【中國鞋網(wǎng)-精英人物】許景南是匹克集團(簡稱:匹克)董事長，也是匹克的創(chuàng)始人。在匹克發(fā)展的25年間，許景南帶領(lǐng)團隊，以中國閩南商人特有的執(zhí)著與眼光，鍛造了支撐匹克品牌的幾大核心資產(chǎn)：品牌的國際化，資本的國際化和市場、研發(fā)的國際化。連續(xù)六年實現(xiàn)80%以上快速增長的匹克，近兩年卻因為中國運動品行業(yè)市場衰退等因素影響，與其它運動品牌一樣遭遇了庫存積壓和銷售下滑之劫。他們果斷調(diào)整，在中國國內(nèi)實施斷臂之策，在國外推進擴張之略，以兩年的調(diào)整，為匹克贏得了鍛造國際品牌的十年戰(zhàn)略發(fā)展空間。許景南十分清楚，鍛造國際品牌，需要兩個關(guān)鍵性因素作支撐：一個是國家的強大，因為任何一個國際品牌的發(fā)揚光大都離不開其祖國背景的支撐;另一個是企業(yè)的實力，不但企業(yè)全員要有做百年老店的信念，而且企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的利潤要足以能支撐公司對國際品牌鍛造的大量投入。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和匹克國際化實力的快速提升，讓我們有理由做出這樣一個預(yù)判：匹克有可能在十年間成為從中國大陸“走出去”的運動品國際品牌。
20萬元配套投資失手卻成就了自主創(chuàng)業(yè)
許景南的青年時代趕上了改革開放，這讓出身于福建泉州城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)民家庭的他第一次擁有了與城里人同臺參與市場競爭的機會。他從下海捕魚積攢的錢中拿出50元做投資，與其他倆人合伙購買了一輛拉板車，在碼頭做拉貨生意賺錢。接著，他又靠拉板車賺來的錢投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，陸續(xù)創(chuàng)辦了包括殼灰廠、機磚廠、專做舊箱回收改造的包裝廠、板車運輸隊、拖拉機隊、汽車運輸隊等在內(nèi)的十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為20世紀80年代靠勤勞致富的最早萬元戶之一。到20世紀80年代末期，他已擁有20萬元積蓄。
許景南此時又趕上了另一個機會，那就是泉州市政府提出迎接二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，依靠民營企業(yè)和三資企業(yè)創(chuàng)辦外向型大企業(yè)。當時泉州有一家叫膠鞋一廠的企業(yè)為耐克做來料加工，生意很紅火，許景南與一位懂得制鞋技術(shù)和市場銷售的朋友合計后，覺得運動鞋的市場遠比他投資的那十幾家企業(yè)更有前途，于是，他萌生了新的念頭：投資創(chuàng)辦一家給膠鞋一廠做配套的企業(yè)，專做鞋幫面。他說:“我拿出創(chuàng)業(yè)積攢的20萬投資建廠房，同時引進外商做設(shè)備投資，雙方合資成立了一家公司。沒想到的是，廠房建起來了，設(shè)備也買回來了，膠鞋一廠卻搬到了福建莆田，結(jié)果，配套做不成了。我被逼得只好自己干，由此還引發(fā)了雪上加霜的連鎖反應(yīng)，外商對我們沒信心了，提出要退股。我當時把錢都投資建廠房了，哪有錢退給外商啊!外商執(zhí)意要拉走設(shè)備，幸虧政府出面解決問題，最后，外商才同意了我們的提議，等我們有了錢再分期付給他。盡管當時非常艱辛、難受，但也有值得慶幸的地方，膠鞋一廠搬走后，該廠泉州本地的大多管理人員和技術(shù)人員都表示愿意來到我們這個企業(yè)。我因此擁有了一批骨干，使企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和制造有了技術(shù)與管理上的保證。而這次被動收購，也為十幾年后，我們能在資本市場順利上市奠定了一個令投資人喜歡的股權(quán)結(jié)構(gòu)�！�
盡管匹克的發(fā)展讓外商對退股的決定后悔莫及，但許景南心里很清楚，匹克的創(chuàng)業(yè)之路太艱辛，而這種艱辛跋涉，如果沒有足夠的自信是很難承受、很難堅持下來的�！皠倓�(chuàng)辦匹克的時候，我們非常希望能接到外單，但新辦企業(yè)很難讓外商信任。當年我在廣交會上認識了一個外商，他手中有20萬雙鞋的訂單，我想把這個訂單拿下，狠了狠心，一雙鞋虧一塊錢也要做，但外商還是不放心，要求我們交保證金。我本想通過這個訂單拿到一些預(yù)付款，沒想到人家還要我們交保證金，這事自然是談不成了。怎么辦?只好放棄接外單的幻想，老老實實地在中國國內(nèi)市場做自己的產(chǎn)品和品牌。”許景南對《國際融資》記者說。
1990年，許景南為其自主生產(chǎn)的運動鞋注冊了個“豐登”商標，并在上海、北京、天津等大城市的壹佰、華聯(lián)、力生等商場率先銷售，結(jié)果，賣得特紅火，一炮打響。但他不滿足，他的夢想是把產(chǎn)品賣到國外去�！癙EAK匹克”之名就是在他國際品牌的夢想中創(chuàng)設(shè)的，1992年,“匹克”正式在中國國內(nèi)注冊商標。“匹克”商標擁有的奧林匹克精神之魂，為匹克創(chuàng)國際品牌奠定了具有國際味道、不需太多解釋、容易叫響的商標基礎(chǔ)。也就是從那時起，匹克開始了鍛造國際品牌的漫漫長路。
數(shù)十載投入，積聚專屬性品牌資產(chǎn)蓄水池
1991年，許景南公開宣布，匹克實施國際化戰(zhàn)略，做國際品牌。
許景南做出這個決定，是基于對經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的一個理性判斷。他說：“要建百年企業(yè)，首先要有品牌，而要做國際品牌，就要有國際化戰(zhàn)略。”
在今天看來，匹克當初的戰(zhàn)略定位無疑是具有前瞻性的，但是，在20世紀90年代初，中國經(jīng)濟尚處于粗放型階段，中國制造雖然活躍，但其質(zhì)量、技術(shù)、管理、資金實力，均與世界同業(yè)相距甚遠。許景南此時提出匹克要做國際品牌，這在很多人看來，是癡人做夢。對此，匹克團隊內(nèi)部就有極強烈的反對聲音。反對者認為，一家沒經(jīng)驗、沒資源的小企業(yè)，怎么可能做國際品牌!許景南則不然，他對匹克有信心，“雖然我們當時一沒經(jīng)驗，二無資源，但我們可以慢慢打基礎(chǔ)、慢慢朝著那個目標走。也正因為中國沒有國際品牌，我們匹克才有機會啊!”他發(fā)自內(nèi)心地說。
許景南對推進匹克國際化戰(zhàn)略，非常堅定，也十分執(zhí)著，但他當時也有擔心，他說：“當時我最擔心的問題是國家不強大。資源是可以慢慢積累的，經(jīng)驗也是可以慢慢摸索的，但國家不強大就不可能有品牌。同時，我也相信，改革開放必然會使中國強大。從改革開放30多年為中國帶來的翻天覆地變化看，我當初的判斷是正確的，改革開放為我們匹克創(chuàng)國際品牌提供了很好的保障�！�（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
