進大公司要看自己的個性

去大公司工作，還是選擇在中小企業(yè)就職？這是很多人在求職的時候都要面臨的問題，雖然說大企業(yè)的條件會好些，但有人擔(dān)心會淪為大企業(yè)的小“螺絲釘”；而選擇去小企業(yè)，則又擔(dān)心不能發(fā)揮作用。對于不少面臨著人生選擇的人來說，這似乎成了一個不大不小的難題。

　大公司有利新人成長

廣州佳寶集團人力資源部經(jīng)理徐焰認為，大型國有、外資公司最大的魅力，正在于它們有著比較完善的管理體制、雄厚的資本實力和較好的商業(yè)信譽。

她分析說，企業(yè)之所以可以做大，說明它在管理方面有一套完善的制度。作為一個新人，在大公司接受嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)的管理，對自己的個人成長是很有益處的。譬如，大公司在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上，往往采用如“垂直式”管理或“扁平式”管理。前者對于新人來說升遷機會較大，后者則將激勵個人承擔(dān)更多責(zé)任。

同時，在大公司里，企業(yè)的分工都很細化，各人都在某一個環(huán)節(jié)上擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé)。大的項目需要不同部門不同環(huán)節(jié)的人通力合作。這些對于培養(yǎng)人的團隊精神大有裨益。大型企業(yè)的工作經(jīng)驗對于拓展個人的視野非常有幫助。而且在眾多高素質(zhì)同事聚集的工作環(huán)境下，有助于促進新人的學(xué)習(xí)和成長。辦大事應(yīng)去小企業(yè)然而，大企業(yè)并非適合所有人的成長。

例如，在大企業(yè)難以避免的“大企業(yè)病”－－論資排輩現(xiàn)象會比較普遍。還有一些大企業(yè)存在“忠誠第一，能力第二”的用人理念。這些都會影響員工工作積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

白領(lǐng)世界副總經(jīng)理任戈表示，在組織結(jié)構(gòu)上很嚴(yán)密的大公司，可能會使員工成為企業(yè)這架龐大機器中的一個“零部件”。而在中小企業(yè)里，每位員工所負責(zé)的職位不是很清晰，往往要求員工成為全才、多面手。在這種企業(yè)環(huán)境里，不僅能讓員工獲得各種直接的工作經(jīng)驗，還有利于員工個人能力的提升和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

他認為，對于那些剛剛走進社會的大學(xué)生來說，更適合在各種規(guī)章制度比較完善的環(huán)境下進行專業(yè)技能、管理知識等方面的積累。但對于經(jīng)歷了大企業(yè)的系統(tǒng)化訓(xùn)練、具備了較深厚的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗的職場人士來說，要讓自己的能力得到更充分發(fā)揮、并獲得職位晉升上的突破，就可以考慮去具有潛力的中小企業(yè)發(fā)展。

　做主角要去小企業(yè)

廣州某民營企業(yè)總經(jīng)理劉詳認為，求職者把目光瞄準(zhǔn)大公司、大企業(yè)，以為這樣的企業(yè)能幫助自己實現(xiàn)夢想，其實是不可取的。事實上，公司規(guī)模的大小與個人的發(fā)展機會并不是成正比的。有些優(yōu)秀的中小企業(yè)更有助于員工學(xué)習(xí)、積累，并為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)理分析說，通常來看，中小公司的制度規(guī)范都不夠細化，因此每個人所負責(zé)的職位并不是很明確，這些企業(yè)往往要求員工成為全才、多面手，可以身兼數(shù)職。對員工來說，這樣必然會促進個人的獨立作業(yè)能力，獲得較多操作經(jīng)驗。同時，中小公司在內(nèi)控體系方面對于員工的管理和限制是較小的，企業(yè)給員工嘗試獨立實踐的機會一般都較多。也就是說“在小企業(yè)里，每個人都是主角”。

經(jīng)過中小企業(yè)鍛煉的這些“樣樣都會的人”，是最受企業(yè)歡迎的復(fù)合型人才。而在大公司的環(huán)境中工作的人幾乎不可能得到這種“通才教育”。