面試應(yīng)答:評(píng)價(jià)自己的過(guò)去要小心
在面試開始后,可能是對(duì)方提出各種問(wèn)題,其中的一個(gè)中心議題是讓你對(duì)你自己作一番評(píng)價(jià)。通常,這種問(wèn)題在較為正規(guī)的面試過(guò)程中被限定在8—12個(gè),少了不能客觀而準(zhǔn)確地說(shuō)明你自身,多了則降低效率使雙方疲乏厭倦。這類問(wèn)題的提法雖有不同,可大致會(huì)有:
你是通過(guò)什么渠道看到本單位的招聘信息的?這是該單位對(duì)其廣告投放效果的測(cè)試和調(diào)查,這種問(wèn)題雖然有不盡公平之嫌,但在此你還是據(jù)實(shí)以答為好。
你認(rèn)為自己過(guò)去工作中最值得驕傲的一件事是什么?這是在對(duì)你的思維模式和心理特征進(jìn)行調(diào)查,你自己在應(yīng)答時(shí),應(yīng)盡量顯示自己積極主動(dòng)好勝進(jìn)取的一方面。
你如何評(píng)價(jià)你過(guò)去所在的單位?
第三個(gè)是一道非常危險(xiǎn)的題目,一方面,這可能意在考查你的人格是否健全。有些人,屬于心智發(fā)育不全者,總是愛(ài)在背后說(shuō)三道四,飛短流長(zhǎng),議論人非,這是非常不可取的,沒(méi)有哪個(gè)正經(jīng)的單位會(huì)吸收那些能給工作帶來(lái)不必要的麻煩和增加人際關(guān)系成本的員工的。在此,只應(yīng)對(duì)以往的單位作事實(shí)判斷——諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等,不去涉及其經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)秘密,盡量避免價(jià)值判斷——像其經(jīng)營(yíng)思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過(guò)人之處等等。要知道,品評(píng)別人在很多時(shí)候是犯忌的。但是,另一方面,這也許是此單位在刺探商業(yè)情報(bào),在從你的簡(jiǎn)歷上知道你所效力過(guò)的單位后,試圖根據(jù)你所提供的信息來(lái)了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方方面面,營(yíng)銷策略、人員構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關(guān)系、客戶材料、核心組合、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、供求狀況、渠道建設(shè)、管理設(shè)計(jì)、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報(bào)是世界性的問(wèn)題,但在你來(lái)說(shuō)沒(méi)有權(quán)利和義務(wù)為其提供這種信息,而且對(duì)這種不道德的企圖應(yīng)該從是否適合于你今后供職于此的高度來(lái)謹(jǐn)慎考慮了。
你認(rèn)為自己有什么劣勢(shì)或缺陷嗎?一般地,這種問(wèn)題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的,其本身并不具有人道主義精神以及對(duì)人的尊重成分。在回答這種問(wèn)題時(shí),除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語(yǔ)、專業(yè)等一目了然的外在情況外,可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化,像認(rèn)真的反面就是有些叫勁、麻利的反面就是急求事功、磊落的反面就是處理人際關(guān)系上的簡(jiǎn)單化、忠實(shí)的反面就是不善交際等等,通常情況下,這類問(wèn)題并非取決定性作用。
你是通過(guò)什么渠道看到本單位的招聘信息的?這是該單位對(duì)其廣告投放效果的測(cè)試和調(diào)查,這種問(wèn)題雖然有不盡公平之嫌,但在此你還是據(jù)實(shí)以答為好。
你認(rèn)為自己過(guò)去工作中最值得驕傲的一件事是什么?這是在對(duì)你的思維模式和心理特征進(jìn)行調(diào)查,你自己在應(yīng)答時(shí),應(yīng)盡量顯示自己積極主動(dòng)好勝進(jìn)取的一方面。
你如何評(píng)價(jià)你過(guò)去所在的單位?
第三個(gè)是一道非常危險(xiǎn)的題目,一方面,這可能意在考查你的人格是否健全。有些人,屬于心智發(fā)育不全者,總是愛(ài)在背后說(shuō)三道四,飛短流長(zhǎng),議論人非,這是非常不可取的,沒(méi)有哪個(gè)正經(jīng)的單位會(huì)吸收那些能給工作帶來(lái)不必要的麻煩和增加人際關(guān)系成本的員工的。在此,只應(yīng)對(duì)以往的單位作事實(shí)判斷——諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等,不去涉及其經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)秘密,盡量避免價(jià)值判斷——像其經(jīng)營(yíng)思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過(guò)人之處等等。要知道,品評(píng)別人在很多時(shí)候是犯忌的。但是,另一方面,這也許是此單位在刺探商業(yè)情報(bào),在從你的簡(jiǎn)歷上知道你所效力過(guò)的單位后,試圖根據(jù)你所提供的信息來(lái)了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方方面面,營(yíng)銷策略、人員構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關(guān)系、客戶材料、核心組合、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、供求狀況、渠道建設(shè)、管理設(shè)計(jì)、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報(bào)是世界性的問(wèn)題,但在你來(lái)說(shuō)沒(méi)有權(quán)利和義務(wù)為其提供這種信息,而且對(duì)這種不道德的企圖應(yīng)該從是否適合于你今后供職于此的高度來(lái)謹(jǐn)慎考慮了。
你認(rèn)為自己有什么劣勢(shì)或缺陷嗎?一般地,這種問(wèn)題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的,其本身并不具有人道主義精神以及對(duì)人的尊重成分。在回答這種問(wèn)題時(shí),除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語(yǔ)、專業(yè)等一目了然的外在情況外,可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化,像認(rèn)真的反面就是有些叫勁、麻利的反面就是急求事功、磊落的反面就是處理人際關(guān)系上的簡(jiǎn)單化、忠實(shí)的反面就是不善交際等等,通常情況下,這類問(wèn)題并非取決定性作用。
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
- 上一篇:面試特定情景的處理
- 下一篇:職場(chǎng)面試歸來(lái)的思考
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!!
登錄
注冊(cè)
匿名
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無(wú)定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來(lái)了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國(guó)際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場(chǎng)景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰(shuí)撞款了?
品牌推薦
- 賓度
- 七匹狼
- 大黃蜂
- 公牛巨人
- 公牛世家
- 戈美其
- 木林森
- 富貴鳥
- 巴布豆
- 哈森
- 奧康
- 達(dá)芙妮
- Charles&Keith
- 老人頭
- 獸霸
- 親子印象
- 摩熙米昵
- 慕蘭茜
- 超人警長(zhǎng)
- 貝妃尼
熱度排行