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熱風(fēng)品牌加盟
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京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東:光腳不怕穿鞋 和所有人搶食

中國(guó)鞋網(wǎng) wvsf.cn 更新日期:2015-04-10 14:13:18 瀏覽:18339 【大字體  中字體  小字體】 【打印

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】他無(wú)視行業(yè)規(guī)則,攻勢(shì)凌厲,鋒芒畢露,一個(gè)人對(duì)抗整個(gè)行業(yè),是電商行業(yè)的一條大鲇魚(yú)。這個(gè)被稱(chēng)為“壞孩子”、喜歡獨(dú)裁的中年男人,就是京東商城CEO劉強(qiáng)東。

  他不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),開(kāi)著戰(zhàn)車(chē)野蠻擴(kuò)張。今天,他眼里已沒(méi)有了蘇寧、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……開(kāi)始尋思從淘寶嘴里虎口奪食。

  而隨著他與90后互聯(lián)網(wǎng)+紅人“奶茶妹妹”的戀情曝光,人們驚訝地發(fā)現(xiàn),這個(gè)“侵略者”不簡(jiǎn)單。這個(gè)喜歡挑起價(jià)格戰(zhàn)的“硬漢”,展現(xiàn)出他柔性的一面,在京東商城赴美上市前夕,用一起跌宕起伏的愛(ài)情營(yíng)銷(xiāo),為公司做了一個(gè)價(jià)值連城的免費(fèi)廣告.

  鳥(niǎo)巢北邊的北辰中心,劉強(qiáng)東的辦公室里掛著一幅巨大的中國(guó)地圖,占據(jù)了大半個(gè)墻面,十分醒目。在一張紅色的大辦公桌后面,劉強(qiáng)東像國(guó)王一樣,在地圖上搜尋他的下一個(gè)目標(biāo)。也許下一秒鐘,他就會(huì)抓起電話,向部下發(fā)令:紅旗要插到這里。

  不斷挑起戰(zhàn)爭(zhēng),不斷攻城略地,這就是被稱(chēng)為“壞孩子”的劉強(qiáng)東的野蠻擴(kuò)張方式。他雖然不喜歡讀戰(zhàn)爭(zhēng)題材的書(shū),卻是一個(gè)無(wú)師自通的兵法高手,不僅擅長(zhǎng)以小搏大,還被稱(chēng)為“愛(ài)情營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物,近來(lái)多次霸占娛樂(lè)版頭條,并解救了被“出軌門(mén)”事件困擾的文章。

  在京東商城即將赴美IPO的窗口期,劉強(qiáng)東以他最拿手的故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo),為公司造勢(shì)。今年3月,有網(wǎng)站爆料劉強(qiáng)東和“奶茶妹妹”章澤天在一起,認(rèn)為他們正在熱戀!盁o(wú)圖無(wú)真相”,當(dāng)時(shí)雙方都矢口否認(rèn),劉強(qiáng)東還將矛頭指向馬云,說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在使壞。

  然而,4月7日,劇情出現(xiàn)了大反轉(zhuǎn),環(huán)球網(wǎng)記者曬出了一組關(guān)鍵證據(jù)——?jiǎng)?qiáng)東與“奶茶妹妹”在紐約街頭牽手、擁抱的照片,兩人神態(tài)親昵。但在外界看來(lái),這又將是劉強(qiáng)東的一起“愛(ài)情買(mǎi)賣(mài)”——不管他和“奶茶妹妹”是否走到最后,可以肯定的是,劉強(qiáng)東和京東商城贏了。

  第一章劉強(qiáng)東的“愛(ài)情營(yíng)銷(xiāo)”

  在媒體和網(wǎng)友的猛烈追問(wèn)下,劉強(qiáng)東坐不住了。4月7日,連續(xù)兩年多時(shí)間不玩微博的劉強(qiáng)東,破天荒地更新了內(nèi)容,承認(rèn)與“奶茶妹妹”的戀愛(ài)關(guān)系。這是劉強(qiáng)東的第三段戀情,他的前女友包括高級(jí)官員的女兒龔小京,以及2012年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“西紅柿門(mén)”主角莊佳。

