抓最后機(jī)會(huì) 壯士斷腕贏高薪

離年終還有短短的兩個(gè)月了，2005年度的職場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，那些想跳槽的只有抓最后機(jī)會(huì)，視死一博，來(lái)個(gè)背水一站，斷腕贏高薪了。  可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：  張華在一家網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院技術(shù)部做經(jīng)理已經(jīng)兩年了，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)學(xué)院遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)整體方案設(shè)計(jì)及web互動(dòng)課件項(xiàng)目進(jìn)程協(xié)調(diào)控制，還負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工及公司相關(guān)人員信息技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)一直做多媒體和設(shè)計(jì)方面工作的他來(lái)說(shuō)，兩年的時(shí)間，他從對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的門(mén)外漢到現(xiàn)在獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門(mén)，擔(dān)當(dāng)重任。他付出很多艱辛。  由于網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)的整頓，他所在公司業(yè)務(wù)沒(méi)有大的增長(zhǎng)，處在一個(gè)平穩(wěn)階段。此時(shí)，有空閑的他才發(fā)現(xiàn)自己在技術(shù)上涉及的面太過(guò)于廣泛，從多媒體到施工維護(hù)，乃至技術(shù)管理。技術(shù)的領(lǐng)域太大了，并且自己也不是專業(yè)出身，基礎(chǔ)得缺乏和年齡的增長(zhǎng)使他有力不從心的感覺(jué)，同時(shí)，公司經(jīng)費(fèi)的不足和同事的離職也使他有了跳槽的想法�？勺约旱募夹g(shù)在近兩年的更新緩慢，投遞簡(jiǎn)歷的有去無(wú)回，給他打擊很大，他找到可銳職業(yè)顧問(wèn)尋求專家?guī)椭��?nbsp; 可銳職業(yè)顧問(wèn)分析：  張華做多媒體和設(shè)計(jì)多年，由于工作原因，又學(xué)習(xí)參與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理、維護(hù)方面的專業(yè)知識(shí)，并在工作中得到上級(jí)的認(rèn)可，獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)，可見(jiàn)他的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力是很強(qiáng)的。在目前的崗位上，他晉升的空間已經(jīng)很窄，行業(yè)的不景氣和公司效益的下滑、同事的離職是他跳槽的原因。  從自身角度來(lái)看，隨著年齡的增長(zhǎng)和知識(shí)專業(yè)度的缺乏，以及看不到晉升空間，消磨了他的工作和學(xué)習(xí)動(dòng)力，使他對(duì)工作領(lǐng)域感到力不從心。如果繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)管理方面發(fā)展下去，工作對(duì)他來(lái)說(shuō)，將是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。  既然他有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為什么簡(jiǎn)歷的投遞沒(méi)有回音呢？可銳職業(yè)顧問(wèn)在對(duì)張華的簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析認(rèn)為：他不清楚自己的簡(jiǎn)歷要傳達(dá)給人事主管哪方面的信息，他的簡(jiǎn)歷沒(méi)有針對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行有效包裝。在簡(jiǎn)歷中有關(guān)個(gè)人績(jī)效的描述、技能的表達(dá)、從業(yè)經(jīng)歷等內(nèi)容，他沒(méi)有一個(gè)明晰的先后順序，給人事主管一種語(yǔ)無(wú)倫次的感覺(jué)。在這種情況下，既使他有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力也不會(huì)被認(rèn)可，這也是他在眾多的簡(jiǎn)歷中被埋沒(méi)的原因之一，投出去的簡(jiǎn)歷沒(méi)有反饋，自然而然對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)沉重的打擊。  可銳職業(yè)顧問(wèn)建議及規(guī)劃：  可銳職業(yè)顧問(wèn)在多年的案例研究中發(fā)現(xiàn)：由于工作能力與崗位匹配度的差距，中層經(jīng)理在跳槽的過(guò)程中往往是截然相反的兩個(gè)結(jié)局，有的是一跳定“錢(qián)”坤，有的是“滑鐵盧”。  可銳職業(yè)顧問(wèn)建議張華注重工作內(nèi)容本身，而非頭銜。在對(duì)他進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)和深入研究的基礎(chǔ)上分析認(rèn)為：他是一個(gè)對(duì)于生活穩(wěn)定性十分看重的人，他在求職過(guò)程中，選擇崗位更多的是從工作與生活的平衡度角度來(lái)考慮的。從他本身來(lái)看，創(chuàng)新力強(qiáng)的崗位并不太適合他。結(jié)合他多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，可銳專家找到了現(xiàn)階段職場(chǎng)能夠高度認(rèn)可他的職位信息。  經(jīng)過(guò)崗位因素調(diào)研、任職要求分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力整合等專業(yè)工作，他的職業(yè)定位浮出水面：教育培訓(xùn)咨詢研究型企業(yè)、或應(yīng)用管理信息系統(tǒng)企業(yè)的信息技術(shù)部主管/經(jīng)理。  可銳行動(dòng)：  在可銳專家的支持下， 張華針對(duì)目標(biāo)崗位發(fā)出簡(jiǎn)歷后，收到了有效反饋信息。職業(yè)顧問(wèn)針對(duì)每一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他進(jìn)行了一對(duì)一的輔導(dǎo)，根據(jù)職位要求的核心能力進(jìn)行專業(yè)突擊，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)優(yōu)勢(shì)更加強(qiáng)化，使他逐漸積累了豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，掌握了技術(shù)面試的核心要領(lǐng)。  機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備的人，張華在接下來(lái)的兩周內(nèi)接到了兩個(gè)企業(yè)的offer。專家和他就機(jī)會(huì)選擇和成本問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通，最后選擇了其中一個(gè)更有利于個(gè)人發(fā)展和生活滿意度平衡的offer。  可銳首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為：  在機(jī)會(huì)少時(shí)，要抓住有效崗位信息，跳槽的過(guò)程中對(duì)自己定位不清的情況下，借助外力，快速確定自己發(fā)展的平臺(tái)，為職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展注入新的機(jī)會(huì)，提供有效支撐。