【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英專(zhuān)訪】2015年1月10日，以“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、亞洲新機(jī)遇”為主題的“亞洲財(cái)富論壇第五屆年會(huì)”在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行，許景南受邀出席，并就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的亞洲新機(jī)遇同亞洲各領(lǐng)域的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者們展開(kāi)深度探討。許景南也憑借在推動(dòng)匹克品牌及市場(chǎng)國(guó)際化方面的卓越表現(xiàn)，獲得“亞洲國(guó)際化影響力人物”殊榮。
創(chuàng)辦于2008年的亞洲財(cái)富論壇，是以“碰撞財(cái)富思想，傳揚(yáng)財(cái)富文明，共享財(cái)富商機(jī)”為主旨的國(guó)際財(cái)經(jīng)盛會(huì)，歷屆論壇都得到了全球的強(qiáng)烈關(guān)注。
事實(shí)上，2014年12月26日，在新華網(wǎng)舉行的“尋找具有世界影響力的中國(guó)品牌”大型活動(dòng)頒獎(jiǎng)盛典中，匹克體育作為中國(guó)體育用品行業(yè)唯一代表，獲得“最具世界影響力的中國(guó)品牌”稱(chēng)號(hào)。
在許景南看來(lái)，不管是“亞洲國(guó)際化影響力人物”，還是“最具世界影響力的中國(guó)品牌”，都是社會(huì)對(duì)匹克的認(rèn)可。
談
“國(guó)際化是我們始終堅(jiān)持的信念”
在許景南看來(lái)，殊榮背后是所有匹克人20多年來(lái)對(duì)品牌國(guó)際化的堅(jiān)持和不懈努力。的國(guó)際化并不是一蹴而就的，現(xiàn)在看來(lái)，一切有跡可循。
從品牌創(chuàng)立之初，許景南便定下了做國(guó)際品牌的目標(biāo)，果斷地舍棄“豐登”，大膽啟用了全新品牌名稱(chēng)——匹克(PEAK)。寓意不斷攀越高峰自我挑戰(zhàn)的山峰“PEAK”，在發(fā)音上契合了奧林匹克體育精神的“匹克”，成功實(shí)現(xiàn)了名稱(chēng)國(guó)際化。
“品牌國(guó)際化不是說(shuō)有個(gè)洋氣的名字就夠了。”許景南說(shuō)，“品牌最終的落腳點(diǎn)還是產(chǎn)品，產(chǎn)品要走向國(guó)際市場(chǎng)，在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上就必須同國(guó)際接軌”。從最初的ISO9001的管理體系認(rèn)證，到ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，再到OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，匹克不斷完善著管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。
與此同時(shí)，在看過(guò)太多知名商標(biāo)被搶注的案例之后，許景南意識(shí)到匹克的國(guó)際化道路必須要有各國(guó)法律的保駕護(hù)航，此后，匹克在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，完成了商標(biāo)的國(guó)際化。
在做好前三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，匹克開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，走向世界�！澳阋蔀閲�(guó)際品牌，沒(méi)有同國(guó)際高端組織、明星合作，讓他為你的品牌做背書(shū)，就無(wú)法體現(xiàn)品牌影響力。”許景南介紹說(shuō)，匹克目前同F(xiàn)IBA(國(guó)際籃聯(lián))、WTA(國(guó)際女子職業(yè)網(wǎng)聯(lián))等國(guó)際性體育組織均達(dá)成合作伙伴關(guān)系,還同6個(gè)國(guó)家?jiàn)W委會(huì)及8個(gè)國(guó)家籃球隊(duì)進(jìn)行合作，以此借助各項(xiàng)賽事擴(kuò)大品牌影響力。除了賽事資源外，匹克還積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)體育明星資源，“目前已經(jīng)有20多名NBA明星同匹克簽約，這些球員穿著我們的球鞋參加比賽，并取得好成績(jī)，便是對(duì)匹克品牌專(zhuān)業(yè)性和實(shí)力的最好背書(shū)。”許景南表示。
2009年，匹克在香港成功上市，這標(biāo)志這匹克資本國(guó)際化的完成。在許景南看來(lái)，資本國(guó)際化不是品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的決定性因素，但的確是一個(gè)重要的保障，它將大大加快品牌國(guó)際化的步伐。
如今，匹克的國(guó)際化戰(zhàn)略已卓見(jiàn)成效，為社會(huì)各界所津津樂(lè)道。但許景南并不僅滿足于此，“未來(lái)，匹克所做的工作都將在全球市場(chǎng)框架下進(jìn)行。我們將進(jìn)一步加速市場(chǎng)的國(guó)際化，努力實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)100’目標(biāo)中的另外‘兩個(gè)100’即‘匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)以上國(guó)家、地區(qū)銷(xiāo)售’、‘未來(lái)10年內(nèi)海外銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元’。”
談競(jìng)爭(zhēng)
“阿迪和耐克能做的，我們也可以做”
說(shuō)到走向國(guó)際化道路，不可避免地就會(huì)被拿去同阿迪達(dá)斯和耐克進(jìn)行比較，所有人都會(huì)問(wèn)匹克拿什么和這些國(guó)際一線品牌競(jìng)爭(zhēng)?
