中國鞋業(yè)呼喚連鎖經營

連鎖經營是近代產業(yè)革命所帶來的經濟高速發(fā)展的產物，是社會化大生產的產物，在產業(yè)革命所帶來的經濟高速增長的推動下，連鎖經營作為一種現代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經營方式，產生于美國，但由于它一不受國家和地區(qū)的限制，二不受文化傳統(tǒng)、商業(yè)習慣的限制，三不受行業(yè)、零售業(yè)態(tài)的限制，所以很快傳遍了  世界，在一切具備條件的地方和領域都可以引進連鎖經營。
　　我們翻開數據可以看到，2004年， 中國連鎖經營企業(yè)前100強總計實現銷售額4968億元，比上一年百強企業(yè)銷售總額3580億元增長39%，企業(yè)同比增長33%。門店總數達到30416個，比2003年百強的20424個增長了49%，企業(yè)同比增長28%。營業(yè)總面積達2580萬平方米，比2003年的1907萬平方米增長35%。員工人數81萬人，比上年的64萬人增長27%。
　　但是，當我們打開2004年中國連鎖百強名單時，可以看到里面的企業(yè)涉及百貨、家電、餐飲、藥品、服裝等行業(yè)，卻沒有一家鞋類企業(yè)。當今各類產品的銷售，都趨于專業(yè)化的連鎖經營。以家電行業(yè)為例，2004年全國的家電銷售總額大概在4000億元左右，而家電連鎖巨頭國美電器的銷售額就達到200多億元，大約占家電行業(yè)總銷售額的6%。相比之下，中國的鞋類市場規(guī)模也達千億以上，但卻沒有一家類似“國美”的大型連鎖鞋類銷售企業(yè)。2004年，擠進連鎖銷售100強的門檻為銷售額4.8億元。如果鞋類企業(yè)中，能培養(yǎng)一批銷售額達行業(yè)總銷售額1%以上的單位，那么進入中國連鎖銷售100強的鞋企將大有人在。因此，中國鞋業(yè)界急需發(fā)展連鎖經營，打造自己的“國美”。
　　在國際上，耐克、阿迪達斯等鞋業(yè)巨頭，都是通過設立自己的專賣店或專柜進行品牌擴張的。同樣，中國的鞋類要想確立自己的品牌，也必須讓自己從眾多的其它商品中突圍而出，營造自身的特長。所以，集中的連鎖經營必不可少。只有讓各種的鞋類集中一起，才能讓消費者在比較中得出自己的所愛；而鞋類品牌自身，也可以在于其它品牌的對比下顯出自己的個性。而專門的鞋類連鎖市場，也會由于其本身的專業(yè)性與商品類型的唯一性，而避免消費分散精力，使其用心挑選自己所要購買的商品，從而贏取消費者的青睞。
　　而經過幾年的實踐，中國的許多連鎖企業(yè)已經形成了較完整的營運體系，在店鋪發(fā)展、配送中心運作、采購系統(tǒng)有效控制、統(tǒng)一的銷售體制推行，都積累了許多適合于中國特點的經驗，并培養(yǎng)和造就了一些連鎖的管理人才。連鎖經營方式的內涵和運作規(guī)律以及由此產生的規(guī)模效益已日益為中國商業(yè)所認識。連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)上不斷向周邊地區(qū)和內地轉移，在新市場上取得追加效益。連鎖經營從它展示無限的生命力的那一天起，便成為各種資本追捧的對象。這些都為鞋業(yè)發(fā)展連鎖經營提供了有利的客觀條件。因此，中國鞋業(yè)大規(guī)模開展連鎖經營正逢其時。