【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】年少的他，對(duì)數(shù)學(xué)有一種偏好，喜歡沉浸在數(shù)字的世界里，為此找了份銀行的工作。可在改革開放的春風(fēng)吹拂下，他的心中涌動(dòng)著越來越強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，最終辭職經(jīng)營(yíng)起鞋材商店，白手起家。
十多年過去了，他以自己活生生的事例證明搏擊商海的魅力。他創(chuàng)辦的鞋材企業(yè)，擁有自己的大型生產(chǎn)基地，還成為李寧等品牌的合作伙伴，向更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。他就是郭炳森。
金融白領(lǐng)要造鞋塑帝國(guó)
受體育精神等的激勵(lì)，郭炳森毅然辭去銀行的工作，“下�！眲�(chuàng)業(yè)。從無到有，他最終自成體系，建立了鞋塑制造專業(yè)平臺(tái)，今年還計(jì)劃啟動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的一體化項(xiàng)目，打響體育運(yùn)動(dòng)品牌的新戰(zhàn)略。
歷練：做事要先學(xué)會(huì)做人
1970年，郭炳森出生于惠安百崎一個(gè)溫馨的小家庭，父親是農(nóng)村信用社的干部，母親勤勞持家。年少時(shí)，他學(xué)習(xí)成績(jī)沒有特別突出，可數(shù)學(xué)成績(jī)一直非常優(yōu)秀，還喜歡看書，憧憬外面的世界。
1987年，他初中畢業(yè)，沒有繼續(xù)升學(xué)，而是選擇走出校門。那年，一家國(guó)有銀行的支行招人，招收的職位與他喜歡的數(shù)學(xué)有聯(lián)系，他應(yīng)試并最終被錄用。
從此，他脫下校服，換上西裝，開始了5年的金融業(yè)工作。這段日子里，他受益良多，上級(jí)、同事、朋友、客戶對(duì)他影響不小，幫助他迅速成熟。他說：“從上課變成上班，一下子有了成就感。而整天和錢打交道，面對(duì)形形色色的人，也逐漸培養(yǎng)起責(zé)任意識(shí)�！�
此時(shí)，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，許多優(yōu)秀的企業(yè)家嶄露頭角。他說：“周圍創(chuàng)業(yè)的人們，激起了我原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，我暗自學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，悟出了做事必先做人的道理。”
創(chuàng)業(yè)：辛勤打拼結(jié)盟李寧
經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，他所在的百崎成為省內(nèi)有名的制鞋基地，主要生產(chǎn)橡膠、鞋底。
他的家人也是制鞋大軍中的一員�！捌鋵�(shí)最初也就是家庭作坊，小打小鬧，家里幾個(gè)人自己弄，做好了就賣�！彼f，“那時(shí)一下班就脫下制服，幫家里料理生意�！�
生意漸漸有明顯的起色，訂單也多了起來，一家人忙不過來了，于是招收員工、擴(kuò)大生產(chǎn)�！�1992年，我們的員工達(dá)到二三十人�！彼f。
此時(shí)，家人開始動(dòng)員他專心做生意，朋友鼓勵(lì)他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他自己也深受創(chuàng)業(yè)氣氛的感染。慎重思考之余，他做出人生的第二次重要選擇：放棄安逸穩(wěn)定的銀行工作，開始創(chuàng)業(yè)生涯。
“當(dāng)時(shí)我想，自己還年輕，不拼一把更待何時(shí)?退一步說，第一次不成功，還有第二次。只要方向?qū)α�，不管你從哪里出發(fā)，邁出去就離目標(biāo)近了一步�！本瓦@樣，22歲的郭炳森，開始拋灑自己一腔的創(chuàng)業(yè)熱情。
不過，他沒有選擇幫家人料理生意，而是自己經(jīng)營(yíng)起鞋材商店。他說：“我看了許多成功創(chuàng)業(yè)的案例，然而，別人的成功畢竟是在一定條件下取得的，我的條件不同，如果照搬會(huì)失敗�！�
經(jīng)過了四年的努力打拼，他的企業(yè)開始在行業(yè)里小有名氣，受到體育運(yùn)動(dòng)品牌李寧的青睞，成為其定點(diǎn)鞋底供應(yīng)商，泉州也有不少銷售商主動(dòng)上門要貨。
發(fā)展：傾3000萬造生產(chǎn)基地
面對(duì)逐步增加的需求，他感覺企業(yè)必須進(jìn)一步擴(kuò)張，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。他整合家里的企業(yè)，投建生產(chǎn)基地。為了保證工程進(jìn)展安全快速，他自己主抓基建。
“從1996年到2000年，新生產(chǎn)基地總投入超過3000萬，征地、建廠、買設(shè)備，將家里所有積蓄花了個(gè)精光�！彼f，在家族企業(yè)整合擴(kuò)張的過程中，老人的思想比較保守，有顧慮。善于處理關(guān)系的他，也明白上輩的擔(dān)心。他屢屢通過耐心的解說，把工作做通，保證這一輪擴(kuò)張的順利進(jìn)行。
他還大刀闊斧，砍掉非核心產(chǎn)品，致力于運(yùn)動(dòng)鞋橡膠大底和PHYLON中底的開發(fā)、制造，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)均精益求精，生產(chǎn)出大量鞋材精品。
如今，他的企業(yè)員工人數(shù)已超過1000人，現(xiàn)代化、花園式的廠區(qū)面積60畝，年產(chǎn)橡膠大底500萬雙、PHYLON中底300萬雙、成型鞋墊500萬雙，業(yè)務(wù)從省內(nèi)擴(kuò)大至廣東、江蘇、山東等地。因?yàn)楣┴浀暮献麝P(guān)系，伴隨著李寧等品牌的成功，他的產(chǎn)品也踏上了奧運(yùn)會(huì)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
