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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:中國鞋網(wǎng)首頁經(jīng)銷商欄目成功故事百興集總經(jīng)理林麗影:時(shí)尚男裝的知性“女掌門”

百興集總經(jīng)理林麗影:時(shí)尚男裝的知性“女掌門”

中國鞋網(wǎng) wvsf.cn 更新日期:2013-09-24 11:03:36 瀏覽:10729 【大字體  中字體  小字體】 【打印

     【中國鞋網(wǎng)-精英人物】在晉江鞋材行業(yè),百興集團(tuán)總有出人意料之舉。先是作為本地首家在馬來西亞成功上市的鞋底企業(yè);再到臺灣(TDR)掛牌,成為中國大陸第一家也是目前唯一一家雙邊上市的鞋底企業(yè);如今,百興集團(tuán)跳出鞋行業(yè),重磅推出時(shí)尚男裝品牌———艾多瑪EVIDOMA,再度吸引了同行的目光。

 

  百興集團(tuán)這一系列“驚人”舉動幕后的操盤手,是該公司的總經(jīng)理林麗影,一個(gè)80后的“創(chuàng)二代”。優(yōu)雅與知性并重,細(xì)膩又不失果斷,作為“創(chuàng)二代”中的一朵鏗鏘玫瑰,林麗影帶領(lǐng)百興集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了數(shù)次華麗轉(zhuǎn)身。而這次,從鞋材領(lǐng)域到男裝行業(yè),這場全新的異業(yè)擴(kuò)張之旅,林麗影又將開著“百興號”駛向何方?

  A

  跨界時(shí)尚休閑男裝

  “并不是做鞋底的企業(yè),就一定要向成品鞋領(lǐng)域延伸!”在外人看來順理成章的上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,到了林麗影這兒卻跳出了傳統(tǒng)思維模式。去年10月,作為雙邊上市后的首個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,百興集團(tuán)決定啟動時(shí)尚品牌男裝項(xiàng)目。

  事實(shí)上,這個(gè)看似大膽的跨界延伸,是林麗影經(jīng)過權(quán)衡利弊、再三思考的結(jié)果!2008年,本土體育用品行業(yè)達(dá)到巔峰后進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整期,行業(yè)下滑之勢日益明顯,而這個(gè)時(shí)間段,啟動運(yùn)作運(yùn)動鞋品牌項(xiàng)目基本上沒有成功的案例!彼,延伸到品牌成品鞋領(lǐng)域并不被林麗影和百興看好。

  但百興剛剛經(jīng)歷二次上市,啟動新興項(xiàng)目擴(kuò)展集團(tuán)規(guī)劃的戰(zhàn)略需求卻迫切擺在林麗影面前,考慮到晉江所處的大泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,特別是在產(chǎn)業(yè)鏈和人才團(tuán)隊(duì)方面得天獨(dú)厚優(yōu)勢。于是,林麗影首先將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張初步鎖定在兒童用品和成人男裝兩個(gè)行業(yè)中。

  她進(jìn)一步表示,比起兒童鞋服市場,成人男裝在定位、調(diào)性、渠道拓展等多個(gè)方面都更清晰明確,其消費(fèi)群體的品牌忠誠度較高,未來發(fā)展空間更加廣闊。舉個(gè)簡單的例子,兒童鞋服用品的消費(fèi)群體受眾往往從0歲一直到12歲,產(chǎn)品線跨度大,品牌依賴度并不高,這對于首次涉足終端品牌運(yùn)營的百興,其操作難度更大,相比之下,成人男裝才是“順理成章”的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)延伸。

  “服裝消費(fèi)的巨大市場吸引我們將發(fā)展視線放在品牌服裝的運(yùn)營方向上,男性消費(fèi)者消費(fèi)購物目的性很強(qiáng),更看重產(chǎn)品品質(zhì)和品位,有較強(qiáng)的品牌依賴性。百興20年來第一次將產(chǎn)品延伸到終端、品牌領(lǐng)域,我們要做的是長遠(yuǎn)的事業(yè),男裝的消費(fèi)習(xí)慣及品牌依賴性促使我們最終選擇時(shí)尚休閑男裝!

  B

  不看報(bào)告 實(shí)地考察

  方向定了之后,林麗影又開始思考,百興集團(tuán)旗下的男裝究竟要以怎樣的姿態(tài)進(jìn)入市場?

