職場(chǎng)上，碰到平庸上司怎么辦？

追隨一個(gè)平庸的上司，并且還必須為他效勞，確實(shí)是件無趣的事，學(xué)不到半點(diǎn)東西，只是徒然浪費(fèi)了寶貴的光陰。假使你的上司真是個(gè)無能的人，你所采取的最佳選擇是：

不必苛求

經(jīng)過觀察后，你發(fā)現(xiàn)他的平庸屬于自身素質(zhì)問題的話，則不必苛求。因?yàn)�，你想改變他幾乎是不可能的�?

推動(dòng)你的上司發(fā)揮特長(zhǎng)

即使是平庸的上司，他也會(huì)有長(zhǎng)處。下屬是上司工作的助手，如果上司沒有被提升，作為下屬的你將永居其下。上司有成效，下屬才有成效。不斷地推動(dòng)上司發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，是你工作富有成效的關(guān)鍵。上司因個(gè)人生活經(jīng)歷、愛好、興趣、素質(zhì)、層次不同，其專長(zhǎng)也各異。下屬要學(xué)會(huì)了解自己上司的長(zhǎng)處所在，善于問自己：“我的上司究竟哪些事能干得好？他過去曾把哪些事干好了？要讓他發(fā)揮長(zhǎng)處，他還需要知道些什么？”“他需要從我身上得到些什么才能取得成果？”然后積極為上司提供發(fā)揮其專長(zhǎng)所需要的各種條件，如你的上司專長(zhǎng)在政治方面，那你首先要提供給他的資料是政治形勢(shì)；若他的專長(zhǎng)是在用人方面，你盡量提供他所需要了解的人的全面準(zhǔn)確的材料。使他決策時(shí)最有效地發(fā)揮其專長(zhǎng)。上級(jí)在工作中作出成效自己才有成效。

弱將手下有時(shí)更能出強(qiáng)兵

對(duì)于平庸的下屬來說，在能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)有方的上司手下工作，能使自己的能力有較快的提高。但對(duì)于能力強(qiáng)的下屬來說，在平庸的上司手下工作更能春風(fēng)得意地表現(xiàn)自己，如果在能力強(qiáng)的上司手下工作，就不容易發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。

諸葛亮和“阿斗”劉備的關(guān)系可以說明弱將手下有時(shí)更能出強(qiáng)兵。劉備在歷史上是個(gè)典型的平庸型領(lǐng)導(dǎo)，基本上不懂得治國方略，完全依賴諸葛亮出謀定計(jì)。諸葛亮的確是一代英才，上通天文下曉地理，對(duì)治國安邦、指揮作戰(zhàn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)都很有一套辦法。諸葛亮的才能之所以發(fā)揮得如此淋漓盡致，與他所處的寬松環(huán)境和遇到兩位能力平平的君主有關(guān)。假使諸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操是不會(huì)把軍政大權(quán)讓他“一把抓”的，歷史上的諸葛亮也恐怕就不存在了。

做好跳槽準(zhǔn)備

假如平庸的上司不干涉你、不妨礙你，你盡可以按自己的想法努力去做自己想做的一切，不要把自己的前途、命運(yùn)寄托在他一個(gè)人身上。期待值小一些，你會(huì)獲得心理上的平衡，減少對(duì)他的埋怨，并做好知識(shí)與才能兩方面的準(zhǔn)備，不可只發(fā)牢騷，自暴自棄。因?yàn)槠接沟纳纤窘^對(duì)不會(huì)任職很久。

擇木而棲

想擺脫平庸的上司，另外一條途徑就是自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他部門。也許你的理由充足，但要考慮到這容易帶來后遺癥。因?yàn)椋�你調(diào)動(dòng)的動(dòng)機(jī)即使可以隱瞞一時(shí)，最后總會(huì)以某種形式暴露出來。上司獲悉后，覺得對(duì)自己的面子有損，必會(huì)反咬一口，四處散播不利于你的謠言。況且，如果你對(duì)工作本身很滿意，而只為了不喜歡上司的為人和處事作風(fēng)，便輕率辭職，就太劃不來了。但如果在平庸的上司手下工作，實(shí)在沒有出路，就只好另謀高就了。