《執(zhí)行在中層》

作者簡(jiǎn)介

　　莉莎·漢尼伯格，已經(jīng)有20年從事管理領(lǐng)域與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作的經(jīng)驗(yàn)。曾為亞馬遜、百得、英特爾以及米德紙業(yè)等提供過(guò)專(zhuān)業(yè)報(bào)務(wù)。莉莎在管理者的培訓(xùn)發(fā)展以及工作績(jī)效領(lǐng)域享有很高的聲望，她尤其擅長(zhǎng)一對(duì)一式的管理輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，每個(gè)受訓(xùn)的管理者都從她直擊要害、解決常見(jiàn)管理“病癥”的方法中受益匪淺。莉莎是注冊(cè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、行為評(píng)價(jià)分析師，同時(shí)也是漢尼柏格管理咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人，管理是她激情追求的領(lǐng)域。

內(nèi)容摘要

　　麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和變革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有變革才能的中層管理者和專(zhuān)業(yè)人才。

　　中層管理者不同于一般員工，他們的能力和素質(zhì)在很大程度上影響著所有員工，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。

　　本書(shū)詳細(xì)地論述了中層管理者如何才能變得卓越，并且一直保持卓越：
    ★如何用較少的時(shí)間完成較大的目標(biāo)，擁有更多自己支配的時(shí)間？
    ★如何與上下級(jí)和其他經(jīng)理進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)工作？
    ★如何保證目前的運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)？
    ★面對(duì)諸如“減少管理成本”與“減少業(yè)績(jī)突出員工的跳槽率”之類(lèi)的矛盾目標(biāo)時(shí)應(yīng)怎么辦？

目錄

譯者序 中層管理·執(zhí)行·績(jī)效
推薦序
緒論
第一部分 卓越中層管理：執(zhí)行的強(qiáng)勁動(dòng)力
第1章 卓越中層管理與卓越中層管理系統(tǒng)
第2章 卓越中層管理者的思考方式
第3章 卓越中層管理者的強(qiáng)力合作
第二部分 執(zhí)行計(jì)劃：卓越中層管理者必讀
第4章 卓越中層管理的現(xiàn)狀檢視：度量目前的績(jī)效
第5章 卓越中層管理的工作手冊(cè)：促成出色表現(xiàn)的工具
第三部分 卓越中層管理的每日?qǐng)?zhí)行
第6章 突破工作妨礙之旅
第7章 組織調(diào)整：確保部門(mén)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)
第8章 提高工作效率：清除成功之路的限制
第9章 時(shí)間管理
第四部分 卓越中層管理的績(jī)效領(lǐng)先術(shù)：確保團(tuán)隊(duì)成員卓越執(zhí)行
第10章 關(guān)于績(jī)效的謬思：哪些是不奏效的
第11章 優(yōu)化員工績(jī)效的原則
第12章 卓越中層管理的輔導(dǎo)術(shù)：幫助他人贏得突破
第五部分 磨礪卓越中層管理技能
第13章 卓越中層管理的可調(diào)教性：如何才能更快、更好地達(dá)到目標(biāo)
第14章 卓越中層管理系統(tǒng)：整合所有的要素，追求最大的管理暢通感
附錄