【-品牌動態(tài)】隨著央行第三次加息政策的出臺，許多中小鞋企資金鏈斷裂；外加勞動力成本上漲、原材料價格攀升、土地租金提高等各種問題猶如一只只兇惡的攔路虎，阻擋了中國眾多鞋企的道路。然而，對于那些抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的大型鞋企如李寧、等而言，同樣面臨著持續(xù)加息帶來的運(yùn)營成本增加，利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增加，利潤空間壓縮等巨大壓力。

    為了抵御外界風(fēng)險(xiǎn)，眾多企業(yè)紛紛出招——漲價。但是，漲價只是治標(biāo)不治本，不能扭轉(zhuǎn)根本局面。而漲價后的直接后果是銷售量的直線下滑。此舉，對于中小企業(yè)而言，無異于自取滅亡，最終不能挽救倒閉的局面。

    相比于大多鞋企面臨著威脅，內(nèi)增高鞋品牌“何金昌”卻是風(fēng)景獨(dú)好。分析“何金昌”內(nèi)增高鞋能在風(fēng)云變幻的市場中一枝獨(dú)秀，卻發(fā)現(xiàn)有其經(jīng)營定位的獨(dú)到之處。

    差異化戰(zhàn)略  男士內(nèi)增高鞋為主

    在鞋業(yè)市場競爭當(dāng)中，面對著日益嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，“”定位于男士內(nèi)增高鞋。特別是在競爭激烈的皮鞋行業(yè)，形形色色的各種品牌占據(jù)了整個市場，斟酌這眼花繚亂的產(chǎn)品背后，卻透射出國內(nèi)皮鞋品牌的許多問題，如果還想在鞋業(yè)市場分一杯羹無異于緣木求魚，水中撈月。清晰的市場定位，主要消費(fèi)群體鎖定中產(chǎn)階級。龐大的消費(fèi)群體，競爭對手少，讓“何金昌”內(nèi)增高鞋走過了16個年頭依然發(fā)展勢頭良好。

    勇于創(chuàng)新  質(zhì)量為王

    縱觀中國鞋企的發(fā)展之路，眾多鞋企在廉價的勞動力和改革開放的大環(huán)境中發(fā)展迅速，賺取了豐厚的利潤。粗放式的經(jīng)營模式，在國際鞋企已進(jìn)入國內(nèi)市場，毫無抵抗力。只能盲目模仿，致使不能在行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定的地位。“何金昌”專注于品質(zhì)的塑造，毅然而然的組建了全國唯一的內(nèi)增高鞋專業(yè)生產(chǎn)工廠。“何金昌”內(nèi)增高鞋采用物理增高原理，隱形的內(nèi)增高設(shè)計(jì)，外觀不露增高痕跡，有著增高的效果，產(chǎn)品增高高度5.5CM-13CM不等，全墊增高技術(shù)讓穿著者更加舒適且能滿足消費(fèi)者不同的身高需求。

    多品牌運(yùn)作  瞄準(zhǔn)不同的客戶群體

    目前，“”內(nèi)增高鞋旗下?lián)碛腥齻�品牌，專注成熟穩(wěn)重的中年男鞋品牌“何金昌”、定位中端的休閑運(yùn)動女鞋品牌“赫升”和專做中端男鞋品牌“樂昂”。三種不同品牌采取不能的定價方式和營銷手段。不僅能在專做男鞋的同時兼賣女鞋品牌，同時避免了專賣店太過單調(diào)的銷售模式。

    “何金昌”內(nèi)增高鞋的孤標(biāo)獨(dú)步，決定了品牌的成功。通過有針對性地滿足增高顧客群體的需要，又以獨(dú)具匠心的產(chǎn)品個性吸引消費(fèi)市場，這種差異創(chuàng)造了商機(jī)，蘊(yùn)藏?zé)o限的市場潛力，使品牌在競爭中始終立于不敗之地。何金昌內(nèi)增高鞋目前在全國已有300多家專賣店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐、美、日、韓等多個國家和地區(qū)。還推出了特色加盟連鎖專營店，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢，和公司強(qiáng)有力的區(qū)域保護(hù)政策，壟斷一方的獨(dú)門生意讓合作者開店成功率高達(dá)98%以上，“何金昌”內(nèi)增高鞋業(yè)已經(jīng)是增高鞋市場的領(lǐng)跑者，最具影響力的增高鞋品牌。