年終考核引領(lǐng)身價 危機(jī)變時機(jī)

離2006年的年底還有短短的幾天了，年終職場考核也快接近尾聲。年終獎的大致狀況已經(jīng)初顯端倪。在剩下的時間里，怎樣才能保薪增值，拿到滿意的年終紅包？怎樣才能在年終考核中獲得最佳評價，為跳槽帶來身價增值的籌碼？

可銳職業(yè)顧問案例：

Kathy英語專業(yè)畢業(yè)后直接留校當(dāng)了老師。由于對教師行業(yè)的不感興趣，任教兩年期間，她自學(xué)了財務(wù)會計專業(yè)，后又考取了本校的財務(wù)管理研究生。在讀研究生的兩年時間里，她考取了注冊會計師證書。期間，她一直為兩家公司做兼職財會工作，積累了初步的經(jīng)驗。畢業(yè)后，她輕松的進(jìn)入一家會計師事務(wù)所工作。

工作一年多，她的努力付出并沒有換來性價比滿意的薪水。在學(xué)歷和能力等方面都不如她，憑借關(guān)系晉升的同事，讓她看清了自己在這樣的公司是沒有發(fā)展的。將近兩年的事務(wù)所工作，給她帶來的是豐富的項目經(jīng)驗。至少這一點(diǎn)讓她的跳槽工作相對容易許多。

此后她進(jìn)入一家以財務(wù)管理為核心經(jīng)營項目的管理咨詢公司。半年的工作之后，她憑著優(yōu)秀的能力做了項目主管。3年后她被提拔為項目經(jīng)理。良好的工作氛圍，豐厚的報酬福利，“平步青云”的晉升讓周圍的朋友羨慕不已。不過，升職的壓力隨之而來。Kathy開始對自己的管理能力越來越不自信，因為項目主管是以項目為掛靠的技術(shù)型管理，而項目經(jīng)理則是更多的脫離技術(shù)“單線”變成“全面”的管理。成本控制、人力資源調(diào)配、客戶管理和協(xié)調(diào)……這些本來是可以慢慢學(xué)習(xí)的，但考慮到自己即將休產(chǎn)假，為了不讓公司的正常工作受影響，她招聘了一名員工進(jìn)行了半年的培養(yǎng)，而這位新員工因為資歷能力各方面十分優(yōu)秀，所以很快擔(dān)負(fù)起了代理項目經(jīng)理的職位。老板本來對她的懷孕頗有微辭，但是那位員工出色的表現(xiàn)讓老板放心起來。

為了更好地工作，Kathy休完產(chǎn)假就回到了公司，卻發(fā)現(xiàn)沒有了自己的位子。那位她親自招聘進(jìn)來的員工已經(jīng)完全勝任了項目經(jīng)理的職務(wù)，還把曾經(jīng)因為她欠缺經(jīng)驗造成的許多遺留問題理得井井有條。從老板的態(tài)度上很明顯地感覺到，自己已經(jīng)“失寵”。不過老板感謝她為公司招進(jìn)來這樣一個優(yōu)秀員工，為了讓她下好臺階，項目經(jīng)理的職位仍然不變，那位員工擔(dān)任副經(jīng)理。她同時兼任公司自己的財務(wù)部門的經(jīng)理一職，核心工作任務(wù)也就集中在了公司內(nèi)部的財務(wù)管理之上。而公司對外的項目的實際管理則是副經(jīng)理了。也就是說，她從一個“外勤”人員變成了一個“內(nèi)勤”人員。心有不甘但也沒有辦法，她的管理能力實際上還達(dá)不到公司的要求，但是如果這樣發(fā)展下去，自己就真的沒有空間了。因為她希望往財務(wù)分析方面發(fā)展，而不是財務(wù)管理。該一直這么往前走，還是跳出去更強(qiáng)些？她變得非常猶豫，甚至蒙生了逃避退休的念頭。

可銳職業(yè)顧問分析及建議:

從Kathy的經(jīng)歷中看到，不合時宜的升遷將會給個人的發(fā)展帶來嚴(yán)重的滯后。每個人在獲得升遷機(jī)會的時候，必須要客觀評估自己，分析崗位要求。如果自己在一些核心模塊上還沒有鍛煉成熟，千萬不要盲目接受高薪高職的誘惑。富有規(guī)劃性的職業(yè)生涯才是高效、不斷增值的生涯。