許景南對(duì)此毫不避諱：“不可否認(rèn)，阿迪達(dá)斯、耐克這些品牌國(guó)際化步伐邁得比較早、比較成熟，有許多值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們的品牌、產(chǎn)品不怕比較，我們也不怕同阿迪達(dá)斯、耐克競(jìng)爭(zhēng)，甚至我們比他們更具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)�！痹S景南說(shuō)這樣的話是有底氣的。
匹克早早地便實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，在產(chǎn)品品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性上都不比國(guó)際一線品牌差，“我們有連續(xù)六年穿著匹克籃球鞋參加比賽的球員拿到了NBA的總冠軍，這都說(shuō)明了我們的產(chǎn)品在專(zhuān)業(yè)性等方面都是能夠滿足國(guó)際專(zhuān)業(yè)性賽事和球員需求的�！痹S景南說(shuō)，匹克成為唯一入選美國(guó)評(píng)選“年度十佳球鞋”的中國(guó)品牌，也足以證明匹克籃球鞋研發(fā)和設(shè)計(jì)已躋身世界一流行列。
許景南認(rèn)為，龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是匹克國(guó)際化的強(qiáng)有力支撐，因此“以?xún)?nèi)保外，以外拉內(nèi)”戰(zhàn)術(shù)才得以實(shí)施，使匹克能夠站在全球化框架下進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。而這是其他國(guó)家品牌做不到的。
此外，匹克還有屬于自己的優(yōu)勢(shì)，那就是中國(guó)人的情商和效率。“中國(guó)上下五千多年的歷史，有著深厚的文化和感情積淀，這造就了中國(guó)人獨(dú)特的情商，”許景南說(shuō)，匹克選擇在紐約時(shí)代廣場(chǎng)推出帶有濃厚中國(guó)年味的“NBA群星賀歲廣告片”，即是對(duì)傳統(tǒng)文化的傳播，也是情商的一種表達(dá)，通過(guò)拜年拉近與消費(fèi)者和全球人民的距離。“中國(guó)人勤勞，我們的效率肯定比他們高。我們通過(guò)情商和效率去跟人家競(jìng)爭(zhēng)，完全是可以的�！痹S景南說(shuō)。
一直以來(lái)，創(chuàng)國(guó)際品牌都是每個(gè)匹克人的夢(mèng)想。有了這個(gè)信念的支持，所有匹克人都保持著高度的熱情和十足的信心，這也讓匹克團(tuán)隊(duì)始終保持著高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。有了這多方面優(yōu)勢(shì)做保障，匹克完全有可能在品牌國(guó)際化道路上后來(lái)居上，成功逆襲!
