績效躍進:才能評鑒法的極致運用

簡介
能力與績效改進是許多組織的當務之急，但是，究竟什么方法才能真正達成這些目標？這個問題迄今仍令大多數(shù)組織大傷腦筋。本書條理分明、巨細靡遺地介紹了有系統(tǒng)的方法，這些方法能使個人的績效改進更直接促進組織變革，而這正是人力資源發(fā)展領域目前真正的需要。本書同時也強調(diào)，組織必須透過變革與強化員工在職務上的勝任程度，以協(xié)助員工改善工作績效。
本書為人力資源發(fā)展領域提供一人道主義的方法，讓個別員工能參與訓練與發(fā)展的工作，并從中受益。作者詳細解說以能力為導向的績效改進模型及實務運用，提供實用的概念形成與模范實務架構，同時，介紹三個大型組織如何建立成功的能力導向績效改進制度。