職業(yè)白領(lǐng)：你的年終紅包有多鼓？

能不能拿到紅包，拿到多大的紅包，年中一過(guò)，年終未到，職業(yè)白領(lǐng)早已開(kāi)始惦記起來(lái)。有人上足發(fā)條沖刺，期待業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表中偉大的基數(shù)會(huì)給自己帶來(lái)一個(gè)漂亮的百分比；有人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕每一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作都會(huì)引來(lái)上司和同事的不利評(píng)價(jià)，將導(dǎo)致年終紅包打折扣；有人跑在職業(yè)快車道，輕輕一沖就會(huì)紅包滿滿“錢”途無(wú)量；有人優(yōu)柔寡斷，紅包和跳槽兩者權(quán)衡著，失眠著。 　　而企業(yè)老總也關(guān)心員工年終紅包，某民營(yíng)企業(yè)老板一手拿著顯示業(yè)績(jī)良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，一手拿著上百個(gè)員工名單的年終分紅表格，不知如何作決定。因?yàn)槿ツ昴杲K發(fā)紅包，骨干人員每個(gè)紅包從5萬(wàn)－20萬(wàn)元不等，可是發(fā)完以后，一直到大年初一都在忙著解釋為什么有人多，有人少的事實(shí)，3月份還“丟”了幾員“愛(ài)將”。 　　一邊是員工望著年終紅包“嗷嗷待哺”，一邊是一籌莫展的企業(yè)，年終紅包急煞眾人，愁煞企業(yè)，如何讓年終紅包發(fā)者、拿者都順暢自然，除了對(duì)年終紅包要保持一個(gè)良好的心態(tài)外，還要聽(tīng)聽(tīng)我們專家的意見(jiàn)。那么究竟年終“紅包”有幾種形式，不同級(jí)別的人員在年終的紅包重量又如何呢？晨報(bào)記者采訪了交大正源總經(jīng)理沈悅瓊和可銳首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬。 　　年終紅包有幾種 　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)年終紅包有3種形式：績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪和除上述2種以外的其他年終獎(jiǎng)金。 　　績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工與公司在每年的年初簽訂績(jī)效協(xié)議，并根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成情況而獲得的年終績(jī)效獎(jiǎng)金部分，績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)績(jī)效管理，充分體現(xiàn)按績(jī)分配的原則，是一種管理難度較大但管理精度較好的獎(jiǎng)金分配方式。調(diào)查顯示：從1998年的年底到2003年的年底，采用年底績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式的企業(yè)占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的40%左右，個(gè)別年份接近50%。 　　年底雙薪是一種較為簡(jiǎn)便可行的年終獎(jiǎng)金分配方式，是那些穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)普遍采用的方法。操作方法是指除12個(gè)月工資外，再額外分配給員工的1個(gè)月，2個(gè)月或3個(gè)月不等的工資數(shù)作為獎(jiǎng)金，數(shù)據(jù)顯示，有將近70%左右的企業(yè)年底實(shí)行雙薪制，個(gè)別年份接近80%。 　　其他年底獎(jiǎng)金，是指除上述方式以外的設(shè)立的年底獎(jiǎng)金，如技術(shù)革新獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。大約有接近20%的企業(yè)會(huì)設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)。 　年終紅包有多重 　　從正源跟蹤11年的年終紅包數(shù)據(jù)看，績(jī)效獎(jiǎng)的變動(dòng)性比較大，經(jīng)理及經(jīng)理以上層面的平均績(jī)效獎(jiǎng)金從2萬(wàn)-4萬(wàn)元不等;年底雙薪比較穩(wěn)定，一般的平均值固定在1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元之間;其他年底獎(jiǎng)金的平均值在0.5萬(wàn)元-2.5萬(wàn)元之間，從總體來(lái)看經(jīng)理層面的平均年底獎(jiǎng)金在1.5萬(wàn)-3萬(wàn)元左右，其中不包括分紅。 　　