我制鞋業(yè)如何面對中歐貿(mào)易摩擦

　　近日，中歐關(guān)于解決輸歐紡織品滯港問題達(dá)成一致，雙方的又一次“磨合”取得了成功，這對于國內(nèi)企業(yè)來說，顯然是個利好消息。然而專家指出，加入ＷＴＯ后，隨著貿(mào)易配額的取消，中國今后面臨貿(mào)易摩擦的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，如前一時期發(fā)生的中歐鞋產(chǎn)品貿(mào)易摩擦，就是貿(mào)易摩擦范圍擴(kuò)大的有力佐證，雖然目前中歐鞋產(chǎn)品貿(mào)易摩擦還沒有像紡織品那樣箭在弦上，但國內(nèi)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)意識，以新的思路和經(jīng)營模式參與國際競爭。 　　今年６月３０日，歐盟委員會突然宣布，即日起對來自中國的勞保鞋進(jìn)行反傾銷調(diào)查。一旦“反傾銷”調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國鞋的確以低于生產(chǎn)成本價在歐盟市場上“傾銷”，歐盟將對其征收高額關(guān)稅。不僅如此，種種跡象表明，歐盟隨后還會將反傾銷調(diào)查的矛頭指向出口量更大的紡織面料鞋和皮面皮鞋。有關(guān)專家表示，２００５年隨著全球紡織品貿(mào)易的全面自由化，如何合理有效地發(fā)展中國對歐盟鞋產(chǎn)品貿(mào)易成為一個非�，F(xiàn)實而緊迫的問題。 　　專家分析認(rèn)為，中國制鞋業(yè)今后再以傳統(tǒng)數(shù)量型的增長方式開拓歐盟鞋類產(chǎn)品市場難度將日益增大。中國鞋在數(shù)量上的增長已經(jīng)達(dá)到極限，大幅增長的可能性已經(jīng)不存在。 　　另一方面，歐盟及各成員國政府、行業(yè)協(xié)會也加大了對中國產(chǎn)品的監(jiān)控力度。為應(yīng)對全球紡織品配額取消后中國鞋類產(chǎn)品的沖擊，在意大利、西班牙、葡萄牙和波蘭的要求下，歐盟委員會最新決定對中國鞋類產(chǎn)品實行與紡織品一樣的　“預(yù)先進(jìn)口許可監(jiān)控”。監(jiān)控期從２００５年２月１日至２００６年１月３１日，所涉及的產(chǎn)品涵蓋２００４年底之前受配額限制的中國所有鞋類產(chǎn)品（不包括特殊運(yùn)動鞋）。一旦“預(yù)先進(jìn)口許可監(jiān)控”失靈，歐盟的反傾銷程序就會啟動。 　　在以上兩方面因素的作用下，以溫州鞋業(yè)為代表的中國制鞋業(yè)的傳統(tǒng)數(shù)量增長型貿(mào)易方式已經(jīng)走到了盡頭。如果再一味致力于追求數(shù)量的增長，不但歐盟會就此采取行動，同時勢必擠占其他發(fā)展中國家和地區(qū)的市場份額，從而引發(fā)與有關(guān)發(fā)展中國家的糾紛。 　　因此，專家建議，中國制鞋企業(yè)今后在向海外擴(kuò)張過程中，需要在以下幾方面下工夫： 　　引入國際營銷理念 適應(yīng)形勢 　　從中國鞋類產(chǎn)品對歐盟出口情況看，為了在歐盟市場能夠生存并取得更好的發(fā)展，改變數(shù)量增長型貿(mào)易方式不僅是一個客觀的外在趨勢，也是包括廣大中小制鞋企業(yè)在內(nèi)的所有中國企業(yè)應(yīng)該努力的方向。企業(yè)應(yīng)有意識地加快走出低價、低檔產(chǎn)品的出口競爭方式，逐步實現(xiàn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品附加值和加大技術(shù)含量為主要內(nèi)容的貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變。溫州企業(yè)在這方面已有很成功的例子，如將原來腳底穿的繡花鞋消費(fèi)品變成墻上掛的工藝品，這種好的創(chuàng)意使產(chǎn)品附加值提高了幾倍，甚至幾十倍。 　　應(yīng)吸取“埃爾切事件”教訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識，以新的思路和經(jīng)營模式參與國際競爭。以“埃爾切事件”為例，由于來自溫州鞋產(chǎn)品的沖擊，埃爾切當(dāng)?shù)匕霐?shù)以上制鞋企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，很多工人失業(yè)，社會問題突出。對此，中國企業(yè)確實需要調(diào)整以往的競爭戰(zhàn)略，規(guī)范經(jīng)營方式，遵守當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)，增加對當(dāng)?shù)厝说墓陀茫瑥?qiáng)化對社會公益活動的參與，緩和與當(dāng)?shù)厣鐣�和同行業(yè)的矛盾。２００５年２月１３日，由近６０位華商組成的西班牙華人鞋業(yè)協(xié)會在埃爾切市宣布成立，其宗旨是消除中國鞋商和當(dāng)?shù)匦�商的矛盾，與當(dāng)?shù)卣�府加�?qiáng)溝通，可以說是中國企業(yè)在“埃爾切事件”后為融入當(dāng)?shù)厣鐣�進(jìn)行的新的努力和嘗試。 　　需要通過多樣化經(jīng)營分散風(fēng)險 　　“埃爾切事件”中遭受損失的大多是中小企業(yè)的產(chǎn)品，康奈、奧康、東藝和吉爾達(dá)等溫州較知名品牌的商品所受沖擊很少。這是因為中小企業(yè)依賴價格手段，以單純出口為基礎(chǔ)，經(jīng)營方式單一；而后者經(jīng)營方式多樣，除一般貿(mào)易外，還大力開展訂單生產(chǎn)、進(jìn)入跨國集團(tuán)全球采購鏈、在海外開設(shè)專賣店和連鎖商店等其他形式的經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了出口規(guī)模，提升了技術(shù)水平和管理水平，另一方面創(chuàng)造了自有品牌，為今后企業(yè)做大做強(qiáng)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 　　堅持走品牌化道路 創(chuàng)中國產(chǎn)品新形象 　　溫州皮鞋在國際市場的形象，實際上也是中國大部分勞動密集型產(chǎn)品在國際市場的形象，雖然“物美”，但因缺乏品牌，只能走“價廉”之路，以數(shù)量和低價取勝。這是中國商品在國際市場頻頻遭遇限制的原因之一�！鞍�爾切事件”發(fā)生后，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會出口委員會聯(lián)合東藝、吉爾達(dá)等１２家溫州鞋企在德國注冊了新的品牌商標(biāo)，合力出擊國際市場，準(zhǔn)備在高檔鞋類市場上采用統(tǒng)一的商標(biāo)來代替以往的單一低成本且各自為戰(zhàn)的廉價市場價格競爭模式。這顯示了中國企業(yè)品牌意識的提高，具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。