執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問

作者簡介
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產(chǎn)達250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔(dān)任聯(lián)合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)�任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實習(xí)生進入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務(wù)和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內(nèi)在許多公司的CEO和高級執(zhí)行官提供過咨詢服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業(yè)都是增長型行業(yè)》等。查蘭博士曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》和《財富》雜志上發(fā)表過多篇文章，并獲得哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，目前任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué)。



內(nèi)容提要


本書的主題是關(guān)于如何實現(xiàn)目標(biāo)……對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標(biāo)”，然后把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入?yún)⑴c企業(yè)運營實踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人員、戰(zhàn)略和運營的對話是如此重要。