鞋都的挑戰(zhàn)與對策（三）

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、尤其是勞動密集型的企業(yè)，專業(yè)人才的缺乏是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。政府對此采取了必要的措施，比如政府補貼、用工單位出資并與教育對象簽訂一定期限用工合同 的辦法，把一部分本地新增勞動力培養(yǎng)成為初級技工，“晉江市副市長張永寧說：“我們還采取 政府牽頭、用人單位與高校、高職校合作的形式，培養(yǎng)本地籍設計研發(fā)人才和高級技工等，這些政策都是緩解人才需求壓力的解決辦法”。 　　政府的人才引進，不僅僅針對制鞋業(yè)，人事部門確實在努力施行“多行業(yè)、大范圍”的人才引進，但真正符合制鞋企業(yè)需求的卻依然少之又少，企業(yè)依然為自己花時間找人、培訓、留人而傷透腦筋。 　　中國工程院院士段鎮(zhèn)基卻認為政府扶持并不是醫(yī)治“民工荒”最佳藥方：“其實人才不是沒有，關鍵是我們企業(yè)如何對人才進行培訓以及穩(wěn)定人才。我參觀過很多鞋廠，他們的產(chǎn)品90%出口到美國，我問他們有招工難的問題嗎？他們說沒有。還有一些優(yōu)秀的制革廠，他們也說沒有這個顧慮。也許他們都是優(yōu)秀企業(yè)，不愁沒有員工。但他們之所以能成為優(yōu)秀企業(yè)，并且自豪地對外界說沒有民工荒的問題，就是因為他們做到了關鍵的一點：工人是工廠的主人。讓工人感到有“主人”的感覺，把自己從事的工作當成事業(yè)看，這才能真正地穩(wěn)住人才、發(fā)展企業(yè)。” 　　“讓工人成為工廠的主人”，對企業(yè)的管理機制提出了更高的要求。目前，除了幾家知名企業(yè)，晉江絕大多數(shù)中、小型鞋廠在技術、產(chǎn)品以及管理上都還處在“發(fā)展”階段。對他們而言，擁有穩(wěn)定的工人，就擁有了穩(wěn)定的產(chǎn)品，他們的機制和待遇無法與大企業(yè)競爭，那是否意味著他們無法在人才市場找到適合他們的“人才”呢？ 　　“我覺得這是無法解決的事，因為這個行業(yè)的擴張?zhí)珔柡�，需求太不平衡”。德爾惠總�?jīng)理丁明亮說：“我說個簡單的數(shù)據(jù)：晉江賣機器設備的公司，總共加起來，一年可以賣掉10萬個制鞋機器，每臺機器1~2人，這意味著晉江必須增加10~20萬的工人，這么龐大的人才空缺，是難以快速補充好的。因此，政府扶持是解決問題的一方面，企業(yè)自身機制也是一方面�！� 　　鞋都---看上去很美，想起來卻是內(nèi)憂外患。然而，做企業(yè)，做品牌，原本就是“環(huán)境越惡劣，品質(zhì)越優(yōu)異”。商業(yè)環(huán)境的每一個細微變化，都有可能影響企業(yè)的發(fā)展�；蛟S，鞋都該感謝如此“殘酷與美麗"并存的商業(yè)環(huán)境：競爭越是殘酷，能夠戰(zhàn)勝對手、最終被市場選擇的，就是最佳品質(zhì)的鞋子。 或許，鞋都真正的隱患還不是那些所謂的大氣候、外環(huán)境和軟組織。管理、技術、開發(fā)、設計等軟件方面的投入不足和忽視，才是每一個鞋企業(yè)每天必須面對的隱患。