中國鞋業(yè)須謹(jǐn)慎擴(kuò)大對(duì)美出口

"美國市場(chǎng)非常大，但是鞋業(yè)市場(chǎng)每年的平均消費(fèi)增長率很小，與人口增長率基本持平。今年，歐盟市場(chǎng)非常危險(xiǎn)，不應(yīng)盲目進(jìn)入。"這是在東莞舉行的2005中國國際鞋展上，有關(guān)專家對(duì)中國鞋企的提醒。但是，他們也指出，由于中國鞋在勞動(dòng)成本、固定資本、資本可得性等方面的優(yōu)勢(shì)，中國鞋業(yè)仍會(huì)領(lǐng)先其他國家很長一段時(shí)間。 　　八成進(jìn)口鞋來自中國本屆中國國際鞋展特別邀請(qǐng)了幾位國際級(jí)專家蒞臨東莞。美國鞋業(yè)經(jīng)銷商及零售商協(xié)會(huì)總裁PeterMangione就是其中的一位。4月23日下午，他在題為"美國鞋業(yè)市場(chǎng)及全球鞋貿(mào)市場(chǎng)概況"研討會(huì)上指出，美國進(jìn)口鞋有八成來自中國。中國鞋業(yè)與其他國家相比仍有很大優(yōu)勢(shì)。PeterMangione介紹說，美國市場(chǎng)99%的鞋來自進(jìn)口，但是平均消費(fèi)增長率不足1%；而80%以上的進(jìn)口鞋來自中國。據(jù)2003年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國生產(chǎn)鞋70億雙，出口50億雙。其中20億雙出口到美國。世界上其他國家鞋的出口總量才是中國的40%左右。 　　PeterMangione認(rèn)為，在以出口為主的制鞋企業(yè)中，有三個(gè)因素決定競爭能力。首先是勞動(dòng)成本。勞動(dòng)成本指工人的工資、保險(xiǎn)等。中國勞動(dòng)成本在不斷提高，近年來也有所調(diào)整，但是比歐盟、巴西等國家還是相對(duì)低得多。第二是固定資本的投資高，生產(chǎn)力大，生產(chǎn)工廠數(shù)量多。在中國，年產(chǎn)兩萬雙鞋以上的工廠很多，很多也集中在東莞等地。而在世界上其他地方卻很少見到這么大的生產(chǎn)力，而且也沒有那么集中。第三是資本的可得性問題。在世界上其他國家資本成本很高，建廠的可能性就會(huì)相對(duì)減少。如墨西哥幾乎為零。因?yàn)樵谀抢镔J不到款，開不了工廠，做不了鞋。而在中國貸款相對(duì)容易，資本可得性大。 　　PeterMangione指出，由于中國在這三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，即使中國勞動(dòng)成本再提高，中國鞋業(yè)也會(huì)在與世界其他國家的相對(duì)競爭中占優(yōu)勢(shì)，仍會(huì)領(lǐng)先很長一段時(shí)間。 　　開發(fā)美國市場(chǎng)重在與代理商合作PeterMangione強(qiáng)調(diào)說，美國鞋類市場(chǎng)一直以來處于靜態(tài)，沒有發(fā)展。中國如果要增加自己的出口量，只有爭奪別的國家已有的市場(chǎng)。 　　PeterMangione分析了美國鞋業(yè)市場(chǎng)的幾大特點(diǎn)。美國市場(chǎng)消費(fèi)高，但成長小，增長率不到1%，而且99%的鞋來自進(jìn)口，本身很少有生產(chǎn)商。 　　美國鞋類市場(chǎng)中存在著各個(gè)階層的拼命競爭。鞋業(yè)市場(chǎng)被連鎖商和名牌商操控，價(jià)格低，商店多。此外，對(duì)消費(fèi)者可使用的資金收入存在劇烈競爭。汽車、房屋、電子器具等占了很大消費(fèi)比例；而且美國人很少有休閑時(shí)間購物，消費(fèi)者購物興趣不大。 　　此外，人口老齡化也是一個(gè)重要特點(diǎn)。美國人口老齡化，消費(fèi)觀念保守，不輕易消費(fèi)或?qū)α餍袠邮讲桓信d趣。而個(gè)人購物鞋類支出增長緩慢，按過去30年統(tǒng)計(jì)，個(gè)人購置鞋類支出在個(gè)人總消費(fèi)量上一直處于下降態(tài)勢(shì)。 　　PeterMangione指出，在這種情況下，要占領(lǐng)美國鞋業(yè)市場(chǎng)，出口更多的鞋，就要做好生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)，保證質(zhì)量，同時(shí)更要注意按期交貨等。 　　此外，出口鞋類的廠家要商品化。在美國市場(chǎng)，出口的商品有幾種生存方式，一是與品牌或連鎖商合作，二是找一家購物代理商，最后一個(gè)方式是自己做獨(dú)立零售商，但是美國只有10%-15%的獨(dú)立零售商。這個(gè)方式對(duì)于出口鞋來說并不太合適。