關(guān)注白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者的艱辛，旁人很難真正體會。不過也正是這些跌打滾爬的磨煉，擴大了個人的視野和思路，提高了自身的素質(zhì)。況且創(chuàng)業(yè)成功后的巨大喜悅及更上層樓的決心，也不是每月按時支取薪水的白領(lǐng)們可以享受的�！蹦壳�，年輕人中創(chuàng)業(yè)者的絕對數(shù)量不多，但持有類似想法處于觀望階段的卻大有人在，倒是暗合九十年代中后期在全球范圍大行其道的DIY（Do It Yourself!）潮流。就讓我們一起來關(guān)注這股潮流：
一、創(chuàng)業(yè)比過去容易
一些經(jīng)濟界人士認為現(xiàn)今白領(lǐng)族進行創(chuàng)業(yè)確實較過去更容易。因為白領(lǐng)們一般都接受過系統(tǒng)的學院訓練，擁有較完整的知識體系，在自身的專業(yè)領(lǐng)域具備較常人更廣泛的素質(zhì)和經(jīng)驗。這些知識、素質(zhì)和經(jīng)驗在很富創(chuàng)造性的行業(yè)中尤其重要。
章先生所涉及的設(shè)計領(lǐng)域即是一例，其他如廣告、攝影、貿(mào)易中間商、翻譯等行業(yè)亦很大程度依賴人本身的專業(yè)素質(zhì)。這類行業(yè)的發(fā)展命脈是人才掌握的知識，而真正創(chuàng)業(yè)所需的資金量并不太大，對平日資薪水準較高且有一定積蓄的白領(lǐng)，從該類行業(yè)著手創(chuàng)業(yè)，無疑是實際可行的。
張先生曾經(jīng)在一家獨資的醫(yī)藥公司擔任銷售經(jīng)理，五年后他離開了那家公司。憑借他積累的銷售技能和對市場的準確把握，他開辦了一家培訓公司，專門從事這一行業(yè)銷售技能的培訓，他對市場前景十分看好，客戶對他設(shè)計的課程反饋也不錯。在某些行業(yè)里，知識技能更可以吸引資金。電腦業(yè)是最典型的一類。在這些行業(yè)里，只要有一流的人才創(chuàng)業(yè)，籌集資金并不困難。據(jù)了解，一些投資人十分看好精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的白領(lǐng)，愿意為其投資籌建網(wǎng)絡(luò)公司。投資人答應(yīng)給這些白領(lǐng)一定比例的股份，并將公司的管理權(quán)下放給他們，由其獨立管理。置身該類行業(yè)的白領(lǐng)若想以此開拓自己的事業(yè)，顯然占了天時人和的優(yōu)勢。
二、為什么想自己干 有人不免疑惑，為什么放著舒服的白領(lǐng)不當，非要給自己背上個大包袱呢？白領(lǐng)們熱衷創(chuàng)業(yè)確有三大催化劑：高薪、獨立和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟條件下高薪是最富誘惑力的。雖然白領(lǐng)普遍報酬較高，但創(chuàng)業(yè)可有機會獲得較目前更好的報酬可能是白領(lǐng)愿意創(chuàng)業(yè)的一大因素。同樣，獨立實施自己的想法也是一大因素。白領(lǐng)雖然工作環(huán)境舒適，薪水優(yōu)越，但相對亦付出許多：諸如自己愛好、自己的時間以及人格等。畢竟仍是在人手下打工，不得不收斂個性，小心處事。對于一個厭倦終日“不溫不火地微笑”的白領(lǐng)，尤其是較年輕的白領(lǐng)，獨立會是其創(chuàng)業(yè)的一個重要誘惑。王先生在一家化學公司，已是部門經(jīng)理。他對每天上通下達的日子難免生出厭倦，想找個自己說話算數(shù)的地方。另外一個促使白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的重要因素是挑戰(zhàn)。在大型公司里司職，每日過著朝九晚五一成不變的生活，令不少原本對未來懷有不俗期待的白領(lǐng)產(chǎn)生幻滅感繼而是恐懼感。對于這類白領(lǐng)，即使意識到創(chuàng)業(yè)的行程可能很苦，但在“我不要目前這樣的未來”的驅(qū)動下，如果有創(chuàng)業(yè)的機會，一定會摩拳擦掌躍躍欲試。馬先生曾在一家知名外企工作，三年內(nèi)做到市場部經(jīng)理的位置。他感到在這家公司已經(jīng)完成了自己最初的職業(yè)生涯設(shè)計，再留下來不會有新的收獲，所以考慮離開。這被他自己戲稱為“升級跳”，每三年是一個發(fā)展周期。他認為自己應(yīng)當出去獨立運作公司，嘗試新的生活，給自己新的成長機會。由挑戰(zhàn)帶出的另一因素成就感也成為白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的一個動機。在一個由別人提供的窗明幾凈的環(huán)境里工作與在一個由自己親手造就的這樣的環(huán)境里工作的心情感覺是絕對不同的。
三、白領(lǐng)憑什么創(chuàng)業(yè)？