  在外界看來(lái),劉強(qiáng)東的三個(gè)女人,分別對(duì)應(yīng)劉強(qiáng)東人生的三個(gè)階段——龔小京是他的初戀。在劉強(qiáng)東早期“下!贝蚱磿r(shí),她給過(guò)劉強(qiáng)東經(jīng)濟(jì)上的幫助。由于劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)默默無(wú)聞,這段愛(ài)情鮮有人知曉。

  2010年12月8日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)赴美上市,劉強(qiáng)東在微博中說(shuō):“剛看到國(guó)慶說(shuō)邀請(qǐng)他的初戀女友參加上市慶功宴,很有趣!感觸頗深,如果有一天京東上市了,我更應(yīng)該邀請(qǐng)初戀女友來(lái)慶功。因?yàn)榫〇|的‘京’就是來(lái)自初戀女友名字的最后一個(gè)字!

  據(jù)透露,龔是劉強(qiáng)東人民大學(xué)的同學(xué)。劉強(qiáng)東1998年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),最初在中關(guān)村刻錄光盤(pán)。當(dāng)時(shí),劉強(qiáng)東不被女友的家人認(rèn)同——龔家三代從政,瞧不起劉強(qiáng)東的職業(yè)。迫于多方壓力,2003年,他與龔小京的戀情走到了盡頭。

  劉強(qiáng)東人生中的第二個(gè)女人是莊佳,她出現(xiàn)在京東快速崛起時(shí)期。這段戀情的曝光,緣于陽(yáng)臺(tái)上的西紅柿照片。2012年7月15日下午6點(diǎn)半左右,京東商城小家電采銷(xiāo)總監(jiān)莊佳在微博上發(fā)布了三張熟透的西紅柿照片:“驚喜地發(fā)現(xiàn)結(jié)出小番茄啦,只有三只,舍不得摘!贝蠹s十分鐘后,劉強(qiáng)東的微博也發(fā)布了一張西紅柿照片:“陽(yáng)臺(tái)上的西紅柿終于熟了。” “好事者”發(fā)現(xiàn),他們照片上的西紅柿 “高度相似”,可以斷定為同一株。

  對(duì)于網(wǎng)友們的熱情圍觀,劉強(qiáng)東無(wú)奈地說(shuō):“‘西紅柿門(mén)’絕對(duì)不是一種營(yíng)銷(xiāo)……發(fā)西紅柿照片的時(shí)候,我沒(méi)想那么多,就是覺(jué)得挺好看的,想和別人分享一下。而且,這是正常戀愛(ài),所有京東員工都知道,也不是秘密……我和莊佳談戀愛(ài)三年了!

  如果事情就此打住,倒也罷了。就在京東承認(rèn)事實(shí)的當(dāng)天(7月17日),公司宣布上線生鮮頻道,主打蔬菜瓜果、鮮肉鮮蛋。這就讓人生疑了,有人認(rèn)為,劉強(qiáng)東簡(jiǎn)直是一個(gè)全才,不僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,還是一個(gè)出色的編劇,一個(gè)寵辱不驚的導(dǎo)演。

  “西紅柿門(mén)”變成了一起成功的營(yíng)銷(xiāo)事件,是在給生鮮頻道造勢(shì)。就在大多數(shù)人為他們祝福時(shí),莊佳卻淡出人們的視野,如果不是這次劉強(qiáng)東與“奶茶妹妹” 地下戀情被曝光,莊佳早已被人遺忘。2013年,劉強(qiáng)東在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)期間移情別戀,對(duì)象是小他19歲的網(wǎng)絡(luò)明星“奶茶妹妹”。

  如今,劉強(qiáng)東與“奶茶妹妹”相戀事件,也處處透露出精心布局的痕跡。不遲不早,偏偏這時(shí)與“奶茶妹妹”擦出火花的事件被媒體抖露出來(lái),外界猜測(cè)是在為京東上市增加曝光度。在科技泡沫言論甚囂塵上的今天,這起事件有望為京東商城贏得加分——京東已提交了招股書(shū),準(zhǔn)備登陸美國(guó)股市。

