績(jī)效躍進(jìn):才能評(píng)鑒法的極致運(yùn)用

簡(jiǎn)介
能力與績(jī)效改進(jìn)是許多組織的當(dāng)務(wù)之急，但是，究竟什么方法才能真正達(dá)成這些目標(biāo)？這個(gè)問(wèn)題迄今仍令大多數(shù)組織大傷腦筋。本書(shū)條理分明、巨細(xì)靡遺地介紹了有系統(tǒng)的方法，這些方法能使個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)更直接促進(jìn)組織變革，而這正是人力資源發(fā)展領(lǐng)域目前真正的需要。本書(shū)同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，組織必須透過(guò)變革與強(qiáng)化員工在職務(wù)上的勝任程度，以協(xié)助員工改善工作績(jī)效。
本書(shū)為人力資源發(fā)展領(lǐng)域提供一人道主義的方法，讓個(gè)別員工能參與訓(xùn)練與發(fā)展的工作，并從中受益。作者詳細(xì)解說(shuō)以能力為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)模型及實(shí)務(wù)運(yùn)用，提供實(shí)用的概念形成與模范實(shí)務(wù)架構(gòu)，同時(shí)，介紹三個(gè)大型組織如何建立成功的能力導(dǎo)向績(jī)效改進(jìn)制度。