最后期限

作者： [美]丹·卡里森 譯者： 王倩 ISBN號： 780170382 出版社： 當(dāng)代中國出版社 版次： 2005年4月 第1版 印次： 2005年4月 第1次 頁數(shù)/字?jǐn)?shù)： 211/202000 開本： 787X1092 16開 裝幀： 平裝本 中圖分類： 世界各國企業(yè)經(jīng)濟 ( F279) 原價： ￥28.00元 會員價： ￥23.80元 大洋導(dǎo)讀： 一次重要的最后期限是某種形成的危機，它有可能影響到你在你所服務(wù)的組織中的前途。本書所描述的是在情節(jié)緊張、跌宕起伏的商業(yè)案例中，那些個人和組織所總結(jié)出來的最后期限管理的技巧，這些技巧具有很強的實踐意義。 本書中，那些商業(yè)巨人所完成的最后期限任務(wù)是各式各樣的，涉及的組織也是各式各樣的：特納建筑公司，空中快遞公司，美國宇航局，美國聯(lián)邦調(diào)查局，波音公司和康菲石油公司。從那些項目的艱難考驗中得出的最后期限管進原則，必定會使讀者受益良多——不管你所從事的行業(yè)是什么，不管你將要對付的最后期限是什么。 全是懸念叢生的故事，這些故事描寫的是：頂級企業(yè)如何在困難重重的情況下完成不可能的任務(wù)。作者由此向讀者展示了真正的“管理藝術(shù)”，即如何通過極其有效的管理來完成看似不可能完成的任務(wù)，他同時向人們遞了一個深刻的理念：時間表是神圣不可侵犯的！ 《最后期限》中的例子說明了承擔(dān)高壓力、與時間賽跑的項目需要的不僅僅是深夜在辦公室加班。本書所描述的那些完成了令人不可思議的挑戰(zhàn)的高管、經(jīng)理人、團隊成員以及整個組織，他們經(jīng)常需要的是在管理方法、運營、客戶關(guān)系和其他基本的企業(yè)流程上進行重大變革。本書強調(diào)了以下最后期限管理的重要經(jīng)驗： ·從現(xiàn)在狀態(tài)開始，不要等著“清理桌椅”。 ·現(xiàn)在就抓住任何機會。 ·在真正需要你的項目聯(lián)盟者之前就讓他們“上車”。 ·立刻解決沖突。 ·培養(yǎng)普通員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ·承擔(dān)風(fēng)險。 ·記住要傾聽客戶的心聲。 ·讓你的團隊知道，除了勝利，沒有其他選擇。 “對于任何一位想要改善自己組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一本棒極了的書。丹·卡里森研究了企業(yè)中形形色色的最后期限管理原則的優(yōu)點，他向我們提供了一條路線以使我們不斷地改進�！� ——迪克·戴維森，太平洋聯(lián)合公司董事長 作者簡介： 丹·卡里森是Semper Fi咨詢公司的合伙人，是一位職業(yè)銷售專有。他是暢銷書《永遠(yuǎn)忠誠：美國海軍陸戰(zhàn)隊領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和實踐借鑒》一書的共同作者�？ɡ锷�先生還是一位備受稱贊的演講家，曾為全美國各地幾百名企業(yè)聽眾做過演講，他還曾是《紐約時報》的專欄作家。 目錄： 前言 引言 完成不可能的任務(wù) 第一章 特納建筑：讓落基山脈轟鳴 盡管在每一個關(guān)鍵時刻都受到了延誤、阻礙和破壞，特納建筑公司還是按時、按預(yù)算完成了全新的野馬橄欖球體育場。 第二章 空中快遞：2個小時內(nèi)的極限游戲 “2001年，空中快遞公司將631000多部影片傳送到了位于全國各地的電影院，只有100部沒有在2個小時內(nèi)送達(dá)�！� 第三章 奧德賽團隊：2001火星探測 成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科學(xué)”。 第四章 聯(lián)邦調(diào)查局：終極最后期限——綁架 探員們緊張地處理一次可以說是“突然死亡”的最后期限。 第五章 波音：挑戰(zhàn)777廣告客機競賽 21世紀(jì)的一架飛機和21世紀(jì)的一種管理理念。 第六章 康菲石油：風(fēng)暴過后的關(guān)愛周末 作為終極商業(yè)最后期限管理工具的志愿者行動。 結(jié)論 最后期限管理中不斷出現(xiàn)的主題