盡管白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的可行性和效果都令人樂觀，但創(chuàng)業(yè)確實需要充分地準備。白領(lǐng)們首先最需要勇氣。早先在某著名跨國公司從事IT業(yè)，月收入過萬的汪先生在提及創(chuàng)業(yè)時坦言：“確實，當時最需要的是勇氣。因為周圍的親戚朋友同事都不看好這件事，甚至覺得匪夷所思。畢竟放棄的工作和薪水都是相當不錯的，有可能放棄后就再也拿不回了。”汪先生更笑稱當時曾有數(shù)日夜不能寐，直至最后下定決心才釋然。許先生曾在一家知名的投資銀行任職，放棄令人稱羨的職位和薪水創(chuàng)辦了自己的公司。他回顧走過的創(chuàng)業(yè)路時說：“人其實最需要挑戰(zhàn)的是自己。機會就在你身邊，風險與它同在。當你看到銀行帳戶中急驟下降的存款數(shù)字時，你才會體會到什么是創(chuàng)業(yè)的代價。這時只有足夠的自信才能幫助你擺脫巨大的心理壓力�！睂τ谝呀�(jīng)有一定成就的白領(lǐng)，要面臨一切從頭來過，確實頗有孤注一擲的味道。
在勇氣之外，更需以理性務(wù)實的態(tài)度來關(guān)注白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)所面臨的困難。首先是資金問題。雖然白領(lǐng)們本身擁有一定資金，但創(chuàng)業(yè)初期相對是一個資金投入量較大的階段，如果依舊存在資金缺口，如何彌補，是個棘手的問題。章先生在談到這個問題對總是提及他們曾經(jīng)想把房產(chǎn)做抵押向銀行借貸部分資金，但銀行方面尚未提供該類服務(wù)，最后還是靠向親戚朋友商借才過關(guān)。整個社會融資渠道的暢通與否，將直接影響白領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)。其次是資訊的獲取。當白領(lǐng)們在大公司里工作時，借著公司本身的渠道可以非常便利地獲取行業(yè)內(nèi)各類資訊，對整個行業(yè)的發(fā)展方向會有清醒的認識。而一旦自建公司，原有的信息渠道消失，如何再及時獲取各類資訊，是擺在面前亟待解決的問題。此外，在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其在初期，白領(lǐng)們需要與各類行政部門打交道。由于白領(lǐng)初次創(chuàng)業(yè)，對有關(guān)法規(guī)及操作過程的不甚了解，難免會出現(xiàn)來回奔波疲于奔命的情形，無形中消耗了一定的人力和時間。
四、 創(chuàng)業(yè)也要找“幫手”
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)路的確很艱苦，一些發(fā)達國家設(shè)立了一些專業(yè)機構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)提供各類服務(wù)。其實國內(nèi)也有類似的機構(gòu)。據(jù)國家科技部有關(guān)人士介紹，為進一步促進科技成果轉(zhuǎn)化，已建立起以高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為基地的技術(shù)創(chuàng)新體系。截止到1998年底，全國已有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心100多家。創(chuàng)業(yè)中心已初步成為高新技術(shù)企業(yè)的孵化器。孵化器可以為持有高新技術(shù)項目的創(chuàng)業(yè)者提供企業(yè)孵化條件，包括提供場地、設(shè)施、相關(guān)服務(wù)以及培訓和咨詢指導(dǎo)。北京等地正在建立孵化器網(wǎng)絡(luò)，以集中不同孵化器的優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)者提供更完備的服務(wù)。據(jù)悉，有1/3左右的創(chuàng)業(yè)中心以孵化基金、創(chuàng)業(yè)基金等多種形式的風險投資對所孵化的科技型小企業(yè)提供投資、貼息及擔保等多種方式的投融資服務(wù)。據(jù)報道，上海市政府在6月舉行的促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作會議上明確：上海將安排6億元創(chuàng)業(yè)投資資金，并利用出臺的18條優(yōu)惠政策全力提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重。白領(lǐng)在創(chuàng)業(yè)過程中有效地組織利用社會資源也會更快地邁向成功。
白領(lǐng)作為整體素質(zhì)相對較高的群體，如能確實進行創(chuàng)業(yè)，同時也會對整個社會經(jīng)濟產(chǎn)生正面影響。首先可以提供更多的就業(yè)機會，這對目前勞動力市場總體供大于求的情形會起一定的緩解作用。其次，由白領(lǐng)創(chuàng)立的這類小公司會在各自的領(lǐng)域里會產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”。小公司借著其身小靈活的優(yōu)勢觸動大公司相對沉悶遲鈍的發(fā)展步伐，最終會使經(jīng)濟活動更具活力。此外，白領(lǐng)創(chuàng)立的小公司因其專業(yè)性較高，對于較大的項目需要不同公司的橫向溝通配合，這類可分可合的操作模式具備更高的效率，節(jié)省社會資源。