2004年，第一代五趾鞋由法國的骨科醫(yī)生馬特•沃登設計誕生，但當時只是作為病人恢復病情的康復訓練用鞋，笨重且毫無舒適感可言；2008，第二代五趾鞋經過市場化改造也走出了病房，成為全世界運動者的摯愛，但其受材料的限制還是在透氣性、舒適度及耐候性能上不盡如人意。
     2010年，迪逸步采用獨創(chuàng)Loofah Cool ®技術，利用太空培育的高科技絲瓜絡作為纖維材料所研發(fā)出的第三代絲瓜絡五趾鞋。其將五趾鞋帶入更加柔軟、舒適、透氣的全新時代。并以時尚個性的造型，強大的運動普適性，對腳部最周全的保護以及良好的健身效果等獨特功能，領先所有競爭對手，征服各類運動、時尚市場，打造出一片無人競爭的藍海！

                      DIY個性刺繡  自我更張揚  商機更寬廣
       在今天這個追求特立獨行的差異化年代，擁有幾雙NIKE、adidas的正品鞋，也已不再能成為都市達人和時尚精英們炫耀的資本。能夠把自己的個性、嗜好甚至姓名融入鞋品中，來一場徹底的DIY盛宴，才是他們最終的夢想。迪益步創(chuàng)新DIY個性訂制鞋品，利用獨創(chuàng)的紋繡機可在鞋面上紋繡名字、紀念語、屬性、個性花紋等各種文字與圖案，讓你擁有專屬鞋品，個性張揚呼之欲出。不僅穿得舒服，時尚個性前沿，而且還極有特殊紀念意義。并以此開創(chuàng)了鞋類禮品化的銷售模式，無限拓展銷售渠道，讓業(yè)績獲得成倍增長。

有了DIY，五趾鞋還能這樣賣：

紋上愛人的名字，可以作為送給另一半最創(chuàng)意，最貼心的禮物；
紋上祝福的話語，可以作為獨具匠心的生日禮品；
紋上具有紀念意義的日期、文字，可以作為終生難忘的定情信物；
紋上只屬于你的圖案，可以作為表達你獨到觀點的平臺；
紋上團隊的LOGO，可以作為一個社團特立獨行的標志；
紋上獨特的廣告語，可以作為吸引眼球的創(chuàng)意廣告；
紋上組織的名稱，可以作為其指定戶外活動的官方產品；

         擁有了如此多的優(yōu)勢與功能，難怪迪益步一經推廣就受到眾多消費者爭相搶購。在搶購的人群中，你可以看到標新立異的時尚達人，追逐樂趣的運動者還有渴望健康的中老年人�？梢哉f，第三代絲瓜絡五趾鞋引發(fā)了運動鞋市場的“赤腳”狂潮。而迪益步也憑借全面突出的優(yōu)勢，一舉超越所有競爭對手，以87.3%的市場占有率（截止至2010年四季度統(tǒng)計數據）成為這片新興行業(yè)當之無愧的領軍品牌。

迪益步面向全國誠招代理加盟商！
迪益步自主投資建設了多家獨立生產車間，研發(fā)基地，擁有完整的生產加工流水線。采取先進生產管理系統(tǒng)，產品統(tǒng)一銷售，集中配送等模式，從產品出廠到經銷商的展臺，不設任何中間環(huán)節(jié)，減少投資者投入資金，大大降低了費用支出與運營風險。同時，嚴格控制產品進貨底價，穩(wěn)定終端銷售網點的正常運作，從根本上為投資商謀取利潤。 比一比 算一算 看看究竟是誰賺 迪益步作為人們日常生活的必備品，沒有性別、年齡等限制，是男女老少都可穿著的保健功能鞋。相較于傳統(tǒng)運動鞋，其不僅有自身獨特的設計、功能、保健等方面的優(yōu)勢。對于經銷商而已其最大的優(yōu)勢是運營風險比傳統(tǒng)運動鞋要小，而所產生的利潤卻比傳統(tǒng)運動鞋高出幾倍。具體分析請見下表： 成本、利潤對比分析表 項目 運動鞋 迪益步 說明 進貨價 70 60 傳統(tǒng)鞋業(yè)因品牌繁多價格透明，因此售價不能過高。而迪益步是完全創(chuàng)新的產品，因此可享受更大的利潤空間 銷售價 100 220 賣店運營成本 8萬/年 0 傳統(tǒng)鞋業(yè)必需要有自己的形象店，而迪益步則無需。 人工 24萬/年 3萬/年 傳統(tǒng)鞋業(yè)依靠龐大銷售隊伍才能帶動銷售。而迪益步依靠獨特的經營戰(zhàn)略，可以充分利用店面資源，省卻人工費用。 促銷成本 30萬/年 1.5萬/年 傳統(tǒng)鞋業(yè)因競爭激烈，必須依靠促銷活動來打擊競爭對手。而迪益步因其獨特賣點，在市場內無人可與其競爭。 公司運營成本 15萬/年 2萬/年 傳統(tǒng)鞋業(yè)需要店面進行銷售，因此維持運營的相關職能部門必需完備，運營成本自然高漲。 銷售量 4萬雙 1萬雙 傳統(tǒng)鞋業(yè)接近飽和狀態(tài)，單品牌銷售呈現(xiàn)日趨萎縮。而迪益步作為朝陽產業(yè)，正處于逐步發(fā)力的上升狀態(tài)。 利潤 43萬元 153．5萬元 在銷售量僅為傳統(tǒng)鞋業(yè)1/4的前提下，迪益步的利潤仍然是其的3倍多。請設想一下當迪益步的市場培育完善，銷量增長到與其相同后，利潤的對比將是多么懸殊！ 注：以上分析僅以人口為20萬的地級市為例，一、二線城市擁有更大的消費群體，自然會有更好的銷售業(yè)績。此外，因各地消費水平不同，經銷商還可對產品售價進行適當調整。相信配合公司的經營指導，各經銷商的業(yè)績與利潤都將獲得穩(wěn)步提升。