永州國企改革：“零陵恒遠”煥發(fā)生機

   年剛到，零陵恒遠發(fā)電設(shè)備有限公司就來了一個開門紅，元月中旬，該公司就與廣西等地電站簽訂了兩千多萬的水電設(shè)備項目合同，給新年帶來了喜氣，公司員工喜氣洋洋。加上該公司去年預(yù)先拿下的8000多萬訂單，總數(shù)已經(jīng)超過了一個億。

　　零陵恒遠發(fā)電設(shè)備有限公司坐落在永州市冷水灘區(qū)秀麗的湘江之濱，是一家民營企業(yè)。其前身湖南零陵發(fā)電設(shè)備有限公司，是原機械工業(yè)部確定的生產(chǎn)大中型水電設(shè)備的十大專業(yè)廠家之一，是湖南省機電行業(yè)的骨干企業(yè)。

　　市場激烈競爭下國有企業(yè)缺少訂單、效益嚴(yán)重下滑的厄運也同樣降臨在這里。一個有50年歷史的大中型發(fā)電設(shè)備廠發(fā)展前景岌岌可危，工廠向何處去，職工群眾生活如何解決，這些重大的課題擺在了市委市政府和國企改革辦與國資委的面前。黨的十五屆四中全會提出了國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)的重要論斷，十六屆三中全會又通過了完善社會主義市場經(jīng)濟體制的決定，強調(diào)要進一步深化國企改革。決策者們意識到，不創(chuàng)新就不能發(fā)展，不改革就是死路一條，遲改革不如早改革。

　　2004年初，永州市成立了市委書記、市長負(fù)總責(zé)的高規(guī)格的國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了一系列國企改革政策，以大動作全面推進，啟動了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的新一輪國企改革。在這場風(fēng)暴中，零陵發(fā)電設(shè)備有限公司進入了改革序列。

　　在市委市政府以及國企改革辦、國資委等有關(guān)部門的大力支持下，通過招商，2004年底，郴州市桂東縣恒遠實業(yè)有限公司收購了湖南零陵發(fā)電設(shè)備有限公司。

　　改革后組建的零陵恒遠發(fā)電設(shè)備有限公司煥發(fā)了生機。2005年3月正式運作以來，當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值8144萬元，比上年增長36.6%，完成訂貨量8000萬元，確保了2006年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　零陵恒遠發(fā)電設(shè)備有限公司建立起現(xiàn)代勞動用工分配制度，員工能進能出，干部能上能下，收入能多能少，上崗靠競爭，收入靠績效，充分調(diào)動了員工的積極性。原企業(yè)的200多名員工進入了新的企業(yè)，公司還返聘了79名原公司提前退休的職工，員工工資有了大幅度提高。

　　利用雄厚的優(yōu)勢，零陵恒遠發(fā)電設(shè)備有限公司自籌資金500萬元，對公司廠房和設(shè)備進行技術(shù)改造。在高水頭水電設(shè)備市場相對飽和的情況下，該公司瞄準(zhǔn)低水頭地區(qū)的發(fā)電設(shè)備市場，通過技術(shù)引進、消化和創(chuàng)新，成功開發(fā)出了燈泡貫流式發(fā)電機組，開辟了廣闊的市場前景。

　　這意味著改革取得了重大突破。

　　然而，零陵恒遠發(fā)電設(shè)備有限公司并不滿足這些，濃厚的充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化使員工們津津樂道。許多員工向我們講起一個故事：2005年7月，車間里一位工人不幸發(fā)生一次意外的工傷事故，一只腳被工件砸成骨折，情況危急，稍有耽誤就有可能造成截肢，公司知道后，迅速派出汽車，總經(jīng)理助理郭歐雄親自將其送往永州市某醫(yī)院，結(jié)果，這里不放心治療此類工傷，郭歐雄總經(jīng)理助理當(dāng)即決定親自陪護，立刻把車開到衡陽治療！到了衡陽某醫(yī)院，公司二話沒說，支付了價格不菲的搶救費。由于搶救及時，這位員工的腳竟然奇跡般地保住了！令員工感動不已。