清楚這4個(gè)要素,再確定是否開(kāi)店!
我跟你說(shuō),不要輕易去開(kāi)店,因?yàn)橛泻芏嚅T(mén)店開(kāi)業(yè)活不過(guò)一年,甚至開(kāi)業(yè)三個(gè)月就關(guān)門(mén)了,類(lèi)似這樣的門(mén)店,大概率上都是因?yàn)橄腴_(kāi)店,可是還沒(méi)有想清楚,還沒(méi)有規(guī)劃好,起手就干,結(jié)果黃了。
所以說(shuō)如果你打算開(kāi)店,這四個(gè)核心要素你一定要規(guī)劃好,要把它想清楚,想明白了然后再?zèng)Q定是否開(kāi)業(yè)。一、產(chǎn)品定位在開(kāi)店之前要想清楚做低端、中高端還是高端,有了產(chǎn)品定位,也就有了用戶(hù)群體的定位,那么這類(lèi)用戶(hù)產(chǎn)品的利潤(rùn)應(yīng)該掙多少,你也就很清晰了,你也知道應(yīng)該從哪些渠道進(jìn)貨,哪些渠道的產(chǎn)品不適合這類(lèi)用戶(hù)等等。
二,那就是選址邏輯,就是店鋪選址的時(shí)候,除了要考慮人流量以外,你還要考慮這些人流量是否和你的用戶(hù)群體是匹配的,還有如果你做的是高端用戶(hù),那么你的店面形象、裝修風(fēng)格一定要有檔次,不然怎么匹配?高端用戶(hù)怎么會(huì)進(jìn)來(lái)?
三、商業(yè)模式以后你的顧客從哪里來(lái)?以后你的老顧客怎么維護(hù),這些都是要提前考慮的。
四、預(yù)估與測(cè)算,比如說(shuō)如果門(mén)店生意好,這個(gè)店鋪能掙多少,你滿(mǎn)不滿(mǎn)意?如果生意不好又會(huì)怎么樣,你能不能接受不要到時(shí)候店鋪的生意還不錯(cuò),但是掙的錢(qián)你不滿(mǎn)意,導(dǎo)致你動(dòng)力沒(méi)了,是吧?
所以說(shuō)開(kāi)個(gè)店很容易,可是要把門(mén)店經(jīng)營(yíng)好就很難,開(kāi)店之前,一定要把這四個(gè)要素想得清清楚楚,明明白白,這樣在方向以及決策上可以盡可能的減少失誤,如果啥都沒(méi)有想清楚就別動(dòng),否則一定會(huì)掉進(jìn)坑里。
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