  “目前市場上一些相對成熟的時(shí)尚男裝GXG、JACKJONES等,以其豐富款式和性價(jià)比優(yōu)勢,已經(jīng)將年齡段偏小的年輕群體牢牢瑣住,如果我們的男裝和他們放在同一商場里,想避開讓消費(fèi)者做二選一的直面競爭,那么,定位更加成熟年齡層的消費(fèi)群體應(yīng)該是一種不錯的嘗試。”林麗影分析道,所以,25~38歲之間的都市新貴,也就是那些有一定消費(fèi)能力,或有一定職場經(jīng)驗(yàn)的人群將成為他們的主力消費(fèi)群體。

  根據(jù)調(diào)研,介于商務(wù)和休閑風(fēng)格之間的產(chǎn)品還有空間,因此,定義差異化的歐美輕簡風(fēng)格才能讓新生的艾多瑪EVIDOMA迅速脫穎而出。

  為此,林麗影付出了比別人更多的辛勤努力,在決定啟動時(shí)尚男裝項(xiàng)目后的兩個(gè)月里,她搖身變成了“空中飛人”,足跡幾乎遍及國內(nèi)各大城市。她曾坦言,百興做工廠20多年,擁有豐富的生產(chǎn)技術(shù)和成本控制優(yōu)勢,可以說在內(nèi)部管控能力上毋庸置疑,但在新業(yè)務(wù)外協(xié)生態(tài)鏈的建立方面卻是一片空白,更不用說是在品牌的終端運(yùn)營上了。

  所以,為了尋求與其更匹配的供應(yīng)商,她決定先走訪國內(nèi)相對集中的鞋服產(chǎn)區(qū),如廣東、江浙一帶。每一家有可能和艾多瑪EVIDOMA配合的供應(yīng)商都成為林麗影親自走訪的對象,她不厭其煩地帶著公司品牌部、商品部工作人員上門拜訪,相互溝通。

  “對于剛剛起步的艾多瑪EVIDOMA來說,我們希望從有研發(fā)能力的工廠中獲取更準(zhǔn)確、更流行的商品訊息。一般情況下,他們的產(chǎn)品信息資訊會比品牌運(yùn)營商更發(fā)達(dá)30%,所以,這些對配合工廠的走訪交流顯得更加重要,我不能拿著手下給我做的調(diào)研報(bào)告選擇最合理的供應(yīng)商!绷蛀愑罢f道。

  事實(shí)上,無論是在男裝項(xiàng)目還是在集團(tuán)的其他項(xiàng)目上,實(shí)地考察早已成為林麗影工作中最具代表性的動作,她笑言,自己在管理工廠時(shí),經(jīng)常因?yàn)樨浧谮s不出來,品質(zhì)無法保證要直接跑到車間,拿起鞋底和管理人員面對面交流,這樣效率才高。

  歷經(jīng)兩個(gè)月橫跨南北的市場考察,根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,林麗影最終制定出一套相對系統(tǒng)的終端布局,艾多瑪EVIDOMA采取的是省、地級市商場結(jié)合的立體式銷售渠道,這對避開目前市場上成熟男裝的直面競爭也起到了一定的保護(hù)作用,給予了新興的艾多瑪EVIDOMA更多的時(shí)間成長和完善。據(jù)了解,目前,艾多瑪EVIDOMA已在遼寧、河南、山西等地的龍頭商場落地生根。

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  兩大模塊齊頭并進(jìn)

  林麗影的努力換來了回報(bào)。在今年年初的2013中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)上,艾多瑪EVIDOMA首度驚艷亮相!鞍喱斦煤喖s隨性的都市新貴風(fēng)格出席此次盛會;同時(shí)也將以全球視野,兼具對世界的包容,吸取歐美流行時(shí)尚著裝精華,傾力為中國時(shí)尚男士設(shè)計(jì)獨(dú)一無二的服裝!绷蛀愑氨硎尽

  在時(shí)尚男裝項(xiàng)目啟動推進(jìn)的同時(shí),百興集團(tuán)下屬的主營業(yè)務(wù)———百興鞋材也在謀劃轉(zhuǎn)型升級。百興標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)園拔地而起,幾條全新生產(chǎn)流水線早已調(diào)試安裝完畢,在擁有現(xiàn)代化的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備及完善的管理機(jī)制后,百興鞋材憑借成熟的生產(chǎn)技術(shù)和完善的綜合配套體系,在鞋底行業(yè)內(nèi)越做越精,特別是借助上市平臺,百興的綜合實(shí)力水平也得到進(jìn)一步提升。

