留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略

內(nèi)容簡介：      在這個(gè)人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因?yàn)楦鞣N理由跳槽：更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會(huì)因此蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更不用說管理者在招聘，培訓(xùn)中浪費(fèi)的精力和公司損失的效率了。 在本書中，布拉納姆為疲于應(yīng)戰(zhàn)的管理者提供了贏得人才戰(zhàn)的方法。目錄概述：為何你要打一場人才爭奪戰(zhàn)人員流動(dòng)的真相為什么優(yōu)秀的員工要離開哪些是你想留駐的核心員工留駐核心員工的關(guān)鍵方法第一個(gè)關(guān)鍵方法：成為人們?cè)敢鉃橹�工作的公司留駐人才策略1 遵循“先給予后受益”的原則留駐人才策略2 衡量重要的工作，按業(yè)績付酬留駐人才策略3 激勵(lì)員工為明晰的愿景、確定的目標(biāo)敬業(yè)盡職第二個(gè)關(guān)鍵方法：首先要選擇好人才留駐人才策略4 理解為何有人走了，有人留下來留駐人才策略5 重新設(shè)計(jì)工作本身使工作更有價(jià)值留駐人才策略6 定義你想要的結(jié)果和你所需的人才留駐人才策略7 提一些表現(xiàn)出才干問題的要求留駐人才策略8 給出一個(gè)實(shí)際的工作情境留駐人才策略9 用多個(gè)面試官來面試并核實(shí)求職者留駐人才策略10 獎(jiǎng)勵(lì)員工推薦新員工留駐人才策略11 聘用并提升有管理天才的經(jīng)理留駐人才策略12 若有可能，從內(nèi)部聘用留駐人才策略13 創(chuàng)造性地?cái)U(kuò)大你的人才庫第三個(gè)關(guān)鍵方法：讓員工有個(gè)美好的開始留駐人才策略14 給新員工紅地毯規(guī)格的貴賓待遇留駐人才策略15 向員工講明他們的工作對(duì)公司的成功關(guān)系重大留駐人才策略16 致力于業(yè)績考核留駐人才策略17 盡早并經(jīng)常提出挑戰(zhàn)留駐人才策略18 下放權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)精神第四個(gè)關(guān)鍵方法：用指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)的方法保持承諾留駐人才策略19 主動(dòng)管理績效協(xié)議留駐人才策略20 認(rèn)可成績留駐人才策略21 培訓(xùn)經(jīng)理們對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)以及如何做好這項(xiàng)工作留駐人才策略22 給員工以把握他們職業(yè)生涯的手段留駐人才策略23 懂得如何留人以及何時(shí)放人留駐人才策略24 多些開心事有選擇地留用：計(jì)劃留駐合適的人留駐所有那些使你的公司運(yùn)轉(zhuǎn)的人：特殊的人群和特殊的情景附錄注釋