  2014年1月30日,京東秘密遞交了IPO招股書(shū),計(jì)劃赴美上市,最多融資15億美元。有互聯(lián)網(wǎng)分析師告訴《IT時(shí)代周刊》記者,京東選擇農(nóng)歷大年三十公布IPO計(jì)劃,是因?yàn)閷?duì)自己不自信,一般只有壞消息才會(huì)這么處理——等假期過(guò)完,新聞已失去了時(shí)效性。

  就在外界普遍不看好的情況下,劉強(qiáng)東高調(diào)地進(jìn)行了一次資本聯(lián)姻。3月10日,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入股京東,次日京東給自己的估值為157億美元。不過(guò),盡管經(jīng)過(guò)多輪稀釋?zhuān)瑒?qiáng)東仍是京東商城最大的股東。在股權(quán)方面,劉強(qiáng)東占比為18.8%,投票權(quán)占 51.2%;第二大股東為老虎基金,持股比例為18.1%;剛注入資本的騰訊,占總股本的14.3%,成為第三大股東。京東商城燒錢(qián)無(wú)數(shù),期間曾傳出面臨無(wú)米之炊,劉強(qiáng)東仍是公司最大股東,讓人覺(jué)得不可思議。

  事實(shí)似乎正在應(yīng)驗(yàn)外界的猜測(cè),劉強(qiáng)東的愛(ài)情營(yíng)銷(xiāo),是在給公司上市造勢(shì)。4月15日消息,京東日前已經(jīng)向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了更新后的招股書(shū)(F1-A),上市地點(diǎn)正式確定為納斯達(dá)克,交易代碼“JD”。

  第二章一個(gè)人挑起行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)

  劉強(qiáng)東微博首頁(yè)的簽名曾非常特別:“奮斗目標(biāo):穿越世界所有的沙漠!2011年10月,他開(kāi)著 “戰(zhàn)車(chē)”到達(dá)塔克拉瑪干大沙漠,這是中國(guó)被他征服的最后一個(gè)沙漠。這個(gè)喜歡穿越沙漠的人,給人們粗獷的印象,再加上他頻頻挑起價(jià)格戰(zhàn),外界認(rèn)為他是一個(gè)“好斗”之人。

  光腳不怕穿鞋的

  生活中,劉強(qiáng)東遠(yuǎn)不像在價(jià)格戰(zhàn)中表現(xiàn)的那樣出盡風(fēng)頭,而是一個(gè)溫和、低調(diào)、不急不躁的人,“如果一堆人坐在一起,我可能是最容易被忽視掉的那個(gè)”。即使有攝影記者在場(chǎng)的采訪中,他一般也不會(huì)把自己整得帥一點(diǎn)。

  劉強(qiáng)東曾說(shuō),他不喜歡戰(zhàn)爭(zhēng),也不愛(ài)看這類(lèi)的書(shū),但“東哥”不曾停止謀劃京東的下一步走法。在2012年8月發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中,他用不到140個(gè)字的微博,就引爆了大眾的眼球,發(fā)動(dòng)了那場(chǎng)震動(dòng)電商行業(yè)、被稱(chēng)為“史上最慘烈”的價(jià)格戰(zhàn)。但結(jié)果“有些在意料之內(nèi),有些卻出乎意料”:不僅因蘇寧沒(méi)有跟進(jìn)而導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)提早結(jié)束,還引來(lái)了相關(guān)部門(mén)的密切關(guān)注和罰單。

  微博“約架”的方式,在外界看來(lái)非常高調(diào),以至于有人宣稱(chēng),為了懲治劉強(qiáng)東的狂妄,寧愿企業(yè)垮掉也要阻擊京東。在價(jià)格戰(zhàn)草草收?qǐng)鲋,針?duì)京東的各種質(zhì)疑,更是數(shù)不勝數(shù),劉強(qiáng)東和京東商城似乎一夜間成為千夫所指。

