可有可無的老板是高明的老板

衡量老板水平的高低有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中最簡便的方法，就是看公司是不是離得開這個老板，“可有可無”的老板乃是高明的老板。

　　有一次楊瀾在節(jié)目里問王石，你老是弄得比登山運動員還專業(yè)，是不是有點不務(wù)正業(yè) ？王石的回答一點不客氣：“我這樣做公司照樣正常運轉(zhuǎn)，說明萬科離開我王石一點關(guān)系沒有，這是對股東最好的交待，這是最大的負(fù)責(zé)任。” 　

  　王石這段話有一點耍嘴皮子的味道，但他確實有“�！钡谋惧X。不久前王石的登山愛好又升級為南極探險，一篇篇南極日記發(fā)過來，搞得我們差不多忘了，他還是中國地產(chǎn)NO.1萬科的老大。　　慈溪有一位“世界鰻魚大王”，一年光鰻魚出口的飛機運費就要上億元。這位老板曾經(jīng)很確定地表示，他“離開公司半年”不會有問題。平時人在公司，也常常為“沒事情做而煩惱”�！　�

    像這位慈溪老板半年“可有可無”的例子，在浙商群體中還是少數(shù)。我們常見的老總的典型，是沒有休息天，沒有下班的概念，手機每天換電板，一個月沒幾天能回家吃晚飯，家只是“旅館”。雖然公司大了，也請了很多人，各種部門機構(gòu)也設(shè)立起來了，但老總還是“雨傘的傘柄”，傘骨再好，沒有了這根“傘柄”，這把雨傘還是撐不開來�！�

  　在許多成功的企業(yè)，我們經(jīng)常會聽到員工發(fā)自內(nèi)心的贊頌：“沒有×××（老總)，就沒有×××（公司)�！闭f的是他們英明無雙的老總造就了公司。其實這是很危險的，這是一句大實話，因為這句話的另一層意思就是，如果一旦沒有了這位不可替代的老總，公司也就沒有了。所以《財富》雜志評選美國歷史上最杰出的十大CEO的首要標(biāo)準(zhǔn)，就是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展。

 　　張艾嘉曾經(jīng)唱過一首歌“你到底是忙還是盲”，老總們之所以忙忙忙，之所以非你不可，也許很大程度上就是因為盲目盲動。老總事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓的情況，隨著公司做大會減少。但授權(quán)下去，老總還是不放心，總覺得不如親自過問心里踏實。已經(jīng)功成身退的宏碁創(chuàng)始人施振榮，當(dāng)年在位時就“很享受大權(quán)旁落的感覺”。他覺得善于授權(quán)和輔導(dǎo)，團(tuán)隊才能發(fā)育；在制度和文化上面花心思，公司的“自動化程度”才能提高，這樣才能從企業(yè)家的成功擴展為企業(yè)的成功。