  林麗影再三強(qiáng)調(diào),自己是和晉江鞋子一起長大的,每每看見陳埭鞋都的一片繁榮,自己總是感慨萬千,所以,公司在鞋材主業(yè)上仍然會堅(jiān)持不懈。她表示,未來,百興鞋材競爭的優(yōu)勢應(yīng)該體現(xiàn)在高科技、新技術(shù)上,尤其是在近兩年運(yùn)動鞋行業(yè)受整體經(jīng)濟(jì)大蕭條環(huán)境的影響,百興鞋材的高科技鞋底革命勢不可擋。

  所以,百興鞋材不僅引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的鞋材配套生產(chǎn)、檢測設(shè)備及作業(yè)流程,并建立了電腦管理中心,保障了產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì),并大幅度引進(jìn)臺灣管理團(tuán)隊(duì),在專業(yè)人員組建上,匯聚了國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)師、高級管理人才,為產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)的管理注入新鮮血液。

  “事實(shí)證明,這支團(tuán)隊(duì)帶來臺資企業(yè)先進(jìn)的管理模式。此外,有了他們的加盟,這兩年我們在新品研發(fā)上也取得了很大突破。我們現(xiàn)在很多高新產(chǎn)品,都是其他同行無法生產(chǎn)的。這也是我們應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)危機(jī)的最大信心。林麗影表示,這一做法對百興集團(tuán)鞋材業(yè)務(wù)模塊這幾年的進(jìn)步起到了至關(guān)重要的作用。

  “日后,艾多瑪EVIDOMA和百興鞋材都將作為集團(tuán)旗下兩個(gè)重要業(yè)務(wù)模塊,獨(dú)立運(yùn)營,最終共同推動百興集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展!边@才是林麗影心底描繪的百興集團(tuán)的美麗藍(lán)圖。

  對話

  未來三年

  男裝業(yè)務(wù)超鞋材

  記者:從材料商領(lǐng)域涉足終端產(chǎn)品領(lǐng)域,百興集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃如何?

  林麗影:多元化是百興集團(tuán)發(fā)展的必然結(jié)果。日后百興不是一個(gè)單一的鞋材公司,而是一個(gè)以鞋業(yè)為主,涉足商貿(mào)、終端成品等多元化發(fā)展的集團(tuán)。

  而百興鞋材、艾多瑪男裝同屬百興集團(tuán)旗下,是獨(dú)立的兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,鞋材是百興集團(tuán)的根本與最在行的部分,我們會穩(wěn)定及鞏固現(xiàn)有的部分,并謹(jǐn)慎保障其穩(wěn)定提升。而艾多瑪是百興集團(tuán)第一次涉及終端市場,畢竟我們看好終端內(nèi)銷市場,這一市場是非常巨大的,所以,我們將通過一系列品牌運(yùn)作、渠道布局及商品定位,計(jì)劃在未來三年,男裝業(yè)務(wù)比例最終將超過鞋材業(yè)務(wù)。

  記者:百興集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀如何,特別是上市對其有何裨益?

  林麗影:過去20年,百興一直致力于鞋材加工行業(yè),從純加工發(fā)展到目前集研發(fā)、來料加工、各配套生產(chǎn)為一體的一站式生產(chǎn)型企業(yè),在客戶結(jié)構(gòu)、訂單來源及內(nèi)控體系上均非常穩(wěn)定。

  一家鞋材企業(yè)能夠通過嚴(yán)苛的上市審核標(biāo)準(zhǔn),本身就是企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)盛的體現(xiàn)。擁有上市企業(yè)的頭銜后,百興鞋材也獲得吸引更多高端客戶的機(jī)會。高端客戶一般注重產(chǎn)品品質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)的交貨期,專業(yè)研發(fā)水平優(yōu)秀的企業(yè)能更好地把控產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和特性;同時(shí),具有一定生產(chǎn)能力的企業(yè),對交貨期的把控上能夠完成大批量的訂單生產(chǎn)。這兩點(diǎn)恰恰都是百興鞋材所擁有的,只要質(zhì)量、技術(shù)跟得上,就能獲得更多訂單。正因如此,除了配套國內(nèi)一線品牌外, 這兩年百興開拓了一大批國際品牌,例如,國際品牌邁樂就和百興建立了長期的合作伙伴關(guān)系。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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【來源/作者:中國鞋網(wǎng)/晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)】
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