【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】1988年退役后，“體操王子”李寧就一直在致力于培育公眾的體育運(yùn)動(dòng)意識(shí)和習(xí)慣，他曾說：“體育消費(fèi)是個(gè)‘吃飽了撐的’行為”，一句玩笑話卻道出了體育在居民生活條件提高后應(yīng)運(yùn)而生的道理。
而眼下，一場(chǎng)前所未有的資本風(fēng)暴正席卷中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，各路資本大鱷紛紛搶灘，萬達(dá)簽約國(guó)際籃聯(lián)、蘇寧體育2.7億歐元控股國(guó)際米蘭等等。不過，李寧近日在上海出席中歐國(guó)際工商學(xué)院體育休閑產(chǎn)業(yè)管理課程發(fā)布活動(dòng)期間，對(duì)這股資本熱潮回應(yīng)稱，其實(shí)現(xiàn)在很多人對(duì)體育產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)模糊的概念，他奉勸有志于在這股熱潮中分多一杯羹的涌入者，要看到這件事是否能給人帶來較好的娛樂體驗(yàn)，是否有人愿意為之買單，否則難以成為一門生意。
談體育產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)在處于投資快速成長(zhǎng)階段
記者：您怎么看待體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展?
李寧：現(xiàn)在大家都在講體育產(chǎn)業(yè)，但體育產(chǎn)業(yè)是什么?我想在絕大多數(shù)人腦袋里是很模糊的。要形成產(chǎn)業(yè)必須要有商業(yè)空間和商業(yè)價(jià)值，要有商業(yè)價(jià)值必須要有消費(fèi)行為。比如國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，到底能不能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)?我覺得從市場(chǎng)的角度來講不行，但CBA、中超有沒有可能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)?這個(gè)是有可能的，因?yàn)闀?huì)有人買票去看，這是一個(gè)消費(fèi)行為，所以我覺得要看這項(xiàng)體育活動(dòng)是否給人帶來娛樂體驗(yàn)，繼而是否有人愿意支付來消費(fèi)。
體育從過去的為國(guó)爭(zhēng)光，到全民健身，都沒有形成產(chǎn)業(yè)，成為消費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)唯一的出路就在于娛樂，大家如果認(rèn)為體育就是娛樂，就會(huì)開始消費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是投資快速成長(zhǎng)階段，但消費(fèi)的快速成長(zhǎng)還要時(shí)間。
記者：您認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)比較確定的一些投資機(jī)會(huì)可能會(huì)是在哪些領(lǐng)域?
李寧：雖然都叫體育，但項(xiàng)目的特性不一樣，運(yùn)作方式也會(huì)不一樣。比如有的可能可以做職業(yè)聯(lián)賽，比如籃球、足球，有的就只能做小俱樂部的培訓(xùn)，比如體操，形成一個(gè)消費(fèi)，讓教練員和老板有收入。中國(guó)現(xiàn)在的階段，資本市場(chǎng)很活躍，或者正在活躍，投資也有很多種形式，有的說投資就是投冰場(chǎng)、足球、滑雪場(chǎng)，購(gòu)買IP轉(zhuǎn)播等，有些投資是希望用項(xiàng)目本身去盈利，也有很多投資者說我不是一定要在這個(gè)項(xiàng)目上盈利，我是要跟上這個(gè)步伐。所以投資未必是真正要做體育產(chǎn)業(yè)，只是從資本的角度來講這是個(gè)機(jī)會(huì)。
談運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型：退役不一定都當(dāng)老板
記者：在體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化和投資熱的情況下對(duì)于單個(gè)的運(yùn)動(dòng)員帶來了什么影響?對(duì)他們的生活，尤其是退役后的生活帶來什么具體的影響?運(yùn)動(dòng)員對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化和投資的情況是一種什么樣的態(tài)度?
李寧：如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者是一個(gè)行業(yè)有更強(qiáng)的消費(fèi)力和更大的投資空間，他就會(huì)需要人才，而運(yùn)動(dòng)員是專業(yè)的，或者是具體到某個(gè)項(xiàng)目。如果射擊這個(gè)游戲能夠建立很多俱樂部，射擊運(yùn)動(dòng)員退役之后成為一個(gè)教練向大眾提供職業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)就很多，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展就很好。做足球培訓(xùn)是很好的生意，很多學(xué)足球的運(yùn)動(dòng)員即便踢不到冠軍、英超和世界杯，起碼退下來做運(yùn)動(dòng)員教練的職業(yè)是很好的。不是說每個(gè)運(yùn)動(dòng)員參與要持股參與，不是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員退下來都要去做老板。
記者：作為曾經(jīng)的頂尖運(yùn)動(dòng)員，您怎么看待體育中的競(jìng)技和商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?