主管層級(jí)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從8000-1.8萬(wàn)元，年底雙薪的范圍從5000-8000元，其他年終獎(jiǎng)金的范圍是2000-1萬(wàn)元。作為主管一般年底可以得到的年終獎(jiǎng)金的平均值為7000-1.3萬(wàn)元。普通員工層級(jí)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從5000-6000元不等，年底雙薪的范圍從2500-3500不等，其他年終獎(jiǎng)金的平均值為1200-5000元不等，可以看出，相對(duì)于經(jīng)理和主管層級(jí)的人員，普通員工的年底特殊榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)與其他年終獎(jiǎng)金的比例相對(duì)較高。普通員工一般年底可以得到的獎(jiǎng)金的平均值為3000-5500元。 　　工人層級(jí)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從2800-3500元不等，年底雙薪的范圍從1500-2800元不等，其他年終獎(jiǎng)金的平均值為1200-4200元不等，可以看出，工人的年底特殊榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)與普通員工相比，差距并不大。工人一般年底可以得到的獎(jiǎng)金的平均值為2200-4000元。由于工人中包含了相當(dāng)?shù)闹懈呒?jí)技術(shù)工人，他們的收入有時(shí)并不比主管甚至經(jīng)理低，只是由于工人數(shù)量較多，他們的收入在平均值中無(wú)法體現(xiàn)而已。 　　銷售人員是社會(huì)上普遍比較關(guān)注的人員，銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從8000元-4萬(wàn)元不等，年底雙薪集中在5000元，其他年終獎(jiǎng)金的平均值為1000-22000元不等，可以看出，銷售人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)幅度要比其他類別的人員都要寬大得多，銷售人員年底可以得到的獎(jiǎng)金的平均值為1萬(wàn)-2萬(wàn)元。 　　京滬白領(lǐng)紅包大比拼 　　可銳職業(yè)顧問(wèn)通過(guò)上海總部和北京分公司的合作調(diào)查，得到有關(guān)紅包問(wèn)題的跨地域性信息。京滬兩地的紅包比拼令人感到地域職場(chǎng)文化的差異是如此的明顯。 　　上海紅包趨勢(shì)：上海的中端崗位人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，紅包“競(jìng)爭(zhēng)”也趨向激烈，花樣紛呈，因此如何在紅包現(xiàn)象折透自己的職業(yè)問(wèn)題尤其要引起中層白領(lǐng)的高度重視。上海地區(qū)的高端崗位和低端崗位的紅包較去年應(yīng)該不會(huì)有太多變化。 　　企業(yè)性質(zhì)的角度，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)“三國(guó)鼎立”之勢(shì)形成，人才資源的爭(zhēng)奪和人力資源的優(yōu)化調(diào)整將直接影響所有職業(yè)人的職業(yè)命運(yùn)，如何在對(duì)未來(lái)充滿希望中笑著拿到今年紅包已經(jīng)成為每個(gè)職業(yè)人心中繃緊的弦。 　　北京紅包趨勢(shì)：從白領(lǐng)階層劃分上看，北京的中高級(jí)職業(yè)白領(lǐng)，特別是高端經(jīng)理人紅包分量比重很大；而中層職業(yè)白領(lǐng)資源相對(duì)匱乏造成紅包無(wú)論是數(shù)量和質(zhì)量都沒(méi)有明顯提升；由于低端職業(yè)人和普通職業(yè)白領(lǐng)數(shù)量過(guò)剩，僧多粥少恐怕不會(huì)給大家對(duì)紅包帶來(lái)多少樂(lè)觀的預(yù)期。 　　從企業(yè)發(fā)放紅包的實(shí)力上看，外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)雖然各自權(quán)重不同，但是伯仲對(duì)比已然事實(shí)，北京的民營(yíng)企業(yè)在紅包上的奔跑速度落后很多。