何時是跳槽的黃金季節(jié)

上海明略市場策劃咨詢公司近日對分布在上海、北京、廣州三地的2674名20－40歲的在職人員和478家注冊資金在100萬以上的企業(yè)人事部經(jīng)理或企業(yè)高層領導進行了一次調(diào)查訪問。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，35.7％的受訪者表示會在年初重新規(guī)劃職業(yè)生涯。 　　

　　范沁20出頭，
大學畢業(yè)3年多，跳槽不下5次。最短的一次在一家汽車專業(yè)網(wǎng)站只待了兩個月。3年之中，他在雜志社、網(wǎng)站、公司、報社全干過，但到現(xiàn)在也沒明白自己到底喜歡做什么，最適合做什么。當問到下一個工作目的地，他漫不經(jīng)心地回答，現(xiàn)在我也不知道，邊干邊看，邊看邊跳。

　　如今，相隔兩月未見的朋友見面也許會問：“你最近跳了嗎？”這樣的問答尤其在每年年初時更盛行。

　　跳槽多發(fā)期是跳槽黃金期嗎？

　　每到年尾或年初總會有些公司出現(xiàn)大換血的情形，這段時期因此被職場人士稱為跳槽的“多發(fā)期”。那么年初這個跳槽“多發(fā)期”是人們選擇跳槽的黃金期嗎？北京外企服務集團的王曉平在接受采訪時表示，招聘會大部分都在年初舉行，那時因為每到年初企業(yè)都會對未來一年做出新的商業(yè)發(fā)展計劃，這個時候同時也就需要及時進行一些人力的補充和更換，但這個相對集中的季節(jié)并非是跳槽的黃金周期。

　　真正適合跳槽的時機，是個人考慮比較全面成熟、目標非常明確的時候。一些不滿足現(xiàn)狀的人可以在適當時機選擇跳槽，但不要過于頻繁，比如工作3至5年換一次工作。人的一生就業(yè)時間一般30多年，因此每過5—6年差不多就是一個周期。

　　很多成功人士一般會在一家公司待相對較長的時間后才會跳一次，而且他們的職業(yè)經(jīng)歷往往是有選擇性的。同時，他們選擇跳槽時大多目標明確，積極主動。如中國微軟前任總裁唐駿，在他個人的發(fā)展軌跡中，在跳到中國盛大網(wǎng)絡之前一直在微軟“服役”了整整10年。

　　對于這一點，楊小闖說得更為簡潔明了，她表示，人們應該非常有意識地去經(jīng)營自己的職業(yè)，簡單地說就是要有勇有謀，“有勇”指的是該跳槽時就果斷地跳，不要錯過好機會；“有謀”是不該跳時不能亂跳，要不然反而會耽誤個人的前途。

　　給頻繁跳槽一個理由

　　面對都市年輕人頻繁而且有些盲目的跳槽行為，從事人力資源工作多年的楊小闖這樣向時訊記者解釋：目前的就業(yè)現(xiàn)狀是人才缺乏，因為總有空缺職位，想跳槽的人自然就會多。并且，這種環(huán)境也極容易導致人心浮躁。再者，從這一代人才開始有了選擇發(fā)展和職業(yè)生涯設計的機會，在很大程度上，父輩們不可能提供現(xiàn)成的經(jīng)驗，學校也從來沒有開設過相關課程，當機會擺在面前時，年輕人一時不知該如何做出選擇。在國外，有些學校有專門為個人發(fā)展開設的課程，甚至還有對個人進行評估和職業(yè)生涯設計的公司。它們很早就會告訴人們要學會做職業(yè)生涯的主人。

　　國內(nèi)的很多人在擇業(yè)和跳槽時表現(xiàn)盲目，認為個人的發(fā)展就是在企業(yè)內(nèi)部得到提升，其實他們很少仔細地分析自己是什么樣的人，到底適合做什么工作，選擇跳槽的公司前景會如何等等。他們跳槽的行為都過于簡單，往往認為只要是有名氣的大公司，薪水比過去多就是正確的跳槽行為，但實質(zhì)上也許他個人真正關注的興趣并不在此。

