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人力資源總監(jiān)專訪:9種素質(zhì)一個(gè)都不能少

2004-11-01 18:01:59 來源: 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
作為一個(gè)世界級(jí)的品牌,可口可樂在中國采取了“合資裝瓶廠”的發(fā)展策略,目前在全國各地共有33個(gè)裝瓶廠,員工2萬多名。   同時(shí),可口可樂本公司在中國的員工確實(shí)“精益求精”,全國只有500多名,作為大 中華區(qū)總部的上海,有近300名公司員工。   談到企業(yè)文化,可口可樂公司不但致力于生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,同時(shí)也在全球范圍內(nèi)滿足不同人對(duì)教育機(jī)會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的渴求。員工始終是可口可樂的心臟與靈魂。在過去的一個(gè)世紀(jì)里,可口可樂員工在工作和生活中追求一種共同的理想和價(jià)值觀,取得了很大成功。雖然世界和商業(yè)環(huán)境都在不斷變化,但秉承這種企業(yè)理念將對(duì)可口可樂的成功發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。   晨報(bào):您是去年剛剛進(jìn)入可口可樂公司的,就您個(gè)人經(jīng)歷而言,可口可樂公司吸引人的地方在哪里?它對(duì)于人才的需求又是怎樣的呢?   郭明:可口可樂公司積極參與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過去的20多年里,可口可樂在中國建立了33個(gè)飲料裝瓶廠并在業(yè)務(wù)上連年取得兩位數(shù)字增長。這樣的高增長以及員工在這個(gè)瞬息萬變的市場中表現(xiàn)出來的適應(yīng)性給我留下了十分深刻印象。以去年為例,我們公司在中國就取得了接近20%的業(yè)務(wù)增長,這對(duì)于一個(gè)求職者來說是個(gè)很大的吸引。   除裝瓶廠以外,就公司部分而言,我們每年的招聘人數(shù)不多,可以說是“精益求精”。目前,我們每年的新員工的比例,約占全體員工的10%左右,去年,我們吸納了50多名新員工。   晨報(bào):那今年的招聘計(jì)劃怎樣呢?可口可樂的招聘的范圍有哪些?   今年的招聘數(shù)量會(huì)比去年略多,具體數(shù)字要看各個(gè)部門的業(yè)務(wù)需要。我們的招聘從來都是面向全國的,去年新招的員工,都是我們從全國各地吸納來的人才。   晨報(bào):可口可樂公司招聘的原則是什么呢?   郭明:在中國我們比較注重下列方面:◎正直、誠實(shí)◎強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)◎決策中的良好判斷力◎戰(zhàn)略性思考能力◎創(chuàng)新的工作態(tài)度◎提升消費(fèi)者和顧客價(jià)值◎適應(yīng)變化的能力◎責(zé)任心◎團(tuán)隊(duì)精神在招聘中,我們也會(huì)從這些方面來選擇人才。   晨報(bào):那么,在可口可樂的招聘中,有針對(duì)畢業(yè)生的項(xiàng)目嗎?   郭明:真是很巧,對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生,我們剛剛啟動(dòng)了一項(xiàng)“戰(zhàn)略性人才招募計(jì)劃”項(xiàng)目,該項(xiàng)目的主要內(nèi)容就是:從2005年開始,招聘一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生。   晨報(bào):能具體介紹一下嗎?招聘數(shù)量、職位以及招聘方式?   郭明:從下半年年開始,我們將陸續(xù)在全國幾個(gè)著名高校進(jìn)行公司介紹,我們的計(jì)劃是明年招聘10多名的應(yīng)屆畢業(yè)生,主要是市場、財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)等部門。   培訓(xùn)考核兩結(jié)合   晨報(bào):員工培訓(xùn)和考核是人力資源的重要工作,在可口可樂的情況又是怎樣呢?   郭明:我一直堅(jiān)信,最好的培訓(xùn),是與工作績效緊密結(jié)合的培訓(xùn)。我們的培訓(xùn),除常規(guī)的培訓(xùn)之外,還有一項(xiàng)比較特別的是“商業(yè)道德行為守則培訓(xùn)”,使員工在業(yè)務(wù)工作中能恪守商業(yè)道德準(zhǔn)則。而績效考核也很重要,對(duì)于員工而言,它也決定員工個(gè)人是否能夠得到晉升、加薪,我們的績效考核包括中期考核和年終考核。   晨報(bào):怎樣把培訓(xùn)和職業(yè)生涯目標(biāo)相結(jié)合呢?   郭明:有些年輕人把有房有車當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)!坝蟹坑熊嚒笨赡苁菍(duì)于某種生活方式的追求,但這并不是職業(yè)生涯目標(biāo)。職業(yè)生涯目標(biāo)的內(nèi)容包含對(duì)專業(yè)知識(shí)與技能的一定要求,和對(duì)事業(yè)的一種追求,或是對(duì)更完美的人格的一種追求。   通過培訓(xùn)就是讓員工確立明確的職業(yè)生涯目標(biāo),進(jìn)而逐步接近自己的奮斗目標(biāo)。   