店長在店內(nèi)業(yè)績就好,一離開業(yè)績下降該怎么辦?
2023-07-14 14:14:29 來源：艾諾綺 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
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有店員的實(shí)體店老板最頭疼的事兒，應(yīng)該就是只要你在店里就賣的好，你一不在店里，那個(gè)業(yè)績就慘不忍睹，店員賣不過你，可能連你一半也趕不上，就弄得你很焦慮，去也不是，不去也不是。
這個(gè)現(xiàn)象，很普遍，什么原因?有店員銷售能力的問題，也有你培訓(xùn)的問題，也有老顧客只找你的問題，也有你的貨品太挑店員素質(zhì)的問題。
其實(shí)很多老板并沒有做好雇人的心理準(zhǔn)備，你為什么要雇人?可能最開始最樸素的想法就是太累了，忙不過來，所以要雇人，但是你從來沒想過，你找的人大概率是賣不過你的能力、專業(yè)度、銷售技術(shù)都是不如你的，如果比你強(qiáng)，你也請不動(dòng)的，既然是這樣，你必然就要損失一部分銷售，一部分客人，甚至是老客人，那這一部分的損失你有心理準(zhǔn)備去承受嗎?
除了要花費(fèi)心力解決上述我說的問題以外，這個(gè)事兒你得宏觀去看，怎么看?在損失的銷售和得到的空間時(shí)間相比較，哪邊更有利于你?
比如說有的人發(fā)展的很快，貨不夠慢，或者是貨品不夠豐富，豐富貨源已經(jīng)迫在眉睫，這貨這個(gè)事兒你肯定不能交給店員是吧?那你雇了人，一天少賣2000，但是解放了你，你出去找回來更多的貨，銷售整體一個(gè)月能增長30%，或者是翻一翻，那顯然還是值得的。
但如果你雇個(gè)人每天少賣這個(gè)錢，你解放出來的你變得更焦慮，天天上火受氣，那就沒有必要雇人了，是吧?你沒想開這個(gè)問題，就是沒做好雇人的心理準(zhǔn)備，這個(gè)賬一定要算開。
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