  在被外界非議的當(dāng)口,有記者前去采訪劉強(qiáng)東,想為他拍一張表情“兇狠”一點(diǎn)兒的照片。劉強(qiáng)東非常配合地扮出各種“惡狠狠”的樣子,然而,記者發(fā)現(xiàn),他怎么都改變不了“憨大叔”的造型,只得作罷。劉強(qiáng)東無(wú)奈地說(shuō):“我本來(lái)就不是兇狠的人,那都是被逼的!

  業(yè)界視劉強(qiáng)東為攪局者,因?yàn)樗偘哑届o的市場(chǎng),攪得濁浪滔天。李逵打仗有三板斧,劉強(qiáng)東卻只有一招制勝,那就是價(jià)格戰(zhàn)。

  劉不怕價(jià)格戰(zhàn),可能跟他在中關(guān)村的經(jīng)歷有關(guān)。1998年,他到中關(guān)村海沙市場(chǎng)租了一個(gè)檔口,交了一個(gè)月租金和押金,買(mǎi)了一臺(tái)電腦,一臺(tái)松下7502刻錄機(jī),又印了一萬(wàn)張宣傳單,就這樣“轟轟烈烈”地開(kāi)業(yè)了——當(dāng)時(shí)兜里只剩400元。

  那時(shí),大學(xué)生在中關(guān)村做“買(mǎi)賣(mài)”是很丟人的事情,因此劉強(qiáng)東沒(méi)敢讓家人知道,他“欺騙”父母說(shuō)自己在外企過(guò)得挺好的,這樣一瞞就是三年!爸钡2001年,我母親感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)勁了,突然有一天給我打電話,說(shuō)她已經(jīng)在北京西站,要我過(guò)去接她,我創(chuàng)業(yè)的事情才露餡了!

  當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東母親“痛心疾首”地批評(píng)“不成器”的兒子。不僅父母不理解,初戀情人也同樣“看不起”他。讀研究生的女友,有時(shí)候下課會(huì)跑到柜臺(tái)上,默默地坐在那里看著他忙碌,半小時(shí)之后突然冒出一句話,難道你一輩子就要這么生活下去嗎?

  “磨難”讓劉強(qiáng)東的內(nèi)心變得強(qiáng)大,他把自己當(dāng)做“光腳的”,毫無(wú)懼意地挑戰(zhàn)業(yè)界大佬也就不足為奇了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶曾叫板:“如果京東能拿到10倍于我的30億美元融資,我就繳械投降。”劉強(qiáng)東則用微博回應(yīng):“本想忍住不說(shuō)!可實(shí)在難受。遇到10倍于自己的對(duì)手就繳槍?zhuān)^非創(chuàng)業(yè)者該有的精神!用3000萬(wàn)元干掉3個(gè)億的企業(yè),才是創(chuàng)業(yè)者該有的追求和氣質(zhì)!”

  劉強(qiáng)東還曾透露:“某業(yè)界大佬想以白菜價(jià)控股我們,并威脅說(shuō),如果你不和我合作,我拿出5億美元,難道打不死你?我說(shuō),我創(chuàng)業(yè)之初幾乎沒(méi)錢(qián)都沒(méi)害怕,何懼今日?光腳不怕穿鞋的!

  對(duì)此,有行業(yè)人士分析:“劉強(qiáng)東說(shuō)的是富士康,因?yàn)楫?dāng)年京東以3C起家,跟富士康的產(chǎn)業(yè)鏈布局密切相關(guān),后來(lái)控股京東不成,富士康挖新蛋網(wǎng)中國(guó)總裁杜家濱,自己做飛虎樂(lè)購(gòu),結(jié)果折翼。”

