執(zhí)行——如何完成任務的學問

作者簡介
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達250億美元的多種技術提供商及制造業(yè)的領袖型企業(yè)。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯(lián)合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)�任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實習生進入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內在許多公司的CEO和高級執(zhí)行官提供過咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業(yè)都是增長型行業(yè)》等。查蘭博士曾經在《哈佛商業(yè)評論》和《財富》雜志上發(fā)表過多篇文章，并獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教于哈佛大學和西北大學。



內容提要


本書的主題是關于如何實現(xiàn)目標……對于任何一位企業(yè)領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然后把實現(xiàn)目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領導者深入參與企業(yè)運營實踐的重要性，以及為什么企業(yè)內部關于人員、戰(zhàn)略和運營的對話是如此重要。