　　楊小闖說，有些人在跳槽時，很容易急功近利地選擇一些并不見得適合自己，卻在短期內(nèi)能給其帶來經(jīng)濟效益的職業(yè)，從長遠來看，這種選擇對個人發(fā)展未必有好處。中國的勞動力市場并沒有那么成熟，很多公司的經(jīng)理人或者企業(yè)主管也沒有能夠充分利用職位空間（既全方位空間），這樣也容易造成員工在工作6個月甚至更短的時間后就對工作本身和前景失去了熱情和信心。

　　北京外企服務集團的副總王曉平說，變換工作的原因各有不同，比如有的對薪水不滿意、有的對領導有看法、有的和同事發(fā)生過矛盾，或者說一切都很好，但有另外的公司在向其招手等等。但他同時也表明，實際上大多數(shù)用人單位希望自己的員工能長期為自己的公司服務，他們的理念、培訓以及他們的福利設計等各方面都不鼓勵員工跳槽。

　　可以用跳槽來逃避現(xiàn)實嗎？

　　江敏在外企工作了5年，跳了兩次槽。在第二次跳槽后，她遇到了一個年齡和資歷和她不相上下的下屬經(jīng)常給老板打“小報告”，這種非正常的同事競爭關系經(jīng)常影響江敏的情緒。一年后，她再次跳槽，為的是不想再受那些“夾板氣”。

　　北京外企服務集團的王曉平告訴時訊記者，跳槽的人中，有一部分是因為人際關系處理不當造成的。王曉平認為，因為人際關系而選擇跳槽，是不明智而且應盡量避免的。如果這份工作本身很適合自己，待遇也很滿意，未來前景也不錯，僅僅因為人的關系而跳槽可以說是一種逃避。

　　如果跳槽是為回避矛盾，那么同樣的問題在別的地方可能會再發(fā)生，它會以另外的方式出現(xiàn)，甚至還會有更大的矛盾。這樣只會讓自己越走越艱難�；乇苊�盾始終不是解決問題的根本辦法，往往還會削弱自身抗風險的能力，這個時候就需要從做人的角度來陶冶自身，一個有價值的人，面對困難時是應該有能力去解決問題的。如果你對自己的要求不高，那你就可以選擇逃避；如果你希望自己成為一個非常能夠抗風險的人，一個非常有價值的人，這個價值不僅僅是在學識上、工作經(jīng)歷上，而是遇到困難時有能力去把握和克服它，這樣的價值才是實實在在的，否則就是空有一身學識也沒有地方發(fā)揮。而且，他還強調(diào)，年輕人跳槽時一定要考慮到“圍城”效應。

　　選擇跳槽的關鍵點在哪？

　　楊小闖告訴準備選擇跳槽或者有新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人們，所謂的發(fā)展并不是只有晉升這條惟一途徑。在很多時候，最簡單的衡量標準是要在就業(yè)能力方面有所增強。比如，一個人在一個公司干了3年，即便他被提拔當了部門經(jīng)理，但出去后還是找不著工作，那還不如增強其就業(yè)能力，讓其以后無論走到哪里都能找到勝任的工作。同時，人在選擇職業(yè)和崗位時不應該僅停留在工作崗位本身，選擇一個就業(yè)崗位，要看它會給人的文化視野、日常生活甚至道德品質(zhì)方面帶來哪些影響，以及工作中會與哪些人接觸都要成為考慮因素。

　　總之，獵頭公司曾這樣總結最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)，經(jīng)過五六年歷練取得一定資歷，在三十五歲左右就任中層管理職務。在這個崗位上應充分發(fā)揮十年左右的能力，同時，要確立最終的工作場所及職位。不必一開始就打算在四十歲左右轉(zhuǎn)職，但不斷尋覓最終的職位是必不可少的。

　　跳槽禁忌

　　針對不同年齡層選擇跳槽的人，北京外企服務集團的副總王曉平認為：頻繁跳槽的方式容易給用人單位造成個人能力有問題，在任何一個單位都待不住的印象；要么就是給人一種不想長期待在一個地方、不穩(wěn)定的印象，這兩種情況都是用人單位不歡迎的。

　　年輕人雖說在職業(yè)生涯初期有一個試探社會、認識社會、適應社會的學習過程，但在這個找準自己位置的過程中，即便有困惑或想做多種嘗試，也要避免過于頻繁地跳槽。

　　沒有一個想發(fā)展的企業(yè)希望選擇喜歡跳來跳去的人才。對于年輕人，尚且可以聽聽其跳槽的理由，比如因為學業(yè)問題導致工作的間斷是可理解的，但對于一個工作多年而一直頻繁跳槽的人來說，一般企業(yè)都不太能夠接受。