  所有人都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,劉強(qiáng)東只是把這種殘酷演繹得更加直觀、更加奪人眼球而已。古羅馬時(shí)代的角斗士,勇敢如斯巴達(dá)克斯之流的勇士,也只是為了生存下去而跟獅虎等猛獸決斗,還要跟同類(lèi)相殘,當(dāng)然他們是被迫的。但在商場(chǎng)上,一家企業(yè)要活下去,可能需要主動(dòng)去挑起這樣的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,因?yàn)檫@是個(gè)適用叢林法則的世界,不論企業(yè)家是無(wú)奈接招,還是主動(dòng)挑戰(zhàn),都是正常的商業(yè)生態(tài)。

  劉強(qiáng)東的全品類(lèi)戰(zhàn)略,注定了他跟所有的人“搶食”,注定了要把所有人當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)也會(huì)成為所有人的“敵人”。既然站在了這樣的位置上,劉強(qiáng)東就義無(wú)反顧地采取了先發(fā)制人的策略,不斷挑起紛爭(zhēng),對(duì)線上和線下的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行布局。

  京東創(chuàng)立時(shí)的定位是“網(wǎng)上IT賣(mài)場(chǎng)”,隨后不斷拓展新疆界,將自己定位為“網(wǎng)上3C賣(mài)場(chǎng)”,從2010年確定全品類(lèi)戰(zhàn)略之后,京東就開(kāi)始不斷地?cái)U(kuò)張。京東就像一個(gè)剛會(huì)走路就想跑的孩子,它首先進(jìn)入日用百貨,然后是圖書(shū)音像,“只要是蘇寧、國(guó)美、沃爾瑪有的東西都要上”。隨后又進(jìn)軍虛擬產(chǎn)品,比如旅游產(chǎn)品、電子書(shū)刊等,F(xiàn)在人們可以在線上購(gòu)買(mǎi)機(jī)票、預(yù)訂酒店、藥品,甚至可以購(gòu)買(mǎi)奔馳Smart汽車(chē)。

  京東的邊界逐漸拓展,每一次拓展都是一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)。它選擇的對(duì)手也都赫赫有名:國(guó)美、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、淘寶,這些對(duì)手沒(méi)有一個(gè)是“省油的燈”,因此每次戰(zhàn)爭(zhēng)都是硝煙彌漫,遍地狼藉,只不過(guò)神奇的事情是:京東總是愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。

  這跟劉強(qiáng)東的“斗爭(zhēng)策略”有很大的關(guān)系,不知道劉強(qiáng)東是不是喜歡研究兵法,他總是喜歡“以己之長(zhǎng)攻人之短”。在狙擊對(duì)手的時(shí)候,他喜歡用“田忌賽馬”的戰(zhàn)略,比如跟蘇寧“約架”的時(shí)候,京東的大家電品類(lèi)只占所有品類(lèi)的1%,即使所有1%的品類(lèi)不賺錢(qián),京東也可以接受,而主打大家電的蘇寧就太吃虧了。

  通過(guò)這種有針對(duì)性的策略,劉強(qiáng)東專(zhuān)打?qū)κ值能浝,給強(qiáng)大的對(duì)手們制造了無(wú)數(shù)麻煩,而京東卻在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)了起來(lái)。2010年,京東交易額超過(guò)100億元;2011年,京東交易額超過(guò)300億元;2012年,京東做到了600億元,而2013年的目標(biāo)是1000億元!

  在2012年黑馬大賽秋季賽深圳會(huì)場(chǎng)上,劉強(qiáng)東曾說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)有三道坎:被收購(gòu),被抹黑,被斷糧。正是在圍堵中,京東通過(guò)慘烈的戰(zhàn)斗跟對(duì)手、供應(yīng)商等進(jìn)行博弈,才終于有了市場(chǎng)上的一席之地。

  一將功成萬(wàn)骨枯,在京東成長(zhǎng)的路上,累累“尸骨”成為最常見(jiàn)的風(fēng)景。每天,電商行業(yè)里都發(fā)生著最慘烈的戰(zhàn)斗,身為局中的一員,周?chē)菍?duì)手,誰(shuí)也無(wú)法超然物外,獨(dú)善其身。不打敗對(duì)手,就要被對(duì)手打敗。

