在“武大郎”手下當“店小二”?
著名漫畫家方成先生有一幅漫畫叫《武大郎開店》,店小二對應聘者說:“我們掌柜的說了,比他高的都不用!”那么這些已經(jīng)被武大郎錄用了的店小二又是如何在武大郎手下做事的呢,他們能安分嗎?且看一組當今店小二的傾訴及反思。
計謀一:凡事退一步
“店小二”阿亮:男,26歲,原公司銷售部業(yè)務主辦
我長得很帥,身高一米七八,臉蛋也很俊俏,在公司上下,得到女孩的回頭率數(shù)我最高了。我講一口流利的英語,在跟外商談判中,我時常露臉。相比之下,我的頂頭上司--部門經(jīng)理比我遜色多了,不但個頭比我矮,其學歷、水平和能力好像也沒有我高。有一次我們倆在跟外商談業(yè)務的Party上,我得意地跟外商頻頻舉杯,瀟灑飄逸,用英語跟外商海闊天空地閑聊,竟把我的上司冷落到一旁。我們跟外商分手時,我竟搶在上司面前跟人家握手道別,搞得上司滿臉不高興。沒幾天,我就被調(diào)到另外一個不太重要的部門,后來才聽說是這個上司向公司老總打了小報告,說我這個人太浮淺,不適合做銷售業(yè)務。經(jīng)朋友點撥,我知道自己犯了職場忌諱,“越位”是費力不討好的職場第一傻,我沒有找準自己的角色位置,我是業(yè)務主辦,充其量只是個大辦事員,受部門經(jīng)理的領導,在各種場合應當以上司為中心,突出上司的主導地位,如果喧賓奪主,旁若無人,在公眾場合搶“鏡頭”,就會使上司陷入尷尬的處境,上司當然不愿意把這樣犯上“僭越”的下屬留在手下,勢必給你穿小鞋,你打起鋪蓋走人是早晚的事了。在新部門,我汲取了教訓,留一半清醒留一半醉,對上司恭敬有加,跟上司在一塊走路時,我后退一步,與客商談生意時,我在一旁保持緘默,在應酬場合,我也突出上司的中心地位。我的謙虛和謹慎終于博得上司的信任和賞識,有一天,他請我喝咖啡,向我吐露衷腸,說他其實不如我強,部門經(jīng)理的位置應當是我的,我在他手下干有點委屈我了。后來他極力舉薦我任另外一個部門的經(jīng)理。
計謀二:韜光養(yǎng)晦
“店小二”張強:男,32歲,網(wǎng)絡公司部門經(jīng)理助理
我應聘到公司任職時,我們部門的經(jīng)理對我有戒心,因為我各方面明顯比他強,他是自學成才的“土八路”,我是海外歸來的“洋博士”。我一上班,他就拍拍我的肩膀說“老弟,我隨時準備交班”,眉宇間透露出一絲悲涼?晌抑牢业纳矸,他是經(jīng)理,我是他的助理,我們之間是上下級的關系,而且我也沒有起“搶班奪權”的歹念。于是我在大智若愚上做點文章,以消除上司對我的戒心,因為如果我稍有張揚,我的才氣就會噴涌勃發(fā)的,立刻會反襯出上司捉襟見肘的實力。在業(yè)務會上,我對自己的真知灼見、遠見卓識有意打點埋伏,留下思維的空間給經(jīng)理作總結。平常我盡量表現(xiàn)“俗”一點,收起我的鋒芒,經(jīng)常向經(jīng)理請示匯報,不擅自做主,特別是一些決策性的工作,我都等經(jīng)理表態(tài)。有一次,經(jīng)理出差不在家,有一筆生意其實我看得很準,肯定能賺大錢的,我還是向遠在千里之外的經(jīng)理請示,說自己吃不準,請經(jīng)理定奪,把“功勞”讓給經(jīng)理。經(jīng)過一段時間的相處,經(jīng)理對我消除了戒心,他把好多重大的決策權都主動下放給我,使我能縱橫馳騁地發(fā)揮自己的才華,沒有后顧之憂。
計謀三:拜“武大郎”為師
“店小二”周東明:男,38歲,廣告部經(jīng)理
剛工作那會兒,我對老板不感冒,橫看豎看不順眼,毫不謙虛地認為,學生物出身的老板在廣告方面肯定不如我,公司的廣告宣傳、形象策劃等等,哪一樣離得了我?每次聽到他提出的有關廣告方面的愚蠢問題,我總在心里哀嘆:如果我是老板,公司一定會更好。時間長了,才感覺出自己當初的愚蠢,職場比拼的是綜合素質(zhì),而不是專能。金無足赤,人無完人,“武大郎”能夠過五關、斬六將,當上老板,必然有其獨到之處,或許老板在很多方面不如你,但畢竟也只是在某些方面而已。老板抓的是全局,是全局之才,高屋建瓴,統(tǒng)領三軍,何必做到樣樣精通。即使在一個部門中,你也不可能完全熟悉每一個流程和環(huán)節(jié)。再說,人家站得比你高,自然有理由。尺有所短,寸有所長。你的功夫多半比不上他的一技之長,或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌,至少你的經(jīng)驗閱歷略遜他幾分。是老板,總有閃光的地方。比如對付那些討債的債主,人家老板幾個哈哈一打,就能把他們打發(fā)動身,把現(xiàn)金在公司賬上多周轉幾天,那產(chǎn)生的效益可不是一般人知曉的。從那以后,我留心向老板“偷”藝,我常把他對公司的決策思路與我的相比較,從中找出我的差距。天長日久,我發(fā)覺老板除了在廣告方面不如我“精”外,其他方面卻比我勝出好多。在這家公司我一呆就是5年時間,跟這位老板學了好多管理秘訣,我有我的小算盤,適當時候,蓄勢一躍,也圓我的老板夢。
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