正面較量國際品牌 泉州鞋須錯位競爭

   歐盟委員會1月24日批準(zhǔn)歐洲最大的體育用品公司德國阿迪達(dá)斯集團(tuán)以31億歐元收購美國銳步公司。這一收購一但實(shí)現(xiàn)，將是迄今為止體育用品行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的一次資源整合。分析人士認(rèn)為，阿迪達(dá)斯收購銳步后，兩 家公司在歐洲和美洲市場的優(yōu)勢將合二為一，勢必對市場領(lǐng)軍者耐克公司構(gòu)成強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

   無論是耐克、阿迪達(dá)斯還是銳步都是泉州鞋業(yè)的“偶像”，因?yàn)楸M管泉州鞋號稱占據(jù)了60％的國內(nèi)市場和20％的國際市場，在品牌建設(shè)方面卻還剛剛起步。目前耐克年銷售額約為140億美元，阿迪達(dá)斯約為80億美元，銳步約為40億美元。即使是泉州鞋產(chǎn)區(qū)內(nèi)最強(qiáng)勢的品牌也很難做到2億美元。用品牌整合資源是泉州鞋業(yè)的一個發(fā)展趨勢，但就目前幾大當(dāng)?shù)仄放频囊?guī)模而言，它們還有很長的路要走。

   一直以來，泉州鞋品牌之間的競爭都是同城競爭，定位在中低檔，和耐克、銳步等品牌可謂井水不犯河水，從未有過正面較量。就目前的泉州鞋的定位而言，似乎與銳步更為接近，銳步也一直以休閑、時尚為其特色，但就價位而言，銳步還是有點(diǎn)高不可攀。

   到目前為止，泉州鞋基本上都是旅游鞋、休閑鞋，在技術(shù)含量上尚未達(dá)到專業(yè)運(yùn)動的層次。有當(dāng)?shù)胤治鋈耸空J(rèn)為，國內(nèi)市場上的運(yùn)動鞋將進(jìn)行一個市場細(xì)分的階段，比如籃球鞋、足球鞋、跑步鞋、登山鞋，運(yùn)動鞋將按其服務(wù)的運(yùn)動門類有比較清晰的功能劃分。因此，在未來，泉州鞋的同城競爭將逐步向錯位競爭過渡。而在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域起步的同時，泉州鞋也將在市場細(xì)分上起步。

    阿迪達(dá)斯和銳步，都是國際級的體育用品品牌，在市場上一直處于錯位競爭狀態(tài)，各有所長。阿迪達(dá)斯在歐洲傳統(tǒng)體育項(xiàng)目足球和田徑等運(yùn)動領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)突出，而銳步產(chǎn)品在一些美國人十分熱衷的運(yùn)動項(xiàng)目上有上佳表現(xiàn)，如美式橄欖球、棒球和籃球。正是因?yàn)檫@種細(xì)分，兩家合并后，才能對耐克構(gòu)成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，應(yīng)該引起泉州鞋業(yè)的高度關(guān)注，因?yàn)橹挥性趯��?xì)分市場進(jìn)行深耕的基礎(chǔ)上，泉州鞋才能獲得和國際品牌正面競爭的資格。