  不僅是面對(duì)富士康毫無(wú)懼意,從2008年大戰(zhàn)3C傳統(tǒng)渠道商、2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)大戰(zhàn),到2012年8月主動(dòng)“約架”零售業(yè)龍頭蘇寧電器,如果盤(pán)點(diǎn)京東商城的成長(zhǎng)過(guò)程,幾乎就是一部狼煙四起的“斗爭(zhēng)史”。而且在戰(zhàn)斗中,劉強(qiáng)東正變得越來(lái)越“狡猾”:“蘇寧電器大家電年銷(xiāo)售額在1000億元,我們才幾十億元,我降價(jià)10%,最多虧幾個(gè)億,蘇寧得虧上百億,作為上市公司,他們?cè)趺刺澋闷?”

  第三章獨(dú)裁者的反思

  有下屬形容他們聽(tīng)到劉強(qiáng)東的話就像聽(tīng)到“圣旨”一樣,劉強(qiáng)東卻對(duì)員工的這種感覺(jué)感到困惑:“他們也不是離開(kāi)京東找不到工作的人……圣旨對(duì)我來(lái)說(shuō),真不是件好事!

  專(zhuān)制主義者

  一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),執(zhí)行力非常關(guān)鍵。劉強(qiáng)東一直用自己的“專(zhuān)制”來(lái)保證組織執(zhí)行力。“如果我要推動(dòng)的事情,那絕對(duì)是強(qiáng)硬推動(dòng),就是一旦形成決議時(shí),我們決定來(lái)做這個(gè)事,那可以說(shuō)真的是排山倒海!”京東歷史上幾次轉(zhuǎn)型,都是靠他強(qiáng)制推行的。

  再往前數(shù)則是代理商到零售商的轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東在中關(guān)村做到了60%以上的市場(chǎng)份額?伤X(jué)得再做下去沒(méi)有前途了:“雖然很賺錢(qián),但沒(méi)有價(jià)值。所以我們選擇轉(zhuǎn)型往下走,做零售商,這樣可以掌握終端用戶!边@次也是大部分員工不接受,但架不住老板的強(qiáng)力推動(dòng)。

  第三次是將銷(xiāo)售品類(lèi)從3C擴(kuò)充到百貨,劉強(qiáng)東甚至動(dòng)用了董事會(huì)的權(quán)力來(lái)壓制反對(duì)意見(jiàn)。投資人和員工的反對(duì)都被他置之腦后,“專(zhuān)制”又一次取得了勝利,而京東又迎來(lái)了一次發(fā)展的契機(jī),F(xiàn)在回頭來(lái)看,劉強(qiáng)東的專(zhuān)制,還是有可取之處。

  在管理風(fēng)格上,劉強(qiáng)東控制欲很強(qiáng),“方向盤(pán)一旦交給別人,就等于你放棄了”。他會(huì)選擇某一天親自給用戶送貨,并堅(jiān)持每天抽一小時(shí)查看投訴或留言,以掌握公司的細(xì)微狀況。

  “大家感覺(jué)這個(gè)設(shè)計(jì)好嗎?我對(duì)頂端通欄黑色極為反感,可是公司內(nèi)90%的人都說(shuō)好!請(qǐng)大家評(píng)評(píng),感謝各位指教!”劉強(qiáng)東在京東商城某個(gè)頻道上線時(shí),曾發(fā)出征集意見(jiàn)的微博。鐵腕治企的劉強(qiáng)東,在面對(duì)多數(shù)員工意見(jiàn)的時(shí)候,并沒(méi)有粗暴地否定。劉強(qiáng)東明白,企業(yè)做大了,必須集思廣益,發(fā)揮集體智慧。

  劉強(qiáng)東曾說(shuō),如果京東倒了,99%的責(zé)任都在他。隨著京東規(guī)模的嬗變,非常佩服“鐵娘子”撒切爾夫人做事方式的劉強(qiáng)東,意識(shí)到要管理新的京東,自己必須要作調(diào)整,不能一成不變。畢竟京東已經(jīng)不是從前的小企業(yè),只靠專(zhuān)制的一面,是玩不轉(zhuǎn)這樣的大企業(yè)的。