李寧：現(xiàn)代體育是在特定的規(guī)則、場(chǎng)所和時(shí)間段進(jìn)行比賽，一場(chǎng)賽事結(jié)束，結(jié)果就出來了，有輸有贏，不會(huì)再有什么變化;而商業(yè)好像是無所不在的逐利，正面不行我拐彎，別的地方我也能夠創(chuàng)造一些利潤(rùn)，今天不賺錢，明天可以賺錢，鞋子不賺錢，衣服可以賺錢。
記者：所以從某種意義上講，商業(yè)上的成功會(huì)比運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上的成功更難，是這樣嗎?
李寧：不能夠這么簡(jiǎn)單比較，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員有些天賦是不可替代的，像姚明和劉翔的天賦不可替代，但商業(yè)有可能復(fù)制，今天我們剛出一雙鞋，智能的，什么設(shè)計(jì)，什么材料，沒過多久發(fā)現(xiàn)滿天下都是。
談做管理者：“冠軍心理需要改變”
記者：您認(rèn)為專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員從事體育管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么?
李寧：其實(shí)運(yùn)動(dòng)員所謂的優(yōu)勢(shì)是很明顯的，就是他對(duì)體育的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因?yàn)樗麄冊(cè)谶^去的訓(xùn)練、競(jìng)賽過程當(dāng)中有的是幾年，有的是十幾二十年，相當(dāng)于一個(gè)博士。劣勢(shì)就是如果你要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)到商業(yè)、管理和行政，要重新學(xué)習(xí)。
記者：以您個(gè)人的經(jīng)歷看退役運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型有幾個(gè)坎必須要經(jīng)過?什么樣的綜合素質(zhì)是必需的?
李寧：我覺得好像也沒有什么是必需的，一切皆有可能，也可能有困難，也可能很順利。做商業(yè)無非會(huì)碰到對(duì)投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)，是否抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，你的錢、財(cái)、物和業(yè)務(wù)怎么運(yùn)行，誰去做都要面對(duì)這些事情，這可能跟體育競(jìng)技沒什么太大區(qū)別。
而作為一個(gè)冠軍，他可能從心理上需要改變，他不可能做每件事都是專家，一個(gè)冠軍如果轉(zhuǎn)型做新的事情依然認(rèn)為自己很了不起，那么他失敗的幾率會(huì)大一點(diǎn)，痛苦也會(huì)多一些。
記者：雖然這次有5名冠軍入選成為中歐體育休閑產(chǎn)業(yè)管理課程的首期學(xué)員，但實(shí)際上，對(duì)大量的退役運(yùn)動(dòng)員來說，這樣的機(jī)會(huì)還是很少的，他們面臨的還是退役后的工作和生活的問題，您作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員基金會(huì)的發(fā)起人之一，對(duì)他們有什么建議?
李寧：我當(dāng)時(shí)面臨的是和他們不一樣的環(huán)境。不是哪個(gè)人了不起，我也有我的苦，大家都要面對(duì)現(xiàn)在的新環(huán)境。關(guān)于你講的問題是社會(huì)問題，也有政府的問題。我在以前國(guó)際奧委會(huì)運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)時(shí)，每天開會(huì)討論的就是運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)和后續(xù)發(fā)展，所以這是個(gè)全球問題。但不管它是個(gè)人問題和社會(huì)問題，每個(gè)運(yùn)動(dòng)員退役后還得靠自己，就像大學(xué)生畢業(yè)找工作一樣，運(yùn)動(dòng)員不練之后也就要找工作，這其中的難處放在任何人身上都是難。
另外一方面，因?yàn)樽鲞\(yùn)動(dòng)員是條特殊的路，如果當(dāng)初放棄了正常上學(xué)的機(jī)會(huì)，去做了另外一個(gè)訓(xùn)練，那他不足的部分政府應(yīng)該考慮到給他一個(gè)平臺(tái)。所以我覺得首先政府應(yīng)該要做好怎樣幫助運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型，幫助他們發(fā)揮他的專業(yè)特長(zhǎng)融入社會(huì)，而不只是退役了發(fā)筆獎(jiǎng)金而已。
過去是很簡(jiǎn)單的，運(yùn)動(dòng)員離開的時(shí)候給一筆退役費(fèi)，50萬、30萬，有錢的省份有100萬，房?jī)r(jià)不是那么高的時(shí)候也挺好，可以更好地生活。當(dāng)然，也有的人拿去投資，結(jié)果沒過三個(gè)月，100萬虧完了，又找不到更好的生活方式。我覺得錢是需要，但錢不是萬能的，所以如果有一些方法和平臺(tái)，去幫助運(yùn)動(dòng)員找到一個(gè)位置，不足的地方幫忙補(bǔ)一補(bǔ)，不清楚的地方指點(diǎn)一下，讓他去更適合他的環(huán)境或者是職業(yè)發(fā)展的空間，我覺得應(yīng)該提供這樣的幫助。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
