企業(yè)要把好績效考核關(guān)

    南方網(wǎng)訊  日前，廣州日報在亞洲國際大酒店舉行了主題為“年終績效考核與考核結(jié)果應(yīng)用”的第53期HR精英沙龍，特別邀請了原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)曹偉慈女士擔(dān)任主講嘉賓。近700名來自廣州及珠三角的企業(yè)HR精英參加了本期沙龍。  　　結(jié)合在惠普的績效考核工作經(jīng)驗(yàn)以及案例分析，曹女士深刻細(xì)致地講述了HR如何把好績效考核三關(guān)。她指出，年終考核實(shí)施前，企業(yè)要進(jìn)行全面的經(jīng)理培訓(xùn)，包括人力資源部門考核政策、日程、實(shí)施流程、問題提升、授權(quán)和調(diào)薪等內(nèi)容的培訓(xùn)。  　　而考核的實(shí)施要分四步走，包括績效評估和等級評定，識別低績效與不良習(xí)慣，評價、溝通與教導(dǎo)低績效員工，無情考核及有情解聘等。曹女士指出，掌握績效評估和等級評定以及績效結(jié)果分析的方法和工具固然重要，但如果考核結(jié)果出來后對低績效員工的溝通與教導(dǎo)也很關(guān)鍵。她強(qiáng)調(diào)，上級對下級的考核結(jié)果溝通有八字原則：尊重、傾聽、耐心、主動。  　　曹女士認(rèn)為，年終考核結(jié)果出來后，企業(yè)應(yīng)將員工績效考核結(jié)果與薪資掛鉤，并制訂績效型的薪酬管理模式，根據(jù)不同績效等級在薪資范圍中的位置與變化，調(diào)整員工薪資，確�？冃�能決定員工薪資所處的位置。此外，還要根據(jù)績效考核結(jié)果制定員工再發(fā)展計劃，并做好人才儲備與保留工作。