縫機(jī)行業(yè)如何克服國際貿(mào)易壓力持續(xù)發(fā)展

配額取消后，盡管我國已開始對部分出口服裝產(chǎn)品征收出口稅并出臺了計量征稅政策，但紡織品出口還是出現(xiàn)了大幅增長。然而由于一些服裝企業(yè)競相壓價，出口量的增長并沒有帶來相應(yīng)的利潤增長。部分企業(yè)對“后配額”時代的形勢缺乏足夠的認(rèn)識，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，一定程度上造成了資源浪費，也增加了企業(yè)的運營風(fēng)險�，F(xiàn)在加上出口限制越來越多，一些競爭力弱的企業(yè)可能因此而面臨破產(chǎn)。 我國的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)，從加工裝配到大規(guī)模生產(chǎn)，從跟進(jìn)式發(fā)展到形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展階段，企業(yè)也從一味地提高產(chǎn)能上升到“品牌建設(shè)”的高級階段。從經(jīng)營的角度，企業(yè)能超越自我而從產(chǎn)業(yè)鏈大局著眼，與上下游產(chǎn)業(yè)及經(jīng)銷商同唱一臺戲，實現(xiàn)了從生產(chǎn)源頭抓質(zhì)量，從客戶終端求反饋的良性互動局面。這是多層次、多區(qū)域全面競爭形成的發(fā)展態(tài)勢。加之我國產(chǎn)設(shè)備在價格等方面的優(yōu)勢，世界范圍的客戶向“中國制造”傾斜的趨勢十分明顯。但是，我國縫制設(shè)備業(yè)發(fā)展也存在一些突出的矛盾。產(chǎn)品的同質(zhì)化低價競爭使得利潤水平降低，難以進(jìn)入高端市場。歐盟關(guān)于機(jī)電類產(chǎn)品的種種禁令也將成為我國產(chǎn)品出口的障礙（至少會造成生產(chǎn)成本的增加）。 總體說來，行業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，克服來自國外的壓力，以下問題是關(guān)鍵： 首先，堅持質(zhì)量第一是企業(yè)發(fā)展的根本。鑒于大多數(shù)發(fā)展中國家以服裝加工生產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)起步的手段，我國產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)量最大的是普通型或帶電腦的平、包、繃縫機(jī)，而這些機(jī)種的利潤已低到不足10%，所以企業(yè)的心思多用于如何降低成本而非提高質(zhì)量。殊不知以低價去爭取客戶的結(jié)果是最終失去客戶。 其次，對如何形成核心競爭力甚至什么是核心競爭力的理解認(rèn)識有待提高。簡單地說，核心競爭力是無可替代、不容復(fù)制的。除了知識產(chǎn)權(quán)外，物資和人力資源也是核心競爭力。然而由于我們對資源毫不吝惜的利用，這方面的優(yōu)勢正在喪失。價格的低廉無疑也是競爭力，只是應(yīng)該體現(xiàn)在高明的節(jié)省或替代而不是建立在對于產(chǎn)品功能和可靠性的犧牲上。 第三，品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。品牌是一個文化的范疇，具體地說是產(chǎn)品與消費者互相維系的情感紐帶。品牌的內(nèi)涵可以歸納為“熟悉”、“信任”和“被尊重”，即客戶的消費落實在“心甘情愿”、“有面子”和“物有所值”等等玄妙的焦點上。產(chǎn)品的硬指標(biāo)固然不容忽視，但“酒香還怕巷子深”。 中國的縫制設(shè)備業(yè)要沖破國際社會的重重關(guān)卡，真正鑄就產(chǎn)業(yè)的輝煌，企業(yè)家胸襟的進(jìn)一步拓展、對于服裝業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)見和協(xié)會對于業(yè)界整體進(jìn)步的宏觀把握，是至關(guān)重要的前提。