各位創(chuàng)業(yè)者，大家上午好!作為咱們黑馬運動會最不靠譜的這個團長，我覺得深表歉意，前段時間我去澳大利亞，耽誤了最精彩的片段，感謝我們旅游團各位在黑馬運動會期間共同協(xié)作。在此，我也特別感謝我們創(chuàng)業(yè)家給我們一個分享交流的平臺，很多人說希望得到一些干貨，但是作為相對傳統(tǒng)這樣一個創(chuàng)業(yè)板的上市企業(yè)，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)大潮里面，我覺得誠惶誠恐，這次來更多是跟大家去交流或者學(xué)習(xí)更多年輕人創(chuàng)業(yè)的想法，這里是更多是80后、90后的舞臺!
今年是2014年，我在1994年大學(xué)畢業(yè)第二年的時候擁有了自己的小公司，就是做印刷，一年以后開始轉(zhuǎn)向帳篷。時光荏苒，在這里我想分享一下20年前的創(chuàng)業(yè)和今天的創(chuàng)業(yè)有哪些區(qū)別。
第一點就是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。20年前創(chuàng)業(yè)是走投無路的結(jié)果——肚子吃不飽可能創(chuàng)業(yè)。記得有一次我們租房子的時候有一個國營企業(yè)的代表說，你們這幫年輕人要是早好好干的話，何止于淪落到現(xiàn)在?意思是你們創(chuàng)業(yè)是很悲催的事情。今天不一樣了，只要你有好的想法、好的商業(yè)規(guī)劃，風(fēng)投就會搶著給你錢，創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實發(fā)生了很多變化。在20年前人們考慮更多的是你要關(guān)注自己、你會什么、你懂什么或者你了解什么。我一開始打工是做印刷，我學(xué)的是測繪，又對帳篷有些了解，之后我轉(zhuǎn)向帳篷的生產(chǎn)——當(dāng)時那是一個賣方市場，只要你有足夠的膽量就可以去嘗試，成功概率比較高;但現(xiàn)在更多地是要調(diào)查你的目標客戶是怎么想的，你要有更多的智慧做到比用戶還要了解他們自己。
第二點不同，我想就是20年前，更多的是你創(chuàng)業(yè)，你去積累，在某一個行業(yè)形成秩序，因為很多當(dāng)時行業(yè)都是空白的。但現(xiàn)在更多的是插位，比如旅游行業(yè)在你創(chuàng)業(yè)之前，這些行業(yè)大佬是存在的，人們也在旅游，可能方式?jīng)]那么全面，服務(wù)沒那么到位，比如中國旅行社，中青旅、康輝等等他們在那里，他們已經(jīng)形成格局，現(xiàn)在需要你去插位，改變這個次序，你的創(chuàng)業(yè)可能會排到前十甚至前三，比如準備上市的途�！，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)就是要打破，去顛覆。
第三點是20年前創(chuàng)業(yè)是靠信息不對稱，你知道了，別人不知道，靠這樣來形成創(chuàng)業(yè)基本的優(yōu)勢。但是現(xiàn)在這個優(yōu)勢比不過趨勢，你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，需要無時不在、無處不在地去溝通、去做信息密集的交流，而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)正在重塑各個傳統(tǒng)行業(yè)，這對我們創(chuàng)業(yè)來講是真正的春天。當(dāng)我們以互聯(lián)網(wǎng)的思維去看待各個傳統(tǒng)行業(yè)，尤其我們旅游業(yè)的時候，我們發(fā)現(xiàn)這個市場是很大的。前面中國旅游研究院的戴斌院長就分享了這個市場有三萬億這樣一個規(guī)模，出境旅游也接近一億人次，國內(nèi)有將近三億人次移動旅游經(jīng)濟，說明這個市場規(guī)模足夠大。
對于各位創(chuàng)業(yè)者我有兩點提醒。第一是不要怕人“少”：在這樣一個大的市場里面，你要抓住細分市場，從你的視角去發(fā)現(xiàn)某一個特定的服務(wù)對象、服務(wù)領(lǐng)域，你應(yīng)該堅守你的價值，不要怕細分領(lǐng)域小而忽略它;第二是也不要怕人“多”：不要因為人多就改變你的想法，就像餐飲業(yè)規(guī)模差不多也是三萬億，每天有很多餐館誕生，也有很多倒閉，就看你怎么做，雖然從業(yè)者很多，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了特定的價值就應(yīng)該堅持。
探路者2013年做了一個戰(zhàn)略的拓展。我們之前戶外用品這樣一個特定市場，市場規(guī)模還是比較小的，2013年整個戶外零售總額才是180億，但是從美國這個數(shù)據(jù)來看，戶外用品占到整個戶外經(jīng)濟總量的五分之一左右，也就是1460億戶外用品，戶外運動經(jīng)濟達到6400億，所以我們探路者也是基于互聯(lián)網(wǎng)這樣一個思維，去重新定義了我們的邊界，我們希望向戶外運動的旅行服務(wù)這樣一個方向來拓展。去年我們并購了綠野網(wǎng)，希望以此為樞紐，去做一個全球的深度體驗式的戶外特別細分市場的一個服務(wù)平臺。在我心目中的綠野未來是什么樣?當(dāng)你想到戶外旅行的時候，你會首先想到綠野。這樣一個綠野是包括了戶外各個品類的運動方式，比如說滑雪、登山、徒步甚至包括科考探險等等。比如觀鳥，我們希望在這個領(lǐng)域里面建立更多全球的濕地觀測、生態(tài)觀測的基地，尋找最有權(quán)威的觀鳥達人——哪怕在一個最細分的領(lǐng)域，讓你能夠找到你的伙伴，同時以最便捷的方式去參與。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
