決策就是拍腦袋

大洋導讀：      管理，絕不是“××決定××”的簡單推理，現(xiàn)在，馬浩教授來告訴你究竟什么是真正的管理學！      制度是人定的，點子是人想出來的，決策是人做出來的。就連“科學化，民主化，規(guī)范化，現(xiàn)代化”或者什么其他“化”的說法和做法也都是從某些人腦子里面拍出來的。關鍵是看誰來拍和怎么拍。                               ——《決策就是拍腦袋》      是否可以隨時退出游戲，可以說是“承諾”與“參與”的根本區(qū)別。參與往往可以見機行事，進退自如，并且可以隨時抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物來比喻二者的區(qū)別：就早餐中的咸豬肉和煎雞雞蛋而言，雞只是參與了一下，而豬則是做出了承諾。                               ——《承諾與風險》      人們在選擇職業(yè)時，要考慮最大限度地實現(xiàn)自己的價值。雇主在招募員的時候也要考慮才能與崗位的匹配。                               ——《豬也可能會飛》  內(nèi)容簡介：      本書是北京大學管理學教授馬浩的隨筆集，既有對企業(yè)界、生活中各種現(xiàn)象的精辟見解，又有對戰(zhàn)略管理領域新近發(fā)展的中肯評述。      各篇文章精彩紛呈，使讀者讀來頗覺暢快淋漓：《明星不如賊可靠》通過被盜率指標闡明了依靠第三方信息在購買前判斷產(chǎn)品質量是否可靠；而《獨裁者的法寶》則道出了在商界，惟有才能出眾和業(yè)績優(yōu)良雙劍合譬，始能將“獨裁”進行到底；《小議“細節(jié)決定成功”》則對暢銷書采用的“××決定××”句式進行了狠狠批駁，道出了這種說法的片面和狹隘，發(fā)人深省；《企業(yè)的自信和樂觀》分析了企業(yè)家和經(jīng)理人不同的行事方式，尋求成功和避免錯誤兩種迥異的行為理念導致的必然是不同的結果……      管理學家不是經(jīng)濟學家，管理學也不是經(jīng)濟學的應用，在聽慣了經(jīng)濟學家“治大國若烹小鮮”般的宏論之后，您也不妨讀讀本書，感受一下管理學人的經(jīng)世智慧，并切身地體會究竟什么是管理學！  作者簡介：      馬浩，北京大學中國經(jīng)濟研究中心管理教授，北大國際MBA教授兼EMBA項目主任。1987年獲北京工業(yè)學院管理工程學士學位。1994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學博士學位。主要研究領域是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，尤其是競爭優(yōu)勢的實質和起因，競爭動態(tài)分析，多頭市場競爭與合作戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新管理和企業(yè)領導決策模式等。  目錄：  寫在前面Ⅸ  Part 1 管理的核心是決策  管理者應該問什么樣的問題  決策就是拍腦袋  名義和借口  獨裁者的法寶  承諾與風險  Part 2 企業(yè)家就得能折騰  企業(yè)家的自信和樂觀  夢想加折騰  “游擊隊”的使命定位與自律  士兵與將軍  Part 3 企業(yè)資源品牌形象  淺說資源的價值  豬也可能會飛  從午餐肉和葡萄說開去  品牌和競爭優(yōu)勢  明星不如賊可靠  Part 4 企業(yè)文化的是與非  你以為什么是企業(yè)文化  企業(yè)文化的功能和表象  企業(yè)文化的傳承  企業(yè)文化的優(yōu)劣  性感·架子·干什么像什么  職業(yè)的關鍵是門檻兒  Part 5 戰(zhàn)略的目的是成功  戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性  小議“細節(jié)決定成敗”  都是哈佛惹的禍  開飯館的堪薩斯牙醫(yī)  競爭優(yōu)勢實質：不是因為某個名詞趕時髦  戰(zhàn)略管理拆解與想像  Part 6 管理學和管理教育  朗潤園遐想  贏還真是硬道理  名人名言自助餐：《管理大師的忠告》序言  似曾相識燕歸來：北京大學中國經(jīng)濟研究中心10周年慶感言  管理學到底是不是一門科學？兼談我們對科學的迷信  甭以為搞管理就是搞經(jīng)濟  最是那一只丑老鸚鵡價值八百：《寓言中的管理智慧》序言  ……  Part 7 戰(zhàn)略管理系列述評  后記