品牌，是一種戰(zhàn)略性資源

品牌，一種高潛質(zhì)的戰(zhàn)略資源，一種提升競爭力的高級要素，如今已成為事關(guān)區(qū)域綜合競爭力的關(guān)注焦點。在去年歲末召開的全省經(jīng)濟工作會議上，浙江省委、浙江省政府首次提出，要全力打造“品牌大省”。這個決策，既是一個重要的戰(zhàn)略選擇，更是一種厚重的時代呼喚。 講述品牌的重要性，似乎早已是陳詞濫調(diào)。不管是“一把火燒了‘可口可樂’，依然留下700億美元無形資產(chǎn)”，還是“‘耐克’總部只是一幢兩層小樓，沒有一臺制鞋機，卻控制著一個遍及全球的鞋業(yè)帝國”，無非說明品牌特別是名牌本身所具有的獨特價值與競爭魅力。說得更重一些，品牌是一個國家、地區(qū)的經(jīng)濟綜合實力的象征，反映其經(jīng)濟增長的質(zhì)量與水平。品牌強則國強，品牌弱則國弱。 然而，當(dāng)我們的企業(yè)雄心勃勃實施品牌戰(zhàn)略時，既有來自身邊那些世界名牌的高回報的誘惑，又有創(chuàng)造自主品牌的漫漫長路的艱辛。于是，有的急了，有的疲了，有的堅守著，有的放棄了。遠的，標(biāo)王“秦池”倒下了，小小“海爾”出息了；近的，國企老牌“金魚”不見了，私企小弟“正泰”長大了。因此，僅僅強調(diào)品牌的重要性已經(jīng)顯得蒼白，關(guān)鍵是我們需要什么樣的創(chuàng)造品牌的科學(xué)理念，我們能否在現(xiàn)實基礎(chǔ)上明確“品牌大省”的科學(xué)方向。 我們曾經(jīng)走過“仿港牌”、“仿洋牌”階段，經(jīng)歷過透支性的廣告轟炸的盲動，卷起從港臺明星到美國總統(tǒng)“代言”的風(fēng)潮。但最終，大多數(shù)企業(yè)在“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的事實面前，不得不重新思考一個最根本的問題：自主品牌，到底是什么？ 比較科學(xué)的一種答案———自主品牌，本質(zhì)上是一種逐步形成的全面能力：資本實力、技術(shù)能力、營銷能力、管理能力、服務(wù)能力、文化創(chuàng)新力……這一切的擁有，不僅僅需要雄心壯志，還需要智慧、謀略、時間、耐性、積累，還需要制度環(huán)境。打造“品牌大省”的新決策，恰恰就是一種營造更佳制度環(huán)境的開始，傳遞出一個強烈的信號：浙江經(jīng)濟，要靠品牌贏得下一輪競爭。對照世界經(jīng)濟強國，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想基業(yè)常青，注定要走品牌之路，不管這條路有多坎坷。美國汽車工業(yè)曾出現(xiàn)過2000家企業(yè)，最終只剩下3家，美國飲料企業(yè)無數(shù)，笑到最后的就是“兩樂”。所以我們不僅應(yīng)知道品牌是“寶”，還須知道品牌是“命”。 可以相信，浙江在品牌建設(shè)上已經(jīng)具備了一定的“資本”。因為，我們已擁有了45個中國馳名商標(biāo)，居全國第一，已擁有了83個中國名牌產(chǎn)品，列全國第二，雖然這些品牌與世界名牌相比還很小很弱；因為，我們承載著浙江制造代表中國制造走出去的光榮與夢想，正加緊建設(shè)先進制造業(yè)基地，在不斷地培育包括品牌在內(nèi)的所有新的戰(zhàn)略資源；因為，我們開始清醒地認識到，從品牌到名牌是一次長征，需要不斷培育品牌、提升品牌、經(jīng)營品牌、延伸品牌，從“品牌大省”到“品牌強省”更是一次長征，需要資本、技術(shù)、智力等要素向一批品牌企業(yè)不斷集聚。 時代呼喚著能震撼世界的中國品牌問世。