Kathy因為工作能力的欠缺，在沒有及時得到補(bǔ)充的情況，又因為自身的原因，暫時中斷了個人發(fā)展，在給新人創(chuàng)造機(jī)會的同時，她也喪失了機(jī)會。

職業(yè)道路失去連續(xù)性

當(dāng)你的上司承諾給你升職時，不論是對你工作成績的一種獎勵，還是托付給你難度更大的新任務(wù)，總而言之，你的上司是對你有所期望的。但是如果上司期望你完成的新任務(wù)，和你以往的工作經(jīng)歷毫不相通，甚至是一片空白，你就應(yīng)該考慮，是否要拒絕上司的利誘，是否該婉言謝絕。

可銳職業(yè)顧問認(rèn)為：職業(yè)生涯具有螺旋上升性，最講究連續(xù)性。如果你的職業(yè)生涯出現(xiàn)斷層，或者一個發(fā)展良好的職業(yè)道路突然掉轉(zhuǎn)行進(jìn)方向，那么對于你的職業(yè)發(fā)展都是一種倒退。所以職業(yè)規(guī)劃首先強(qiáng)調(diào)職業(yè)方向定位性，認(rèn)清個人資源所在，確定職業(yè)方向后，才可以制定職業(yè)發(fā)展階段并付諸實施，這一點(diǎn)顯得尤為重要。

沒有個人晉升空間

Kathy經(jīng)過多年的磨練，成為公司骨干，也是老板最不愿失去的助手。為了能夠讓她繼續(xù)為公司服務(wù)，老板慷慨地給她位子。但是， 她在這位置上卻沒有了職業(yè)發(fā)展空間，豐厚的薪水和眼前的位子買斷了你職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，想來一定是件不劃算的事。

保漲身價：職業(yè)生涯規(guī)劃+特種行動

可銳專家團(tuán)隊在對Kathy案例進(jìn)行專業(yè)評估和綜合比較得出，她的能力勝任原有崗位雖有一定欠缺，現(xiàn)在提供的職位并不令她十分滿意，但在本公司，她有著一個較好的人際關(guān)系環(huán)境。專家建議她在原單位繼續(xù)補(bǔ)充自己的不足。

行動一：拉近關(guān)系

首先，主動與其他部門同級別同事和本部門同事溝通，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)行為和工作方式產(chǎn)生的“面”效應(yīng)問題。獲得自己的職業(yè)行為在職務(wù)范圍內(nèi)的反饋信息，改善人際關(guān)系氛圍，為年底績效考核帶來強(qiáng)勁的輿論支持率反彈。

行動二：縱向疏通

Kathy應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)對話，取得直線溝通，在這樣的面對面過程中，主動檢討自己過去的職業(yè)行為產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任。畢竟領(lǐng)導(dǎo)對她還是很認(rèn)可的。同期要和領(lǐng)導(dǎo)充分交換自己未來的工作角色定位意見，提出具有建設(shè)性的工作計劃。這種更加職業(yè)化的處理上下級關(guān)系的方式，一定能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為自己在更高管理層中的認(rèn)可度提升產(chǎn)生積極影響。

行動三：綜合信息管理。

職場中人應(yīng)充分了解自己所在行業(yè)的變化背景，關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)信息，了解公司發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品信息等，這些重要信息將會使在職場多年的Kathy在未來的職場發(fā)展中，為個人做出有效對策提供很高的參考價值，從而幫助自己在企業(yè)中客觀定位。

可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：

在年終，職場人士要透視“升職”的隱含危機(jī)。身價是個人職業(yè)價值的反映，事關(guān)我們的前程發(fā)展，要客觀面對自己的身價狀況，合理規(guī)劃職業(yè)生涯達(dá)到保值增值。如果不能很好地經(jīng)營自己的職業(yè)生涯，并適時適當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)職業(yè)突破，極有可能變成其他職場精英的鋪路石，身價將會在不久的將來停滯下滑。

來源：可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)

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