(wǎng)的線上線下一體化，是指IT系統(tǒng)一體化�！睆垖W(xué)軍認(rèn)為，IT系統(tǒng)必須自己做，才能掌握核心源代碼，在服務(wù)客戶的過程中，能夠不斷維護(hù)和更新，以滿足用戶實(shí)時(shí)需求。優(yōu)購網(wǎng)還組建了物流軟件開放團(tuán)隊(duì)，并于今年4月拿下覆蓋百麗集團(tuán)全國(guó)153家倉庫的物流倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)軟件開發(fā)。同時(shí)，優(yōu)購網(wǎng)在今年8月份啟動(dòng)了線下店鋪POS系統(tǒng)的開發(fā)，開發(fā)完成后，將在全國(guó)18316家店鋪實(shí)施。“一旦這三個(gè)系統(tǒng)打通，優(yōu)購網(wǎng)線上線下一體化的業(yè)務(wù)形態(tài)將最終確立，未來北京、上海及深圳庫房?jī)?nèi)，將主要是非百麗經(jīng)營(yíng)的商品，百麗集團(tuán)自營(yíng)商品將通過一體化系統(tǒng)，通過本地門店直接發(fā)送同城快遞，既節(jié)約成本還能當(dāng)天到達(dá)�！�
不過線上線下信息一體化，并不意味著價(jià)格一體化，按照百麗集團(tuán)的規(guī)劃，線上可以比線下便宜10%—15%，但是在銷售業(yè)績(jī)方面會(huì)通過一定的規(guī)則補(bǔ)償給店面，提升線下工作的積極性。
不過，目前百麗覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市的18000家直營(yíng)門店，進(jìn)行系統(tǒng)改造并不容易，所以張學(xué)軍設(shè)定了2年的目標(biāo)，“這一目標(biāo)是我們可控的，僅僅是時(shí)間問題�！�
明年年底扭虧
優(yōu)購去年銷售規(guī)模約8億元，但仍未實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。張學(xué)軍預(yù)計(jì)，今年優(yōu)購的銷售會(huì)增長(zhǎng)50%左右，入駐的服裝品牌將增加到200個(gè)�！半S著效率和品類提升以及廣告效率提升，優(yōu)購今年的虧損面會(huì)收窄，預(yù)計(jì)明年年底可實(shí)現(xiàn)盈虧持平�！睆垖W(xué)軍表示。
“對(duì)于百麗集團(tuán)來說，現(xiàn)在電商業(yè)務(wù)的份額還很小�！睆垖W(xué)軍指出，相對(duì)于百麗集團(tuán)的年度凈利40多億元的整體業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)購網(wǎng)去年虧損1億元是被集團(tuán)允許的。
此外，張學(xué)軍認(rèn)為，現(xiàn)在百貨公司做電商已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)后無來者的時(shí)代。百貨商場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)敏感，以其擁有的體量難以支撐涉足電商的大規(guī)模投入。很多百貨公司都是上市公司，一年大約有十幾個(gè)億的利潤(rùn)。如果這些百貨公司進(jìn)入電商領(lǐng)域，恐怕并不能持續(xù)性地高舉高打。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）
