如何在小組面試中脫穎而出?
目前,許多公司為考察應(yīng)聘的領(lǐng)導(dǎo)能力、語言能力及合作能力等,常常將許多應(yīng)聘者組織在一起就某個(gè)選題進(jìn)行自由討論,從中觀察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),進(jìn)而決定是否聘用,這種招聘方法叫做小組面試法。作為求職者,如何在小組面試中“出彩”呢?
放下包袱,大膽開口,搶先發(fā)言
對于每個(gè)小組成員來說,機(jī)會(huì)只有一次,如果膽小怯場,沉默不語,不敢放聲交談,那就等于失去了被考察的機(jī)會(huì),結(jié)局自然不妙。當(dāng)然,如果能在組織好材料的基礎(chǔ)上,做到第一個(gè)發(fā)言,那效果就更好,給人的印象也最深。
邏輯嚴(yán)密,論證充分,辯駁有力
小組討論中,當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就能得高分,考官是借此考察一個(gè)人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力,不著邊際地夸夸其談,只會(huì)在大庭廣眾中出丑,將自己的不足之處暴露無遺。語不在多而在于精,觀點(diǎn)鮮明,論證嚴(yán)密,一語中的,可起到一鳴驚人的效果,顯示出你的高屋建瓴、大家風(fēng)范。
尊重隊(duì)友觀點(diǎn),友善待人,不惡語相向
相信每一個(gè)小組成員都想抓住機(jī)會(huì)多發(fā)言,以便“突顯”自己,但為了表現(xiàn)自己,對對方觀點(diǎn)無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向,往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局,哪個(gè)公司愿聘用一個(gè)不重視團(tuán)隊(duì)合作,為抬高自己而貶低他人的人呢?
掏出紙筆,記錄要點(diǎn),做到與眾不同
別人在滔滔不絕,你卻掏出紙筆,將其有關(guān)觀點(diǎn)記下或加以分析,這樣很容易使自己“鶴立雞群”,讓主考人員眼睛一亮,記住你的名字。
逐一點(diǎn)評,最后總結(jié),充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者
在討論結(jié)束之前,如你能將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評,分析優(yōu)劣,點(diǎn)評不足,并適時(shí)拿出令人信服的觀點(diǎn),使自己處于討論的中心,無形中便使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色,自然也就為自己成功“入閣”增加了籌碼。
上交討論提綱,條理清晰,再露一手
將最后討論紀(jì)要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流暢的文字功底,又給人辦事得力、精明能干的好印象,這樣的人才誰不愛。
放下包袱,大膽開口,搶先發(fā)言
對于每個(gè)小組成員來說,機(jī)會(huì)只有一次,如果膽小怯場,沉默不語,不敢放聲交談,那就等于失去了被考察的機(jī)會(huì),結(jié)局自然不妙。當(dāng)然,如果能在組織好材料的基礎(chǔ)上,做到第一個(gè)發(fā)言,那效果就更好,給人的印象也最深。
邏輯嚴(yán)密,論證充分,辯駁有力
小組討論中,當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就能得高分,考官是借此考察一個(gè)人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力,不著邊際地夸夸其談,只會(huì)在大庭廣眾中出丑,將自己的不足之處暴露無遺。語不在多而在于精,觀點(diǎn)鮮明,論證嚴(yán)密,一語中的,可起到一鳴驚人的效果,顯示出你的高屋建瓴、大家風(fēng)范。
尊重隊(duì)友觀點(diǎn),友善待人,不惡語相向
相信每一個(gè)小組成員都想抓住機(jī)會(huì)多發(fā)言,以便“突顯”自己,但為了表現(xiàn)自己,對對方觀點(diǎn)無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向,往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局,哪個(gè)公司愿聘用一個(gè)不重視團(tuán)隊(duì)合作,為抬高自己而貶低他人的人呢?
掏出紙筆,記錄要點(diǎn),做到與眾不同
別人在滔滔不絕,你卻掏出紙筆,將其有關(guān)觀點(diǎn)記下或加以分析,這樣很容易使自己“鶴立雞群”,讓主考人員眼睛一亮,記住你的名字。
逐一點(diǎn)評,最后總結(jié),充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者
在討論結(jié)束之前,如你能將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評,分析優(yōu)劣,點(diǎn)評不足,并適時(shí)拿出令人信服的觀點(diǎn),使自己處于討論的中心,無形中便使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色,自然也就為自己成功“入閣”增加了籌碼。
上交討論提綱,條理清晰,再露一手
將最后討論紀(jì)要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流暢的文字功底,又給人辦事得力、精明能干的好印象,這樣的人才誰不愛。
中國鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,煩請第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請Email至:8888888888@qq.com
我要評論:(已有0條評論,共0人參與)
你好,請你先登錄或者注冊!!!
登錄
注冊
匿名