突破：百萬年薪聘技術(shù)員
發(fā)展過程中，他也清醒地意識(shí)到，想提高產(chǎn)品附加值，需加大研發(fā)創(chuàng)新的力度�！靶募庸儆趧趧�(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，只有加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、整合配套上下游產(chǎn)業(yè)鏈，才能提高銷售利潤(rùn)�！�
整合配套產(chǎn)業(yè)鏈的核心，就是鞋底模具的開發(fā)。對(duì)于模具，他可以說完全是門外漢。2006年5月，他做出一個(gè)重要決定——技術(shù)是人做出來的，重金外請(qǐng)“空降兵”。
他開出百萬元年薪對(duì)外招聘人才。消息一經(jīng)發(fā)布，迅速在業(yè)界傳開，應(yīng)聘者從四方趕來。最終，一位臺(tái)灣籍技術(shù)員進(jìn)入他的視線，其深厚的技術(shù)底蘊(yùn)深深地將他打動(dòng)，迅速引入。之后，他將盡量多的權(quán)限交給這位技術(shù)員，自己只管兩件事：要投入多少，結(jié)果怎么樣。
經(jīng)此調(diào)整，他的電腦模具廠異軍突起，為公司帶來了技術(shù)創(chuàng)新及豐厚的利潤(rùn)�！案叨仁跈�(quán)，合理用人，這樣老板也輕松。下車間，并不是老板的工作，做老板不能陷入事無巨細(xì)的泥潭，而應(yīng)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)�！彼锌�。
提升：鞋材到成品鞋全覆蓋
當(dāng)前，他對(duì)奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦極為關(guān)注，認(rèn)為是制鞋業(yè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，將迎來一次行業(yè)性大整合。
“在此背景下，我的思路是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)開發(fā)。”郭炳森說，“通過打造國(guó)際一流的CNC模具制造加工中心，加強(qiáng)電腦軟件開發(fā)等舉措，我們將大大縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期�！�
今年下半年，他還將啟動(dòng)位于惠南的新項(xiàng)目，形成從鞋材到成品鞋全覆蓋的產(chǎn)品線。
“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，體育運(yùn)動(dòng)品牌必將走向競(jìng)合。其間，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步細(xì)分，有一些品牌將致力于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，另一些品牌專注于生產(chǎn)制造，兩者屬一體化，分別為龍頭與龍身，互相配合�！彼f，“做企業(yè)最重要的是不斷超越自我，不斷否定自己，只有這樣才能走在前列。”
他的一名高級(jí)經(jīng)理人評(píng)價(jià)他——“看起來溫和，思路非常清晰，崇尚制度，做事主次分明，不糾纏小是小非，有主見但絕不盲目冒險(xiǎn)�！�
他確實(shí)頗有遠(yuǎn)見�！皯�(zhàn)場(chǎng)上，將軍和元帥的區(qū)別在于，將軍決勝于戰(zhàn)場(chǎng)，元帥決勝于后方。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我要做元帥!”他的觀點(diǎn)擲地有聲。
他不欣賞什么事都管的領(lǐng)導(dǎo)，覺得什么事都抓，沒有巨細(xì)之分，雖說十分負(fù)責(zé)任，卻可能使下屬的智慧與潛力得不到充分發(fā)揮。因?yàn)楸緛硐聦俚姆謨?nèi)事被領(lǐng)導(dǎo)代勞了，就不用花什么心思，阻礙了下屬的創(chuàng)新意識(shí)。而且，領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，占用大量時(shí)間與精力，不利于集中力量對(duì)組織的全局性工作進(jìn)行深思熟慮，結(jié)果可能抓了很多芝麻，卻丟了個(gè)大西瓜。
“許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常充當(dāng)士兵的角色，陷入具體事物的泥潭，忽略了自己的正業(yè)——管人、理財(cái)、審時(shí)度勢(shì)、把握全局。”他說。2006年，為適應(yīng)公司一體化需求，他的電腦模具生產(chǎn)線上馬了，可自己外行，他以百萬年薪外聘人才全權(quán)處理，自己則基本“不聞不問”。結(jié)果，模具公司第一年就實(shí)現(xiàn)盈利。
他的“抓大放小”還體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是建章立制，讓人際關(guān)系盡量少地影響決策管理;二是考核培養(yǎng)基層人才，建立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制;三是實(shí)施戰(zhàn)略重組，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能重組的重組，能盤活的盤活，盡量把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合在一起，為保留下來的項(xiàng)目尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
所以，他讓人想起古龍?jiān)凇哆叧抢俗印防锏囊欢蚊鑼懀赫嬲齻ゴ蟮奈涔�，并不是聰明和苦功就能練出來的。你一定先得有一顆偉大的心，才能練得真正偉大的武功。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
