行家：用人可疑 疑人可用！

    南方網(wǎng)訊  “用人不疑，疑人不用”這是幾千年來中國傳統(tǒng)在用人問題上的至理名言。     但是，就目前我國企業(yè)界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭，往往是在當初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優(yōu)秀的人員，反而出問題的也最多，尤其是在一些私營企業(yè)中，老板一味看中自己所選中的“心腹”之人，比如自己的親屬、朋友或子女之類等，可最終這些人也往往違背老板意愿或做出有損老板利益和企業(yè)利益的事來。更有甚者，利用老板對自己的信任、利用手中掌握的權(quán)力、利用企業(yè)現(xiàn)有資源為自己營造一片天地，一旦時機成熟立馬“反水”自立為王，生產(chǎn)、銷售與你一樣的產(chǎn)品，一夜之間從你的一個自認為忠誠的接班人或經(jīng)理人搖身變成你的競爭對手，“心腹之人”變成“心腹之患”，到那時你會反省“當時我就怎么沒有防范？怎么就沒有懷疑過他？     在當今的社會里，我們實際上很難再找到一個你不加半點懷疑的人，這包括你的親朋好友乃至兄弟在內(nèi)。     我們通常都是按習慣思維去考慮問題，對用人問題也是一樣。任何領(lǐng)導，尤其是企業(yè)的老板，他經(jīng)常會這么說：“我既然用他，我就相信他，就給他放權(quán)；我如果不信任他，懷疑他，我就干脆不用他�！边@些話看似很有道理，但其實往往就是這些話害了領(lǐng)導或害了企業(yè)。“用人可疑，疑人可用”這種與傳統(tǒng)相悖的用人思想，卻正是對當今社會所無處不存在的人們誠信缺失、道德淪喪的一種最有效的用人之道、用人之法。“我為了工作，而盡可能用人的長處和技能，有什么人不能用？我為了降低風險，預防問題的發(fā)生，我對任何人都可以產(chǎn)生懷疑，甚至自己的兄弟或最好的朋友�！狈駝t為什么會有“親兄弟還得明算賬”、“商場無父子”這些千古真言？     企業(yè)用人關(guān)鍵在于“管人”，企業(yè)管理的實質(zhì)內(nèi)容也就是對人的管理，因為任何企業(yè)里的工作都必須要靠人來完成，那么企業(yè)用人就是企業(yè)領(lǐng)導者和老板們要研究的最大課題。其實，我們通常在講如何用好人的問題上忽略了兩個關(guān)鍵問題：其一是在用人之前的“識人”，你不了解他，你怎么就可以委以重任？對一個人的了解不是一時一事就能作出定論，必須要有一個較長的時間來觀察和分析判斷，“十年樹木、百年樹人”就是這個道理。其二是在用人之后的如何“管人”，這項工作是為了防范權(quán)力所有者在使用權(quán)力的過程中不出現(xiàn)大的錯誤和偏差，是為了杜絕權(quán)力使用者在行使工作權(quán)力時不能損害企業(yè)利益，不能為自己謀取任何私利，否則就是“觸網(wǎng)”，要被在用人之前所設計好的企業(yè)在經(jīng)濟、行為等方面制定的“高壓線”給電死。企業(yè)所制定的管理高壓線，實際上就是企業(yè)里對權(quán)利所有者的一系列的監(jiān)督、約束機制；也就是對企業(yè)管理者和權(quán)力所有者的管理規(guī)范；這也是企業(yè)對人性X理論和Y理論的有效解釋和預防，因此“用人可疑、疑人可用”才是當今企業(yè)領(lǐng)導者和老板們要學習和參悟的法寶。