　　對于40歲以上的人而言，跳槽是應該非常慎重的，因為到了35歲以后，個人在某一行里積累了較豐富的知識和經(jīng)驗，做得好的話，一般都處于管理階層，這時候跳槽的風險相對要大得多，所以一般能少跳就盡量少跳。但王曉平告訴時訊記者，應依據(jù)個人的具體情況而定，并不等于說40歲左右的人跳槽就一定不好。愛立信從前的執(zhí)行副總裁就是在40多歲以后才跳到雅信去做CEO的，這次跳槽的風險雖說很大，但這種變換隨之帶來的發(fā)展空間以及期權、期股方面的收益也是相當具有吸引力的。這樣跳槽的成功經(jīng)歷在各行各業(yè)中都屢見不鮮。

　　黃金手銬為企業(yè)拴住人才

　　北京外企服務集團的王曉平表示，很多公司在上升時期需要人才，但培養(yǎng)一個人才卻不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，因此他們就采取“挖人”的方式，比如有的公司會讓獵頭公司幫其尋找賢才。

　　對于個人而言，光憑跳槽獲取成功的人畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的跳槽都是不成功的。目前這種人才頻繁流動的情況，其實質(zhì)并不是一些中高層或骨干人才的流動，只是中低端市場人才的流動。

　　很多企業(yè)，尤其是外企對于中高層的骨干力量大多會想方設法留住，公司會營造團隊合作以及有凝聚力的文化，同時也會給這些員工提供較完善并且優(yōu)厚的福利待遇，比如期權或者股票等等。大多中高級人才對工作也都比較滿意，不會輕易考慮跳槽，除非有獵頭公司挖他們?nèi)チ硪患夷芙o予更好發(fā)展空間和福利待遇的公司。

　　目前，國內(nèi)一些成熟的大企業(yè)也已開始嘗試對核心員工和技術骨干采取分配期權、股權的方式，以增強員工的歸屬感，避免核心員工頻繁跳槽，這種做法被業(yè)內(nèi)稱做是“黃金手銬”。

　　還有的外企為了留住人才，采取了一些技巧型的薪酬設置，據(jù)王曉平介紹，一家在全球都頗有名氣的IT公司，其工作不僅累而且壓力也大，加之公司用人用得過狠，一般拴住人才的時間也就3—4年，因此，公司在設置薪酬發(fā)放時就故意不按常規(guī)設置，比如它的獎金制度或者說激勵制度的設置并不是一年一年發(fā)放，而是第一年只發(fā)放年終獎的50％，然后將剩余部分追加20％到第二年或第三年發(fā)放。這種逐年追加和發(fā)放的方式，只有等員工工作到第4年后，四年的獎金才能全部發(fā)到員工手中，因此很多人即使要跳槽或辭職，一般也得等到拿到幾年的全部獎金后才會考慮走人。

　　跳槽的三個最佳時期

　　在日本，獵頭公司會對客戶進行很細致的就業(yè)指導，包括指導填寫履歷、看你是否符合轉(zhuǎn)職年齡、教授面試技巧等14項之多。他們認為人生有3個轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時期，即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”。

　　第一階段：25至30歲。這個時期正是“自我獨立、精力充沛、年輕有為”的階段，無論哪家公司都需要這樣的人才。這個時期可以大膽地到那些沒有接觸過的行業(yè)里去試試。

　　第二階段：35歲前后。這個時期可以從事管理職位，但是只能在經(jīng)驗許可的行業(yè)內(nèi)任職。

　　第三階段：40至50歲，其中又分為45歲以前和45歲以后兩個階段。45歲以前是充分顯示個人能力的年齡段，而且企業(yè)也有多種多樣的職務需求，選擇的幅度和可能性都很大。如果是對一生只有一次的轉(zhuǎn)職者來說，這是最佳時期。45歲以后也被稱為過激時期，對有能力者而言，外企的部長、高級職務應為其目標。在這個階段轉(zhuǎn)職不應與過去的經(jīng)歷有太大的變化。