晨報(bào):公司在內(nèi)部管理上,越來越注重通過對(duì)員工的信息公開和充分交流,以使員工認(rèn)同公司發(fā)展方向,從而形成更強(qiáng)的凝聚力,您如何看待公司內(nèi)部溝通的作用?可口可樂這方面又是怎么做的?特別是如何將溝通計(jì)劃融入企業(yè)整體規(guī)劃,支持整體組織的目標(biāo)?   郭明:首先要清楚公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo),可口可樂公司每年都提前計(jì)劃下一年的業(yè)務(wù)目標(biāo)與策略,這樣在每年1月份的時(shí)候,我們就已經(jīng)很清楚每年的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃,因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)計(jì)劃的每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)單位,以及每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)都已經(jīng)設(shè)定了。為了讓員工了解這些戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃以及公司基本的業(yè)務(wù)方向,人力資源部和公共事務(wù)部共同合作來制定實(shí)施溝通計(jì)劃,幫助把公司的信息傳遞給全體員工。   對(duì)話500強(qiáng)人力資源總監(jiān)   職場箴言   郭明博士對(duì)于職場新人和年輕的經(jīng)理人,有著很中肯的建議。在采訪過程中,郭博士幾次提到對(duì)于新人的忠告和對(duì)于他們存在問題的想法,于是,我們特地整理了郭博士的一些建議,希望對(duì)于職場新人有所幫助。   ◆了解自己,發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。   求職的準(zhǔn)備與求職過程是一個(gè)自我了解、自我發(fā)現(xiàn)的過程。對(duì)自己有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),有清晰的自我意識(shí)以及有全面客觀的自我觀念,對(duì)求職很重要。招聘公司一般會(huì)欣賞對(duì)自己有全面客觀認(rèn)識(shí)的申請(qǐng)者。對(duì)那些連自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)全無認(rèn)識(shí)的申請(qǐng)者則不會(huì)有信心。   對(duì)自己優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的分析也能幫助你制訂發(fā)揮優(yōu)勢(shì),另辟蹊徑,尋找符合自己特點(diǎn)的工作與公司的計(jì)劃。   在求職過程中,最好不要隨大流,要爭取尋找符合自己特點(diǎn),發(fā)揮自己特長的獨(dú)特的機(jī)會(huì)。成功的道路是多樣的,成功的道路經(jīng)常也是獨(dú)特的。   ◆盡早確定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。   求職難,求事業(yè)更難。如果你對(duì)自己要追求的事業(yè)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)與確定,求職相對(duì)容易。大部分負(fù)責(zé)招聘的管理人員都有這個(gè)經(jīng)驗(yàn):現(xiàn)在的年輕人往往有不錯(cuò)的學(xué)習(xí)成績,也掌握了一些技能,但很多人一直沒想好他們到底要干什么。沒有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)是年輕人的通病。一個(gè)非常清楚自己的職業(yè)生涯目標(biāo),并開始為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)采取一系列行動(dòng)的人,往往會(huì)給招聘經(jīng)理們留下較深刻的印象。   ◆求職的準(zhǔn)備與求職過程不僅是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過程,也是一個(gè)自我超越的過程。   很多人不太熟悉“自我超越”的觀念和實(shí)踐!白晕页健笔侵敢粋(gè)人在意識(shí)、態(tài)度、情緒、行為和性格中都開始超越過去的固有模式,采取一種新的模式來與其他人和外部世界發(fā)生聯(lián)系。有時(shí)這會(huì)帶來對(duì)過去的意識(shí)、態(tài)度、情緒、行為和性格特點(diǎn)的一種否定和提高。在求職的準(zhǔn)備過程中,你開始用外部世界的目光來看你自己,你可能不僅在經(jīng)歷“自我發(fā)現(xiàn)”,而且也在進(jìn)行“自我超越”。   “自我超越”不僅僅是“想得和過去不一樣”(從不同的角度思考問題),也不僅僅是“做得和過去不一樣”(采取不同的行為方式),而是“轉(zhuǎn)變成一個(gè)不同的人”(完成價(jià)值體系、自我觀念和人生態(tài)度的轉(zhuǎn)變,以一種嶄新的個(gè)性出現(xiàn)在別人面前)。

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