鴻民鞋業(yè)

【-展會資訊】在全球獨特的中國新零售世界，消費者在超過8000個決策路徑尋找最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)，品牌商在平臺上尋找最精準(zhǔn)的算法提升全新的數(shù)字消費體驗。唯有通過新技術(shù)重構(gòu)新零售能力，賦能品牌全新的業(yè)務(wù)拓展，在零售創(chuàng)新創(chuàng)造新的線下“電商”增量市場，開創(chuàng)新零售的文化體驗，開啟消費品牌的新旅程... 增長的悖論

    管理者通過他人去實現(xiàn)本人想要的工作結(jié)果，所以管人是管理者最重要的工作，而下屬是管理者最主要的管人對象，因此從某個角度來說，能否成為一個好的管理者，關(guān)鍵就在于能否管理好下屬。     管理者首先需要具備以下的認(rèn)識和自信，那就是“我是什么樣子，我的團(tuán)隊和下屬就是什么樣子”。一

    最有活力的浙江民營經(jīng)濟(jì)再次把展示自己的舞臺搬到了北京，作為第四屆浙江·中國民營企業(yè)峰會的首次論壇：“創(chuàng)新成就新浙商——新浙商北京論壇”拉開了帷幕，這也標(biāo)志著第四屆民企峰會正式啟動。眾多名噪全國的浙江民企大腕匯聚北京：邱繼寶、李書福、吳志澤、翁南道等紛紛抖露自己企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)

    10多年前，第n次登上領(lǐng)獎臺的李寧想起了這樣一個問題：為什么站在最高領(lǐng)獎臺上的中國人卻穿著外國的運動服裝呢？他發(fā)誓，要讓中國人穿著自己品牌的衣服登上領(lǐng)獎臺。如今當(dāng)記者再次見到李寧時，身為董事長的他已經(jīng)兩鬢斑白并已經(jīng)逐漸淡出公司具體業(yè)務(wù)，當(dāng)然他早就完成了他的夢想。 而他的公司現(xiàn)在有著更加