  京東的未來(lái)

  此前,劉強(qiáng)東脾氣不好,他會(huì)在早會(huì)上公開(kāi)指責(zé)高管們,以致在高管加入京東時(shí),助理要專(zhuān)門(mén)提醒對(duì)方注意。現(xiàn)在劉強(qiáng)東開(kāi)始有意識(shí)地控制自己的壞脾氣,用更委婉的方式指出問(wèn)題,盡量不讓下屬難堪。劉強(qiáng)東說(shuō),在每年年底三天的戰(zhàn)略討論會(huì)上,“恨不得把自己嘴巴封起來(lái),少說(shuō)話,這樣他們才能多說(shuō)話”。他希望傾聽(tīng)下屬的聲音,希望下屬不要怕他。

  除了脾氣改變,劉強(qiáng)東也開(kāi)始放權(quán)了:“之前我是什么都管,呱唧一下,沖到一線去!爆F(xiàn)在他開(kāi)始放手,讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事兒。比如,現(xiàn)在的采購(gòu)由采購(gòu)副總裁負(fù)責(zé),5000萬(wàn)元的單子不用劉強(qiáng)東簽字,這是劉強(qiáng)東“民主”的表現(xiàn)。

  從2008年開(kāi)始,劉強(qiáng)東每年都會(huì)給自己放一次大假,他利用這段時(shí)間長(zhǎng)途越野。劉強(qiáng)東喜歡在與世隔絕的沙漠里讓自己的身心徹底放松。在他跋涉期間,經(jīng)常處于“蠻荒之地”,手機(jī)、電郵統(tǒng)統(tǒng)失效。京東真成了“沒(méi)娘的孩子”,但這卻是真正考驗(yàn)企業(yè)管理能力的方式。“我只有真正離開(kāi),才能檢驗(yàn)授權(quán)是否有效!

  劉強(qiáng)東必須這么做,沒(méi)上市前,他可以獨(dú)裁一點(diǎn),一旦成為上市公司,這種性格會(huì)給公司制造麻煩。劉強(qiáng)東行事的性格當(dāng)中,強(qiáng)勢(shì)的一面非常突出,多次電商大戰(zhàn),他都站在風(fēng)口浪尖,而他身后的風(fēng)投——今日資本、紅杉資本、老虎基金等主要股東,一直處于沉默之中。

  有投資機(jī)構(gòu)人士指出,京東與股東之間的風(fēng)平浪靜并不是好事,電商是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè),而風(fēng)投都是逐利的。表面上看,劉強(qiáng)東牢牢掌握了公司的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),在公司內(nèi)部說(shuō)一不二,但與風(fēng)投之間的蜜月期逐漸過(guò)去,資金走向決定著京東未來(lái)的命運(yùn)。

  劉強(qiáng)東立志做“有中國(guó)特色的亞馬遜”,為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),京東在物流上耗資巨大。但物流優(yōu)勢(shì)能否成就京東的霸業(yè)?目前來(lái)看,尚無(wú)定論。未來(lái),京東能否全面實(shí)現(xiàn)盈利,也是懸念。雖然京東的招股書(shū)顯示,去年第三季度實(shí)現(xiàn)了盈利,但這種盈利能否具有可持續(xù)性?

  而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,京東的步子走得有些慢,全面落后阿里巴巴,如果在上市方面能搶先阿里巴巴一步,局勢(shì)會(huì)相對(duì)好一些。但大環(huán)境對(duì)京東十分不利。近來(lái),新的科技泡沫正在形成。截至2014年4月15日,騰訊的股價(jià)為516港元,較巔峰時(shí)跌去了130港元。國(guó)外,臉譜的股價(jià)也在大跌。此等局面下,劉強(qiáng)東怎么玩轉(zhuǎn)京東?(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)

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