談電商
“電商是一個(gè)新興渠道，看你怎么去應(yīng)用”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升級(jí)催生了電子商務(wù)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行電商嘗試。電商平臺(tái)打造的“雙十一”被視為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物盛宴，隨之而來(lái)的電商對(duì)實(shí)體店的沖擊引起了廣泛的關(guān)注和討論。
在許景南看來(lái)，“電商是一個(gè)新興的渠道，其實(shí)它與線下應(yīng)該是沒(méi)有矛盾的，主要看你怎么去應(yīng)用�！彼f(shuō)。電商之所以會(huì)影響街店，是因?yàn)榫�上經(jīng)營(yíng)者在使用過(guò)程中沒(méi)有把它用好，還有就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的宣傳上誤導(dǎo)，好像到線上買(mǎi)就比實(shí)體店便宜，其實(shí)不是，1元錢(qián)的產(chǎn)品怎么可能賣(mài)5毛錢(qián)?
“因此你看電商推廣上說(shuō)的都是量做到多少，似乎從來(lái)沒(méi)有提到利潤(rùn)。我們的商業(yè)行為應(yīng)該是以增值為中心，而不是以銷(xiāo)量為中心�！痹S景南說(shuō)，電商也有成本、有風(fēng)險(xiǎn)，最初的電商將這些問(wèn)題都掩蓋了。電商應(yīng)該是一種渠道，什么產(chǎn)品適合在這個(gè)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，你就去做，但是要讓消費(fèi)者明白，哪些是庫(kù)存產(chǎn)品，這樣電商才有可能健康發(fā)展。
匹克現(xiàn)在也在做電商，自建銷(xiāo)售官方網(wǎng)站。“畢竟電商是一種趨勢(shì)，但我們會(huì)做到線上線下價(jià)格的統(tǒng)一，我們也會(huì)直接告訴消費(fèi)者哪些是庫(kù)存的產(chǎn)品�！痹S景南說(shuō)道。
創(chuàng)造無(wú)限可能
1月23日10:15—11:00，許景南從繁忙的工作中抽出寶貴的45分鐘，接受了商報(bào)記者的采訪。采訪在會(huì)客室進(jìn)行，許景南親自泡茶，在采訪間隙還打開(kāi)桌上的曲奇餅禮盒招待記者和同事，仿如朋友一般。這一刻，許景南不是匹克的掌舵者，而是一位普通的長(zhǎng)輩。
45分鐘很短，45分鐘很長(zhǎng)。在這45分鐘里，許景南談了匹克的宏偉理想，談了匹克國(guó)際化道路上不可避免地與阿迪、耐克的競(jìng)爭(zhēng)，談了匹克發(fā)展面臨的困難，談了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)電商的看法。他說(shuō)，匹克要做百年企業(yè)，對(duì)于國(guó)際化道路上遇到的一切困難，匹克早已做好了準(zhǔn)備。
正如匹克的傳播主張“I can play”傳達(dá)的精神，言談之間許景南傳遞出這樣一種信息——在他的人生信條里，沒(méi)有什么是不可能的。
記者：匹克在國(guó)際化道路上還面臨哪些困難?
許景南：我們1991年提出要走國(guó)際品牌道路，當(dāng)時(shí)一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)二沒(méi)資源�，F(xiàn)在匹克已經(jīng)完成了全球框架的建立，最難的已經(jīng)過(guò)去。如何讓全球的經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者認(rèn)可匹克，怎么在全球讓我們的經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者得到紅利，讓所有加入匹克的人得到紅利，這個(gè)是很重要的，是我們今后工作要做的�，F(xiàn)在的困難比以前多，但是不會(huì)比以前大，匹克已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，所有困難都能克服。
記者：泉州創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，作為前輩，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)有什么建議?
許景南：對(duì)創(chuàng)業(yè)首先是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要自己做，這是一個(gè)誤區(qū)。社會(huì)已經(jīng)走到一種產(chǎn)業(yè)分工、資源整合、團(tuán)隊(duì)合作的高度發(fā)展的程度，再去個(gè)人創(chuàng)業(yè)是一個(gè)誤區(qū)。做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，這也是創(chuàng)業(yè)。你能不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，如果能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是在創(chuàng)業(yè)。
許景南：
匹克體育用品有限公司董事會(huì)主席
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
福建省第十三屆人大代表
福建省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)
泉州市第十五屆人大代表
泉州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)
政協(xié)泉州市豐澤區(qū)委員會(huì)副主席
泉州市豐澤區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(商會(huì))主席
福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
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